突出員工主體 融合“兩個文化”——銷售企業(yè)實(shí)現(xiàn)廉潔文化與企業(yè)文化建設(shè)相融合

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目前，成品油銷售企業(yè)市場競爭激烈，經(jīng)營管理發(fā)展任務(wù)繁重，員工隊伍建設(shè)、企業(yè)反腐倡廉工作任重道遠(yuǎn)。銷售企業(yè)要依靠員工、尊重員工、發(fā)動員工，重視長效機(jī)制的構(gòu)建，推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)“兩個文化”建設(shè)互相促進(jìn)，雙建共進(jìn)，以提升銷售企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。

前提和基礎(chǔ)：正確認(rèn)識員工主體地位

企業(yè)文化最終是人的文化，是員工的文化。而作為企業(yè)文化中重要組成部分的廉潔文化，更需要企業(yè)員工精心修煉和長期踐行。因而，企業(yè)文化建設(shè)與廉潔文化建設(shè)都需要依靠企業(yè)全體員工長期堅持不懈地實(shí)踐、塑造和傳播。員工是企業(yè)廉潔文化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的主角，是否將企業(yè)員工真正放在文化創(chuàng)建過程中的主體位置，是衡量一個企業(yè)“兩個文化”建設(shè)是否成功“落地”的根本標(biāo)準(zhǔn)。其主要原因是：

第一，由企業(yè)員工在企業(yè)中的獨(dú)特地位決定的。人是企業(yè)最活躍的因素，是先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化的代表和傳播者，造就培養(yǎng)一大批“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”、“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“勤政廉潔、追求卓越”的企業(yè)員工，是各級企業(yè)管理者孜孜以求的目標(biāo)，也是企業(yè)文化、企業(yè)廉潔文化“兩個文化”建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，因此，只有依靠企業(yè)員工、尊重員工、發(fā)動員工廣泛參與，讓廉潔文化、企業(yè)文化的理念融入員工思想血液中，落實(shí)在日常行動中，長期不懈地踐行，才能使先進(jìn)的文化轉(zhuǎn)化為員工自覺的行動，潛移默化地形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭力。

第二，由企業(yè)廉潔文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的辯證關(guān)系決定的。企業(yè)廉潔文化與企業(yè)文化在本質(zhì)內(nèi)涵上一方面各有區(qū)別，各有側(cè)重。另一方面，企業(yè)廉潔文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)之間有諸多共通相融之處，把廉潔文化有機(jī)地融入企業(yè)文化之中，將廉潔文化蘊(yùn)涵的誠信、守法、清廉等內(nèi)容滲透、充實(shí)到企業(yè)文化之中，可進(jìn)一步提升企業(yè)文化的品位，培養(yǎng)企業(yè)員工的精神境界、價值觀念、道德修養(yǎng)、敬業(yè)精神、人格品德和廉潔操守，實(shí)現(xiàn)廉潔文化與企業(yè)文化互為表里，相互融合。因此，在創(chuàng)建實(shí)踐活動中，各級領(lǐng)導(dǎo)、各級企業(yè)管理者要十分重視企業(yè)員工的主體地位作用，調(diào)動并保護(hù)好員工的積極性，尊重他們的首創(chuàng)精神，讓企業(yè)員工始終處在“高度參與、高度踐行、高度自覺”之中。

重要環(huán)節(jié)：正確分析企業(yè)現(xiàn)狀及突出問題

中國石化銷售企業(yè)通過一系列改革和建設(shè)，發(fā)生了脫胎換骨的變化，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升，企業(yè)的對外形象明顯改善，企業(yè)員工的素質(zhì)明顯提升。但同時必須清醒地看到在推進(jìn)“兩個文化”建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題。

一是部分企業(yè)的“兩個文化”建設(shè)與總部推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不適應(yīng)，忽視“兩個文化”建設(shè)在改善企業(yè)經(jīng)營中的不可替代的作用。在日常工作中，表現(xiàn)為一手硬，一手軟，“重利輕文”，習(xí)慣以經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)排位次、以銷量利潤論英雄、以考核結(jié)果定成敗。企業(yè)“兩個文化”建設(shè)滯后于企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。

二是在開展創(chuàng)建方式上，忽視企業(yè)員工是建設(shè)活動的主體，不注意對企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)分類、科學(xué)引領(lǐng)，習(xí)慣采取“領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢引領(lǐng)，部門強(qiáng)勢跟進(jìn)”的工作方式，其效果是表面上熱熱鬧鬧，而實(shí)質(zhì)上缺乏基層員工的認(rèn)同和長期踐行。

三是開展創(chuàng)建內(nèi)容上，習(xí)慣將廉潔文化與企業(yè)文化分開組織實(shí)施，不能將二者有機(jī)結(jié)合，相互支撐。

四是在發(fā)揮“兩個文化”建設(shè)的功能上，廉潔文化、企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向作用不明顯。當(dāng)前反腐敗斗爭形勢依然嚴(yán)峻，一些損害職工群眾利益的不正之風(fēng)屢禁不止。這些現(xiàn)象和問題表明消極的文化在一些企業(yè)中仍有較大市場，企業(yè)文化的導(dǎo)向功能還不強(qiáng)。因而，必須要用先進(jìn)的文化、科學(xué)的思想來引領(lǐng)、來改變。

關(guān)鍵指向：科學(xué)分類，暢通渠道

科學(xué)分類，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分發(fā)揮各自作用。中國石化銷售企業(yè)根據(jù)崗位不同特點(diǎn)，可分三個層次做到科學(xué)引導(dǎo)。一是抓領(lǐng)導(dǎo)層員工的引領(lǐng)力，在“兩個文化”建設(shè)中要率先認(rèn)同，率先垂范。二是抓中層干部員工的執(zhí)行力，發(fā)揮他們承上啟下的作用。三是抓一線員工的吸引力，引入時代特征鮮明的鮮活載體，使他們接受、認(rèn)同并傳播、實(shí)踐企業(yè)文化。

貼近基層，貼近員工，努力提高員工的滿意度。一線員工是“兩個文化”建設(shè)的基礎(chǔ)力量，他們工作在企業(yè)經(jīng)營管理一線，承擔(dān)著維護(hù)品牌、服務(wù)社會、確保安全的神圣責(zé)任。近些年來，銷售企業(yè)堅持以人為本，開展了以實(shí)施“五小工程”建設(shè)為主要內(nèi)容的改善一線員工工作環(huán)境和生活條件的關(guān)愛工程，努力營造了貼心、暖心、開心的融洽氛圍。只有這樣，先進(jìn)的文化理念才有真正的“中國石化人”來追隨、來踐行。

暢通渠道，持之以恒，努力增強(qiáng)員工對制度規(guī)范的認(rèn)同度。“兩個文化”建設(shè)的創(chuàng)建，重在建設(shè)，重在廣大員工的積極參與和廣泛實(shí)踐。因此，創(chuàng)建工作要善于溝通，帶著對員工的真感情，設(shè)身處地地聽取員工意見，圍繞員工最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時解釋，合理引導(dǎo)。同時，“兩個文化”建設(shè)又是一個長期的戰(zhàn)略工程，要建立長效機(jī)制，需要持之以恒，循序漸進(jìn)。