總會計師在“建設世界一流”中的責任

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隨著我國經濟體制改革的不斷深入，總會計師事業得到了快速發展，總會計師的職能和作用不斷豐富、完善和加強。在建設世界一流企業的過程中，作為企業發展戰略的參與者、財務戰略的謀劃者、財務會計的領導者、組織者和實踐者，以世界一流的財務管理理念、思路和措施為實現企業發展目標提供財務支撐，既是總會計師義不容辭的責任和擔當，也是總會計師自身發展、管理創新、提高水平的內在需要和奮斗目標。

構建世界一流企業的財務發展戰略

總會計師應圍繞建設世界一流企業的發展戰略構架，以戰略眼光和戰略思想規劃和設計財務管理，研究適合自身特點的財務管理框架、流程、制度、機制，積極謀劃清晰明確的財務定位、切實可行的財務目標、全面系統的國際化財務戰略。

找準世界一流企業的財務定位。總會計師應以企業整體價值最大化為目標，立足全球化、國際化和市場化，面對國外和國內兩種資源、兩個市場，圍繞業務鏈、資金鏈和價值鏈，充分整合并發揮資產、資金、技術的優勢，統籌財務資源優勢，優化資金配置結構，全面控制財務風險，建立并完善財務管理體系。

確定世界一流企業的財務目標。總會計師應全面分析總結自身優勢和不足，瞄準世界一流，對標世界一流，取長補短，組織領導并逐步建立包含反映量（如產量、規模、成本、消耗，等等）和反映質（如回報率、贏利能力、利潤、EVA，等等）的財務指標體系和目標體系。

規劃世界一流企業的財務戰略。總會計師應以支持企業發展目標、發展戰略決策實現為切入點，將人、財、物等資源均衡有效配置和合理流動作為核心環節，充分體現競爭優勢，建立以資金戰略、資源戰略、會計戰略為核心內容的體系完整、內容全面的財務發展戰略體系。

謀劃世界一流企業的財務模式。總會計師應著力打造企業價值最大化，走國際化、市場化、專業化、集約化、一體化、差異化、標準化和信息化的內涵發展之路，建設有企業自身特色、達到國際一流標準、符合科學持續有效發展要求的財務模式。

推進世界一流水平的財務管理

建立健全財務管理體制機制。總會計師應加強組織領導，建立并完善決策科學、分工合理、職能明確、權責清晰、執行順暢、運轉高效的財務管理體制機制，全面發揮優勢互補、協同效應、規模效應、產業集聚效應的整體優勢，充分調動財務工作的價值創造積極性主動性，促進解放和發展生產力。

優化各項財務資源配置。總會計師應統籌好各項財務資源，綜合利用、平衡協調好各方面的利益，為企業發展提供財力保障。通過預算分配、價格管理、籌融資、業務鏈資產整合、經濟活動分析等手段，多種途徑開拓業務和參與投資，為收入增長提供更多更可靠的保障。

切實強化成本管理控制。總會計師要抓住影響成本管理的關鍵要素，完善成本控制責任體系，拓展成本管理范疇，以世界一流企業的先進成本指標為目標，學習借鑒成功管理經驗，通過分析對比、總結提升、改革創新，全面提升企業成本管理水平，形成并保持成本領先的優勢。

積極實施企業價值管理。企業管理已經進入價值管理時代，總會計師應高度注重價值管理，圍繞企業業務鏈、價值鏈，把握重點，精細管理，做足利潤最大的加法和資本成本最小的減法（促進收入持續增長、大力降低成本支出、提高資金使用效率、提升資產運行質量、優化投資決策管理），實現企業價值最大化。

持續改善資產管理。資產是企業發展的基礎，總會計師應按照“標準統一、有進有退、能進能退、退出有序、處置規范”的要求，在加強資產基礎管理的同時，調整資產結構，優化資產布局，提高資產周轉率，提升資產創效贏利水平。

全面防范控制企業風險。風險可控、受控是企業健康的內在體現，總會計師應積極推進企業全面風險管理，以風險管理為導向，以現金流量為切入點，做好籌資籌劃、投資規劃，優化結構、謹慎投資，保持合理的資產負債水平。結合企業現有資金以及未來的財務收支狀況，確定融資規模與結構，動態平衡短期、中期與長期負債率，降低財務風險。深入貫徹內部控制制度，強化責任落實，加強信息收集排查，提高識別查找能力，完善風險評價方法，改進防范控制措施，致力于風險管理長效機制、風險管理文化建設、風險管理信息系統建設，營造健康的發展環境。

積極提供財務服務。總會計師應指導并不斷提高財務工作對生產經營、改革發展全過程的優質高效服務，積極參與企業國際化進程中新業務、新增長點發展，在擴大資源、拓展市場、投資發展等方面提出高價值建議，提供財務資源支持。健全并強化以財務分析為主線的經濟活動分析評價制度，發揮分析評價對實施生產經營決策、促進增收降本、提高管理水平的作用。加強國際國內經濟、金融、市場等形勢的分析判斷，充分利用國際資本市場、金融市場、匯率市場的政策，優化籌融資手段，降低資金成本，增強國際化理財能力，提高企業的整體運行效率。

大力推進信息化建設。總會計師應致力推進企業信息化的開發建設，將全面預算管理、資金集中管理、會計集中核算的信息化建設作為重點，統籌規劃，統一標準，統一實施，深化應用，強化提升，為建設世界一流企業提供信息支撐。

著力加強人員隊伍建設。世界一流財務水平必須有一流的財務隊伍做保障，總會計師加強人員隊伍管理，致力完善財會人員建設規劃，加強國際化經營管理、復合型專家引進。搭建財務人員成長平臺，暢通財會人員成長通道，做好人才的合理統籌、有序流動、優化配置。完善財務崗位體系設置及薪酬分配制度，推進企業文化建設，堅持不同國家、不同地域文化的相互尊重、求同存異、合作發展。加強與投資者和政府監管部門的溝通，宣傳責任和擔當，闡明操守和堅持。堅持誠信經營的理念，恪守職業道德，提高財務信息質量，提高財務報告可靠性，塑造并提升嚴謹負責、積極進取的企業財務新形象。