企業文化的“四融入”

把企業文化融入發展戰略、融入經營管理、融入黨的建設、融入精神文明建設，促進了重慶機電集團快速、健康、持續、和諧發展。

重慶機電集團是重慶市國資委授權經營國有資產的投資機構。集團擁有二級企業44戶，控股一家H股上市公司，參股一家A股上市公司。集團主要從事汽車及汽車零部件、電工電器、通用環保、機床工具、軍工電子信息、有色冶金產品、軌道交通的開發、制造、銷售和服務。2009年，集團資產總額達到231億元，實現營業收入258億元，利潤總額15.2億元。是重慶市資產總量、主營業務收入雙雙超200億的大型企業集團之一，連續3年躋身中國企業500強、連續3年躋身中國制造業企業500強、系重慶市文明單位、全國機械行業文明單位、最佳誠信企業。

2010年是集團成立10周年?；仡?0年改革發展實踐，集團始終把企業文化建設擺在突出的戰略位置，按照“四融入、四促進”的思路，加強和改進企業文化建設，把企業文化融入發展戰略、融入經營管理、融入黨的建設、融入精神文明建設，促進了企業快速、健康、持續、和諧發展，推動機電集團在科學發展的道路上不斷前進。

企業文化融入發展戰略，促進企業跨越發展

重慶機電集團10年改革發展歷程，也是機電文化不斷豐富、不斷豐滿的過程。無論是改革突圍求發展，還是開放提速求跨越，都離不開與企業發展戰略相匹配的企業文化的引領和支撐。

共同價值理念統領員工思想。在改革脫困的艱難時期，“堅韌、創新、提速、振興”的經營理念支撐機電走過從脫困到經濟指標十個翻番，進入中國企業和中國制造業500強的第一次跨越；……