中亞管道工程烏國段施工物資采購供應工作的實踐和創新

楊位忠，路 鵬，孫 宇，馬 玲

（中石油管道二公司，江蘇徐州 221008）

中亞管道工程烏國段施工物資采購供應工作的實踐和創新

楊位忠，路 鵬，孫 宇，馬 玲

（中石油管道二公司，江蘇徐州 221008）

中亞管道工程烏茲別克斯坦段的當地社會依托條件差，生產力水平低，產品極度匱乏，施工采辦難度大。項目部以構建國內采購發運和本土國際化采購相結合的模式為切入點，在深入調研市場和比對分析的基礎上，運用ABC物資分類法合理界定了各類物資的采購渠道，再通過強化供應商管理，組建了包括中、烏等國供應、外貿、清關、運輸等商家在內的國際化內部物流網絡，使項目的采購工作順利進行。

管道工程；采購供應模式；物流網絡

0 引言

中亞輸氣項目是構建中國油氣戰略通道的重要工程，引進中亞的天然氣能夠實現中國油氣資源多元化，是提高國內能源供應的安全保障，政治意義重大。但該工程在物資采辦和供給方面存在著很大的難度：

（1）中亞管道工程量大，總工期相對較長，物資需求繁雜。

（2）業主的授標晚，但開工急、時間緊、任務重。

（3）中石油管道局首次在烏茲別克斯坦 （簡稱：烏國）施工，對當地的市場資源情況缺乏必要的了解。

從前期投標和踏線人員調研采集的基本信息和影像資料情況看，從前蘇聯解體以來，烏國仍然貧窮落后，生產力低下，95%以上的工業生產資料和產品完全依賴進口；烏國稅賦沉重，外匯管制嚴格，與高稅收制度配套的是銀行支取現金難，且現金采購不能進入企業生產成本。……