建筑工程項目管理中的組織協調管理具體措施分析探討

摘要：工程項目管理主要包括“三控兩管一協調”，組織協調管理的重要性不言自明。本文結合筆者多年建筑工程項目管理實踐，站在業主管理方的角度，運用管理學的一般原理，詳細闡述了建筑工程項目管理中的組織協調管理的特點、原則和具體管理方法與措施，并對組織協調管理中存在的問題提出了具體的解決措施和建議。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；協調管理；管理措施

中圖分類號：TU721

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2011）06-0144-03

1引言

在建筑工程項目成立之初，首先要健全項目管理組織機構。在建設初期，首先明確了參與項目各崗位工作人員工作內容及工作權限和程序，使所有參與人員有條不紊地進行自己的工作。工程項目管理涉及到建設方、設計方、施工方和材料設備供應方的管理；工程項目管理中的組織與協調是各參與方之間和各參與方內部的組織與協調。它采用相應的組織形式、手段和方法，對建設過程中的各種關系進行疏導，對產生的干擾和障礙予以排除，以便理順各種關系，使建設的全過程處于良好、順暢的運行狀態，實現所建設項目質量好、投資省、工期短，確保總目標的實現。有了良好的組織協調，就會出現1+1>2的協同效應，因此法約爾把組織協調視為工程項目管理的一項基本職能，其重要性也是不言而喻的

2 項目組織協調管理的特點分析

2.1協調的范圍更廣

工程建設項目管理主要包含兩個主要的組織系統：業主、實施方項目管理，而業主方項目的組織與協調工作包括系統的內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。……