融心 融入 融智 融合——天津石化熱電部發揮黨組織作用促發展

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在企業發展中如何有效發揮基層黨組織作用，天津石化熱電部黨委創新思維，大膽實踐，有力推動了各項工作不斷上水平，熱電部連續五年獲得集團公司熱電專業競賽二等獎。

“融心”——著力凝心聚力

“如果競聘成功，你怎么把工作干得更好？”

“你認為或你心里最期望企業如何發展？”

面對競聘考官連珠炮似的發問，畢業于天津理工學院、競聘熱電部聯合二車間副主任的陳欣回答考官提問不僅落落大方，而且還結合自己所學的電氣專業知識以及工作五年來自己積累的經驗和技術，就如何強化設備管理，確保裝置安穩運行提出了見解和建議。最終，他在諸多的競聘選手中脫穎而出，擔任聯合二車間主管生產運行的副主任職位。

“當時有何感想？”筆者問他，他不假思索地說：“發自真心地說，非常感謝廠部給我搭臺、鋪路創造的這樣機會，我沒有任何理由不更加勤奮努力工作，來回報企業、領導和同事對我的信任。”

自2009年以來，熱電部堅持公開公平公正原則，廣泛推行競聘上崗機制，促進了管理、技術、技能三支隊伍人才的脫穎而出。公開公平公正競聘，不僅有效緩解企業發展人才短缺問題，而且極大地調動了職工學習和工作的積極性。

在創造積極向上的氛圍同時，熱電部黨委把理論學習作為統一兩級班子的思想，提高干部發現問題、解決問題能力的有效手段，連續四年實行中心組（擴大）學習形式，將車間和部門的主要負責人也納入部黨委中心組理論學習范圍。學習中，大家理論聯系實際，針對各自的工作實際或遇到的問題，熱烈討論、獻計獻策。在全體員工的共同努力下，熱電部連續兩年被評為中國石化系統及天津地區唯一一舉囊括“全國電力行業用戶滿意服務明星、明星班組、杰出管理者”三項大獎的單位。

“融入”——找準工作著力點

“班組以深化精細化自主管理、精細化安全生產、精細化培訓學習、精細化團隊建設為主要措施，堅持實施班組內部績效考核……”面對臺下來自天津石化各作業部的300多名班組長，榮獲全國“安康杯”競賽優勝班組、天津市“安康杯”競賽優勝班組、“天津市五一勞動獎章”等榮譽稱號的聯合一車間電氣乙班班長馬暉，在天津石化召開的“精細管理標桿班組”表彰大會上從容地介紹著經驗。聯合一車間把主要的工作重點放在如何調動班組自主管理的主動性和能動性上，各班組結合現場實際提出合理化建議并得到采納并實施。

部黨委主要負責人介紹說，天津100萬噸/年乙烯項目建成后，實施新工廠管理模式，熱電部黨委對基層黨支部進行了重新整合，在熱電工程開車過程中，黨員干部帶領參戰人員發揚“五加二、白加黑”精神，克服工程甩項中交的不利因素，追工程尾項、追調試進度、追工程備件，確保熱電工程220千伏變電站一次受電成功，8號爐一次點火成功，比公司要求提前4天，比其他兄弟單位最好成績提前17天，開出了中國石化系統內同類裝置的最高水平。

同時，熱電部梳理管理流程，加強過程監督，發揮效能監察的再管理再監督作用。他們對生產準備過程中各類采購、驗收等工作開展紀檢監察，確保參與熱電工程人員無任何違紀違規行為。連續四年設立“對入廠煤與入爐煤熱值差管理的效能監察”項目，推行目標管理、梳理管理流程、加強過程監督等系列措施，效能監察工作取得較好成效。

“融智”——創新工作方法

頂著凜冽的寒風，燃料車間呂自悅順著近6米高的旋梯登上螺旋卸煤機，開始對剛剛對好位的原煤列車進行卸煤。隨著螺旋的轉動，原煤“乖乖”地流入煤槽中。從早上8點接班到中午時分，呂自悅在狹窄的卸煤機操作室中站了近4個小時。

由于儲煤場量不足等原因，原煤進廠后的卸煤分為機械卸煤和外用工卸煤兩部分，而外用工卸煤勢必會增加大量的費用。為降低人工成本，燃料車間把“提高機械卸車率”作為攻關項目。一方面，他們采取有效措施優化了儲煤場的利用；另一方面，積極調動當班職工的工作積極性，車間把機械卸車量和存煤量作為班組“比學趕幫超”的重點內容，每月把結果在“比學趕幫超”的展示牌上公布，并把競賽成績與績效和評優進行掛鉤。目前，原煤進廠后，由過去的“煤等人”為現在的“人等煤”。同時，車間通過加強設備的維護與保養，提高設備的可靠性，實現“來則能卸”、“卸則能存”的目標，卸車效率逐步提高，廠內卸車率由今年初的30.9%提高到現在的100%，沒有發生一次因供煤、焦原因造成的負荷波動，保證了鍋爐按時、按需用煤。

近年來，熱電部黨委把項目式管理引入黨建管理工作，成立黨建基礎工作標準化管理、企業文化建設等六個黨建重點工作項目組，開展“建功立業”主題活動。該部選派業務能力強、綜合素質高的黨支部書記和黨委職能部室干部擔任負責人，通過查閱資料、外出調研、小組研討等方式，對黨建工作進行深入思考，完成各項目方案的擬訂和實施，使黨支部基礎工作管理進一步標準化、規范化和簡約化。

“融合”——營造和諧穩定環境

讓遠離家鄉、大學畢業后到熱電部化學車間工作的張俊雅想不到的是，在她生日這天，她所在的車間利用交接班時間，給她舉辦了生日祝福會。同時，廠里的內部網上，她的名字也赫然出現在《生日祝福》欄目中。她說：“我遠離親人，但沒想到還有這么多人記掛我，真的讓我非常感動。在這樣的集體中，我只有勤奮努力工作，才能回報企業對我無微不至的關懷。”今年“五一”勞動節期間，廠里還為20余名上半年過生日的先進職工過集體生日，體現了部領導班子對職工的關愛，對勞動的尊重。不僅如此，趕上年輕職工結婚，部領導班子集體在祝福的紅包上簽名并送到新婚職工的手中，鼓勵他（她）們成家不忘立業，立足本崗多作貢獻。

當聯合一車間得知職工李虓剛出生的孩子患腦脊液后，車間領導帶頭發起捐助活動。當李虓接過大家的捐款后，激動地不知說什么好，只是反復地說謝謝、謝謝！在孩子的病有所好轉后，他立即返回崗位。用他的話說，我只有好好工作，心里才踏實。

熱電部黨委通過實施“溫暖工程”，把解決思想問題與解決實際問題結合起來開展思想政治工作。從健全機制入手實施“溫暖工程”，健全部、車間、班組三級幫扶救助網絡，對困難（特困）職工檔案實行動態管理，對困難職工隨時進行幫扶。該部做好經常性的走訪慰問工作，重大節日期間，開展送溫暖活動，使黨群組織成為困難職工的第一知情人、第一幫扶人，增強了職工對企業的歸屬感。