油氣管道項目合同與伙伴雙重關系管理模式構建

余雨航，萬 玲

（1.西南石油大學石油工程學院，四川成都 610500；2.西南石油大學經濟管理學院，四川成都 610500）

油氣管道項目合同與伙伴雙重關系管理模式構建

余雨航1，萬 玲2

（1.西南石油大學石油工程學院，四川成都 610500；2.西南石油大學經濟管理學院，四川成都 610500）

由于油氣管道工程項目的復雜性，難以用單一的管理模式解決項目建設過程中的不確定性問題。合同與伙伴關系雙重管理模式的構建，既解決了可以預見的常規問題，又較好地解決了合同外的問題，實現了項目各方的共贏。文章從油氣管道工程項目特點、現行油氣管道工程項目管理模式及存在問題、油氣管道工程項目雙重管理模式的職能分析及其形成等論述了該管理模式。

油氣管道工程；合同關系；伙伴關系；管理模式

1 現行油氣管道工程項目管理模式及存在的問題

目前，工程項目的管理模式很多，傳統的管理模式是通過招投標后的項目承包模式，即投資人（業主）、建設承包商和監理的三方管理運行模式。其他管理模式有BOT模式、CM模式、EPC模式、PCM模式、伙伴關系模式等。目前基于油氣管道工程項目管理模式的研究文獻著重在如下方面：張靜等在分析傳統項目管理模式不足基礎上，探討了EPC管理模式在石油管道建設項目中的應用，分析了EPC模式下各參與方的定位、主要職責和工作內容[1]；一些管道項目管理者也指出了國內油氣管道工程EPC管理模式在實施中存在不規范，EPC界面不清等問題[2]；以西南成品油管道建設工程為例，設計了一套將工程監理、EPC和PCM三種管理模式融合在一起的管道工程建設項目管理模式[3]；……