基層媒體更應“走基層”

“走基層、轉作風、改文風”活動啟動后，存在一種錯誤認識，一些人認為，“走基層”是針對大媒體提出的，企業媒體身處“最基層”，無需“走基層”。其實不然。“基層”也是相對而言的。企業相對于各級政府而言是基層，而企業內部依然是層級管理，依然有基層。毋庸諱言，一定程度上，企業媒體從業人員采訪圍著領導轉、跟著會議跑、扒文件轉材料的現象還比較普遍，并沒有真正做到“走在基層、行在路上”，與基層職工“同吃、同住、同勞動”，也沒有做到經常化；撰寫的文章充斥著大量專業術語和統計數字，甚至是板起面孔的乏味說教，語言晦澀艱深、波瀾不起，形同一潭死水，毫無生氣。

企業媒體立身基層、服務基層，脫離了基層就失去了生存基礎。企業媒體是企業黨政的“喉舌”，也是職工群眾下情上傳的“橋梁”。“喉舌”也好，“橋梁”也罷，其作用的發揮都要立足于基層。只有立足于基層，“喉舌”的聲音才能通達到廣大職工群眾；只有立足于基層，“橋梁”的通道才能在企業黨政與職工之間架構。

企業媒體的新聞源在基層，根植于基層、接“地氣”，是企業媒體發展的前提。機器轟鳴的生產車間、辛勤奉獻的工人班組才是新聞富礦，在那里挖掘出的新聞最鮮活、最生動，也最為廣大受眾所樂于接受。把鏡頭和版面讓位于基層職工，讓來自基層的新聞成為媒體的主角，媒體影響力的擴大就是自然而然的事，媒體的發展就有了強力保障。

新聞在腳下，基層是新聞從業人員成長的搖籃。火熱的生產建設第一線是大課堂、大熔爐，做一名合格的新聞工作者，就要走進這所大課堂、大熔爐，去學習、接受鍛造，培養感情、培養發現新聞和寫作新聞的能力；獲取新知、了解工藝流程，成為“準專家型”的新聞工作者；學習大眾語言，使我們的寫作更生動、更活潑、更有吸引力。

總而言之一句話：真正走入基層才能真正轉變作風、改變文風。