某天然氣管道工程項目風險管理實證研究

練章富

中國石油工程設計有限公司（CPE）新疆油建公司，新疆克拉瑪依 834000

某天然氣管道工程項目風險管理實證研究

練章富

中國石油工程設計有限公司（CPE）新疆油建公司，新疆克拉瑪依 834000

天然氣管道工程項目建設在“西氣東輸”工程中發揮著十分重要的作用，管道工程的安全性及其他方面的性能將會直接影響到天然氣的高效輸送。因此，對于天然氣管道工程項目風險管理顯得尤為重要。本文就是基于天然氣管道工程EPC總承包管理模式以及天然氣管道工程項目風險管理方面的內容，對某天然氣管道工程項目風險管理進行實證性研究。

天然氣管道工程；項目風險管理；實證研究；EPC

0 引言

在西氣東輸工程中，天然氣管道工程占據著十分重要的位置，它能夠保證輸氣的暢通性。就目前國際上使用的天然氣管道工程模式EPC總承包模式以及風險管理方面的相關理論，下文將首先對EPC總承包模式進行了闡釋，基于如上關于EPC總承包模式的涵義地闡釋，然后對該模式下的天然氣管道工程風險管理的相關內容進行了闡述和分析，旨在為某天然氣管道工程的風險管理提供一套完整的風險管理理論依據。

1 EPC總承包模式概述

1.1 EPC總承包模式結構

EPC，英文為“Engineering, Procurement and Construction”，翻譯過來為“設計，采購，施工”。它是一種僅僅對建筑工程產品的施工建設而言的總承包模式，總承包企業按照合同的約定，承擔建筑工程項目的設計、采購以及建筑施工等方面的各種類型的工作，且對承包工程的質量、安全、造價以及工程期限進行全面地負責。

EPC總承包模式結構可以用如下圖1所示：

圖1 EPC總承包模式結構圖

1.2 EPC總承包模式的工作內容及流程

1.2.1 EPC總承包模式的工作內容

1）投標階段：主要包括工程項目的投標書、合同條件以及總承包合同書等。該階段應該由項目的經理和設計人員、施工管理人員等共同地參與完成。簡而言之，該階段就是將各種關于項目工程的相關資料進行準備地階段；

2）采購及設計階段：該階段主要為工程項目開始之前的各項準備工作階段，主要包括工程建設的人員、材料以及文件等各個方面的準備工作。人員主要為EPC建設的設計人員、施工管理人員、項目技術人員等、文件主要包括各種施工前的手續、項目主計劃、工程項目施工招標等方面的工作；

3）項目施工階段：施工階段主要包括施工管理、試車準備以及生產準備等方面的內容和工作；

4）結算及回訪階段：該階段是在整個工程項目結束之后的一個階段，主要包括項目費用的結算以及對項目建設的回訪，弄清楚可能會存在的問題。

1.2.2 EPC總承包模式的工作流程

EPC總承包模式下具體的工作流程主要分為4個階段，即工程項目的投標、設計、采購以及施工4個階段，上述四個階段互相影響，互相聯系，成為一個科學合理地工作流程。

2 EPC模式下某天然氣管道工程項目風險管理

2.1 某天然氣管道工程項目風險管理階段分析

關于該天然氣管道工程項目風險管理階段分析，可以用如下圖2進行表示：

圖2 某天然氣管道工程項目風險管理階段示意圖

由上圖可以看出，關于天然氣管道工程項目的風險管理的階段主要是根據EPC總承包模式的各種流程來進行的，即主要包括如下四個階段：投標階段、設計階段、采購階段以及施工階段；上述4個階段所對應的風險主要為報價風險、設計接口風險、采購風險以及HSE風險。

2.2 天然氣管道工程風險識別

2.2.1 投標階段

在實際的天然氣管道工程項目投標階段，主要的就是對引起天然氣管道風險的因素給予考慮：

1）EPC總承包項目部的工作能力風險因素。在天然氣管道EPC總承包模式下可能因為在投標階段對于相關合同、任務書以及施工技術、工程項目的質量控制等方面不夠成熟，這就是一個令人深思的風險因素；

2）EPC總承包模式下的項目部門的工作進度可能存在著一定的風險。EPC模式下可能存在著項目計劃方面的變更、設計錯誤以及外部因素如天氣、施工條件等方面而造成的EPC總承包模式下的項目部出現的風險；

3）施工項目的設備以及材料等供應方面存在著一定的風險。設備、材料有時會存在缺貨的現象，那么這也會成為天然氣管道項目工程的一個風險因素。

2.2.2 設計階段

EPC模式下的天然氣管道工程項目中標之后，就要開始對管道工程項目進行施工，它在整個項目工程的全過程控制中發揮著十分重要的作用。在天然氣管道工程施工之前的設計主要是對管道工程的圖紙以及預算等方面的設計，但是在設計階段，也要綜合地考慮到各種因素，如地質因素、氣候因素以及各個區域的人文環境因素等，那么這也為管道設計帶來了一定的風險。

2.2.3 采購階段

在采購階段應該考慮到的風險因素為：

1）材料以及設備采購計劃在實施過程中存在的風險。在對天然氣管道工程所需的設備及材料采購時，項目采購部應該加強與EPC分包商進行很好地交流、溝通以及銜接，應該在供貨、送貨以及接貨等方面進行很好地銜接；

2）設備、材料供應商風險。由于西部管道工程的特殊性，其需要的設備、材料比較專業化。這要求設備供應商具有相應的生產能力和供貨能力；

3）設備、材料的交貨進度風險。設備、材料的交貨進度直接影響項目的建設進度；

4）設備、材料的規格、數量風險。設備、材料的規格、數量是否齊全，直接影響工程的順利進行。

2.2.4 施工階段

在天然氣管道工程項目施工階段，應該著重地考慮如下幾個方面的因素：

1）工程項目質量方面因素：關于工程項目質量方面的因素，需要考慮如下幾個方面：管道防腐補口質量、外電工程質量、站場工程質量、管溝回填質量等方面；

2）健康方面的因素：主要包括職業病傷害、勞動防護以及工作生活環境方面的危害；

3）安全方面的因素：主要包括電擊事故、爆炸事故以及塌方、管道漏氣發生爆炸等；

4）環境方面的因素：主要包括廢物管理、土壤污染、管道腐蝕以及生態破壞等方面的因素。

3 結論

綜上所述可知，EPC總承包模式下天然氣管道工程項目的風險管理主要包括投標階段、設計、采購以及施工4個階段的風險管理，要想做好管道的風險管理，首要做的就是對上述4個階段存在的風險因素進行準確地識別，然后再根據實際的情況進行風險管理。

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1674-6708（2011）48-0049-02