民生新聞之我見

筆者做民生新聞欄目《鹿城600秒》快三年了。當初包頭電視臺經濟生活頻道開播之前設計欄目時，就把《鹿城600秒》設計定位成一檔民生新聞欄目。從全國來看，2006年電視臺開辦民生新聞欄目不算開先河，但在內蒙古自治區盟市臺里專門開辦電視民生新聞欄目的還不算多。在很短的時間內，《600秒》的知名度迅速提升，市民中有什么難事、喜事，“找600秒啊”成了一句常說的話。回頭看我們當初做的節目，很多無論是拍攝的畫面，報道的角度、稿件的措辭都比較稚嫩，然而包頭市的觀眾還是報以寬容的胸懷給《600秒》打出了不錯的分數。這從我們的收視率上就可以得到證明，2008年12月1日至12月31日的收視率顯示，在包頭電視臺三個頻道監測的四十多檔欄目中，《600秒》名列榜首，月平均收視率為5.64，月平均收視份額是9.84，當月被監測的40個落地頻道中排序第一的中央電視臺影視劇頻道的收視份額月平均是7.06，可以說《600秒》的收視率和收視份額幾乎是每天所有播出內容的最大值。《600秒》為什么會在并不長的時間內擁有自己一批忠實的觀眾呢？是真的像有些人說的民生新聞好做嗎？

仔細想想，這樣的說法也不是沒有道理。不可否認，《600秒》之所以有如此高的收視是與這檔欄目的定位分不開的，說白了就是沾了民生新聞的光。我們給《600秒》欄目內容的定位是，凡是本地有情的、有趣的人與事，有用的資訊，都是《600秒》要報道的對象。所以在這里，屏幕的主角是像你我他這樣的本土的普通百姓，領導們的影子幾乎見不到，即便有，也是在為百姓解釋、說明問題，甚至是向群眾保證什么時候問題得到解決等等。正因為欄目里沒有空話、套話，有的是和大家息息相關的內容，即符合新聞傳播要體現“接近性”的規律，而普通百姓的確是喜歡看離自己近的人和事的。所以，比起其它新聞，民生新聞在收視上有它得天獨厚的優勢，人們所說的“好做”大抵指的是這一點吧。

但是，得天獨厚就意味著你肯定拿收視第一嗎？答案：肯定不是。就連收視一直非常好的《南京零距離》也曾經也有過收視下滑的記錄。全國其他城市的民生新聞也先后傳來陷入低谷、瓶頸等的說法。可以理解，開始的時候觀眾對民生新聞是抱著新奇的態度看的，可是如果你的欄目中整天就是車禍、道路不暢、下水堵塞等等新聞價值并不算太高的報道，人們難免會產生厭倦的心理，再說現在打開電視少則幾十套多則上百套的節目等著觀眾挑選，自然會分流一些觀眾，要想讓觀眾忠實于你的欄目，其實是件很難的事。當然這是所有做電視人的難題。不同的是各有各的難法。做民生新聞，難在哪里呢？

首先是選題難找，同質化選題多。這個同質化有兩方面，一方面是與其他媒體的同質化。現在，各媒體競爭非常激烈，想有獨家報道是件很難的事情。還有一個同質化是自己欄目每天的選題，特別是熱線這部分選題，新鮮的并不多，有些是反復、多次報道過的。從理論上講，生活是鮮活的，民生新聞應該有取之不竭的選題。可實際情況卻并非如此。為找選題，記者們真是煞費苦心，可是還是難脫選題不新鮮的詬病。

其次是難以給觀眾呈現出有深度的報道。這有主觀的原因也有客觀的原因。《600秒》開辦還不到三年，記者們都是二十出頭的年輕人，一切經驗剛剛開始積累，對事物缺乏深刻的認知，對大的政策法律法規吃得不透，因此在采訪報道中思路不夠開闊，不能高屋建瓴地提出一些獨到的觀點，沒有能力駕馭和開掘深度選題；還有一個原因是現在的績效機制太講究成本和效率，過去那種認真打磨每一個鏡頭，做片子不太計較時間成本的日子已經不復存在。記者每天疲于完成每月核定的任務條數，沒有更多的時間和精力在片子的技法上下功夫，也不太有時間與采訪人深入磨合、了解，導致的結果就是片子畫面語言空乏，必要的信息缺失，給觀眾的感覺就是空洞、蒼白沒說明白，沒講透徹。還有的記者不太會取舍，大量的堆砌同期聲，當事人說了很長時間，但拉拉雜雜重點不突出，給人的錯覺是民生新聞就這么淺白、瑣碎。

其實最難的是目前民生新聞輿論監督報道的環境。輿論監督可以說是民生新聞的一面大旗，確切地說，如果沒有這竿大旗，民生新聞也不會這么受百姓的厚愛。但是做輿論監督的報道是有一定的難度的，我們的環境雖然也在改變但還不是太好，一些領導喜歡電視里都是歌舞升平的鏡頭。還有就是人情關很難過。包頭城區不算很大，三轉兩問，就有親朋好友打聽出電視臺的方向、位置，雖然一般情況下，在我們的堅持和努力下，片子如期播出了，可由于人情原因導致《600秒》的稿件被撤下來的，也是經常的事。

民生新聞好做？難做？其實歸根結底要看做出來的節目是否受到觀眾的認可和歡迎。不管怎樣，做欄目的人一定要對民生新聞的優勢和劣勢有一個清醒的認識。不可以為眼前的收視沾沾自喜，應該有危機意識。

（作者單位：包頭電視臺）

責任編輯：邰山虎