建筑工程項目管理中的質量控制與管理措施實例分析

摘要：質量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，本文結合具體實例，從事前、事中、事后三階段詳細闡述了建筑工程項目管理中的質量控制與管理的一般措施與重點措施，并進行了具體總結，可供同行借鑒參考。

關鍵詞：工程項目；工程管理；質量控制；管理措施

中圖分類號：TU712+.3

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2011）06-0135-02

1引 言

建筑工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。因此施工項目管理管理的目的就是實現項目管理的總目標，該目標界定了工程項目管理的主要內容，即三控制、二管理、一協調，那就是進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協調。

質量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，建筑工程質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節的質量管理入手，全面策劃，動態管理，精心組織施工， 協調處理好與各專業施工單位之間的關系，重點控制過程質量，保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。現結合某商住樓實際施工管理經驗，對如何加強工程項目施工質量控制，提出一些具體的管理措施和建議。

2工程概況

湖南某商住樓由1# 、2#樓組成，總建筑面積4.5萬m2，地下1層，地上一號樓15層，2號樓16層，旋挖樁、承臺加箱形基礎，二層頂為轉換層。……