單井項目法 實時控成本

□ 本刊記者 趙士振

通訊員 曾兆紅

在勝利油田渤海鉆井總公司，所有的鉆井隊指導(dǎo)員、隊長都被人稱做“小算盤”。因為每當(dāng)搬到一口新井，他們都算出這口井能節(jié)約多少錢。讓人稱奇的是，最后核算出來的數(shù)據(jù)，和“小算盤”算的賬幾乎沒有出入。

不過這點本事在隊里并不能服眾，因為不只是他們，就連隊上的司鉆、泥漿工和井架工，都能大體算出來打完這口井能得多少利，拿到多少獎金。在渤海鉆井總公司，“單井項目施工法”的推行，讓人人練出“掐指神算”的功夫，人人心里都揣著一本明白賬。

出路在于精細(xì)

對于國內(nèi)陸上鉆井行業(yè)來說，2008年和2009年是個關(guān)口，整個行業(yè)走到虧損的臨界點上，部分鉆井隊入不敷出，舉步維艱。渤海鉆井總公司也未能幸免。

當(dāng)時，鉆井隊贏利模式基本上是通過快打井，縮短鉆井周期，減少日費發(fā)生來實現(xiàn)。職工最關(guān)注的是生產(chǎn)指標(biāo)——鉆井進(jìn)尺，而非經(jīng)營指標(biāo)——經(jīng)濟(jì)效益，存在先干活后算賬現(xiàn)象，成本過程控制被忽略。在成本使用上，也只有指導(dǎo)員和隊長清楚，每項費用預(yù)算是多少、鉆井施工過程中花了多少，職工不參與管理。

如何才能控制成本、實現(xiàn)效益最大化呢？探索最先在32533鉆井隊開始。他們實施以“分解法”、“算賬法”、“單班核算法”、“革新獎勵法”為內(nèi)容的“四法”管理，引導(dǎo)職工從關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)向關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)轉(zhuǎn)變，由“先干后算”向“先算后干、邊干邊算”轉(zhuǎn)變，力求成本在施工全過程中得到控制。

實施“四法”后，2008年在行業(yè)嚴(yán)重虧損的格局中，32533隊全年進(jìn)尺5萬米，節(jié)約成本800萬元。這引起了渤海鉆井總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。以“四法”管理為基礎(chǔ)，經(jīng)過一年的完善總結(jié)和試點應(yīng)用，渤海鉆井總公司推出“單井項目法施工”，并建立配套的財務(wù)支撐體系、管理控制體系。

“單井項目法施工”的流程是：鉆井隊拿到新井設(shè)計后，將公司下達(dá)的單井預(yù)算成本劃分為技術(shù)費用、泥漿費用、油料費用、一般材料費用和固定費用五大項目，成立項目組把各項費用指標(biāo)逐級分解到鉆臺、泥漿等14個崗位，落實到252個操作項點上。

同時，項目組成員簽訂項目承包責(zé)任書，把施工過程中的成本費用分解到崗、到人，明確各項費用的控制使用責(zé)任人。鉆井施工過程每天所發(fā)生的每一項費用，大到一臺設(shè)備、小到一顆螺絲的價格，都及時向職工公開。這樣便于職工了解自己崗位所產(chǎn)生的費用是多少，心里有一本“明白賬”。

“單井項目法施工”真正做到了每人都會精細(xì)算賬、每人都會主動控制成本、每人都會主動精細(xì)管理。在濱3－5斜112井停工期間，32533隊根據(jù)井場實際耗電量，停掉了400千瓦發(fā)電機(jī)，中午和晚上休息時改用40千瓦小發(fā)電機(jī)照明，每天節(jié)約柴油1.5噸。

過程在于控制

管理過程受控是企業(yè)精細(xì)化管理的核心所在。

2008年，渤海鉆井總公司認(rèn)識到過程控制對于成本消耗的重要性。他們下大決心優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將鉆井公司的經(jīng)營、財務(wù)、計劃、合同、供應(yīng)、車輛等財權(quán)和物權(quán)上移至總公司，由總公司直接對各井隊進(jìn)行預(yù)算并考核。各鉆井公司雖然權(quán)力“變小”，但可以更加專注于生產(chǎn)組織、安全環(huán)保與隊伍管理等工作。

同時，公司花了半年多的時間，分析了近幾年1700多口井，制定出不同區(qū)域、不同參數(shù)下的單井成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)于一整套內(nèi)部定額，使單井預(yù)算更加科學(xué)合理，逐步形成了全員、全方位、全過程控制的成本體系。

在這其中，“兩會、兩表、一臺賬”方法實施，起到了至關(guān)重要的作用。

“兩會”即開鉆前的成本預(yù)算分解會和完井后的成本分析會；“兩表”即成本預(yù)算大表和施工運行大表；“一臺賬”即將每天的成本消耗情況進(jìn)行分類統(tǒng)計，登記造冊，形成資料臺賬。通過這些方法的實施，加強(qiáng)單井預(yù)算成本的動態(tài)跟蹤、預(yù)警分析、合理使用和有效控制，確保鉆頭打到哪里，成本控制就跟蹤到哪里。

