建筑工程施工項目實施中的重點管理措施分析探討

摘要：本文首先介紹了建筑工程項目管理體系要點，并結合多年工程管理實踐，從質量、成本、安全等五個方面詳細闡述了建筑工程施工項目實施過程中的重點管理措施，并進行了總結。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現場管理；管理措施；文明施工

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2011）06-0137-03

1引言

在目前市場競爭激烈、效益微利的環境下，如何做好建筑工程項目管理，確保建筑工程“質量、進度、安全及成本”達到預期的目標，是目前建筑工程項目至關重要的環節。尤其是在2008年“5·12”汶川大地震后，對建筑工程質量更受世人關注。因此，搞好建筑工程項目管理是確保工程質量的至關重要的環節，也是實現“進度、安全及成本”等目標的重要前提。

2建筑工程項目管理體系的建立

作為一個建筑工程程項目，以合同簽定為前提，按建筑工程的動態管理來對施工項目的壽命周期進行劃分，可將施工項目分為以下5個階段：(1)投標簽約階段；(2)施工準備階段；(3)施工階段；(4)驗收交工與結算階段；(5)售后服務階段。因投標簽約階段的工作一般由公司經營部與技術部完成，在此不做說明。其它階段均由工程項目部這個團隊來實施并完成，而項目經理為這個項目部團隊的領頭人，見圖1。作為項目經理，要明確自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態管理的責任人。項目經理應有的職責就是對工程項目進行控制、管理和組織協調，并領導項目團隊優質高效地開展項目管理工作。……