大型建設工程項目管理模式創新分析研究

摘要：本文結合筆者多年工程項目管理實踐，詳細分析闡述了市場經濟體制下以政府投資為主體的現代工程項目管理模式，并在對其優缺點進行對比分析的基礎上，對大型建設工程項目管理模式創新與完善具體方法措施進行了深入探討和總結。

關鍵詞：建設工程；政府投資；項目管理；管理模式；模式創新

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2011）06-0132-03

1引言

對建設工程投資項目 ，用有限的資源投入，在限定的時間內，以盡可能快的進度，盡可能低的成本，得到盡可能多的收益，圓滿完成項目任務，是任何一個項目管理者追求的目標。

項目管理在我國的實踐起步較晚，1984年，我國利用世界銀行貸款，通過采用國際招標，運用項目管理形式建設的云南魯布革水電站，是我國第一個真正稱得上實行項目管理的工程項目。由于采用了先進的管理方式，工程質量控制得好，縮短了工期，降低了成本，取得了明顯經濟效益，因此，在以后的許多大中型工程項目中，相繼推行了項目管理體制。特別是政府投資主體的的建設工程項目，一般為意義重大，或關系到國計民生的大型項目以及社會福利型項目，其成功與否的意義也就更加重大。因此，在長株潭城市群“兩型社會”建設的大背景下，研究以政府投資為主體的大型工程項目管理方法與模式創新具有重要的理論意義和應用價值。

2大型建設工程項目管理模式分析

工程項目管理模式與項目建設目標能否實現以及項目建成后的運行能否取得既定的社會效益和經濟效益直接相關。……