今年6月7日，32533隊承鉆的孤南12－斜102井，在最后結(jié)算中超成本12.5萬元。根據(jù)超支情況，隊上及時召開成本分析會，逐項理順成本超支情況。最后發(fā)現(xiàn)，井眼加深后，將鉆到潛山地層，發(fā)生了井漏，領(lǐng)取堵漏材料及塑料球封井超出了預(yù)算；加深井眼過程中增加了動力鉆具及鉆頭消耗，因此增加了鉆井成本。僅這兩項就讓32533隊“彈盡糧絕”，還欠下了外債。成本控制力度必須加大，而每個施工環(huán)節(jié)的控制更成為這個隊嚴(yán)控成本的法則。

他們針對上口井的失誤，在下口施工的林102－斜48井中吸取教訓(xùn)，鉆臺、泥漿、機(jī)房等，不管客觀還是主觀因素，都進(jìn)行預(yù)算。同時，避免事故發(fā)生，對照設(shè)計，優(yōu)選鉆頭和鉆井參數(shù)，當(dāng)口井施工完后，實現(xiàn)成本結(jié)余40余萬元。32533隊一舉扭轉(zhuǎn)了上口井帶來的超成本局面。

預(yù)警、分析、改進(jìn)不只是在鉆井隊層面，總公司和鉆井分公司每月都要召開單井成本分析會。對超支嚴(yán)重的井隊，總公司組織經(jīng)營、紀(jì)委等部門深入現(xiàn)場重點剖析，整改提高；對節(jié)約較多的井隊，則提煉經(jīng)驗加以總結(jié)推廣，促進(jìn)提高整體單井管理水平。

執(zhí)行重在到位

“設(shè)計井深3408米，鉆井周期僅為25天7小時，節(jié)約成本100余萬元”。在樁斜166井施工中，45696鉆井隊的速度和效率，既在意料之外，又在情理之中。

之所以是意料之外，原因是在開鉆前，誰也沒有想到會如此高效。情理之中是對他們過程控制的回報，他們嚴(yán)格執(zhí)行鉆井設(shè)計，對區(qū)域地質(zhì)、臨井鉆井施工資料分析，優(yōu)選出合理的鉆頭以及最佳的鉆具結(jié)構(gòu)，確保施工優(yōu)質(zhì)高效。

意料之外與情理之中的統(tǒng)一，是這個隊實施單井項目法施工后的結(jié)果。

執(zhí)行力是精細(xì)管理的保障。單井項目法施工能否高效落實，關(guān)鍵在于執(zhí)行到不到位。在實施“單井項目法”施工前，普通職工認(rèn)為，成本花多少與自己無關(guān)，工資照樣發(fā)，井位照樣有，執(zhí)行效果不與單井效益直接掛鉤。

實施“單井項目法”施工后，每名職工手中都掌控部分成本，且成本使用與自己的獎金收入掛鉤，促進(jìn)了職工節(jié)約意識增強(qiáng)。現(xiàn)在，職工想得更多的是怎么省錢、怎么提高工作效率。以前生產(chǎn)用的榔頭、扳手、鉗子等工具，經(jīng)常發(fā)生丟失，很少有人主動去尋找，差不多一個月左右井隊就要配一套新工具?，F(xiàn)在不同了，工具雖然算不上昂貴，但丟了工具以后，需要責(zé)任人自己掏錢購買。嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格的落實，在潛移默化中提高了隊伍的執(zhí)行力。

執(zhí)行力出效益?，F(xiàn)在，各鉆井隊對每項成本的使用都制定了相應(yīng)的獎懲制度，結(jié)余按照比例獎勵，超支了也絕不手軟，從當(dāng)月獎金和工資中直接扣除。

執(zhí)行力也能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。各鉆井隊嚴(yán)格實施項目法管理，按照“打得成、打得好、打得快、打得便宜”的思路，發(fā)揮“短、平、快”技術(shù)優(yōu)勢，提升鉆井速度，降低單井成本，實現(xiàn)對施工工期及各項成本費用的有效控制。同時，他們還優(yōu)化區(qū)域鉆井模式，推廣應(yīng)用復(fù)合鉆井技術(shù)，提高鉆井速度。今年，32533隊在濱南尚店區(qū)塊共完成6口井，平均機(jī)械鉆速與往年提高3.1米/小時。在濱3－4－x更42井施工中，結(jié)合甲方意見，他們將泥漿的比重從設(shè)計上限1.4克/立方厘米降至1.3克/立方厘米，不僅有效保護(hù)了油層，而且節(jié)約泥漿成本5萬元。