iPad2中的喬布斯邏輯

毫無疑問，喬布斯是一個(gè)傳奇，無論生前身后。如果說喬布斯的死是一場被預(yù)測甚至被預(yù)期的葬禮，那人們就是在向眼前的歷史致敬。

3月2日，當(dāng)喬布斯面帶微笑地出現(xiàn)在iPad2發(fā)布會上時(shí)，全場觀眾起立鼓掌，這一分鐘，蘋果股價(jià)上漲超過3美元，漲幅接近1％。從被報(bào)道只有六周生命到現(xiàn)身iPad2發(fā)布會，喬布斯的健康狀況一直牽動著無數(shù)人的心。毫無疑問，喬布斯是一個(gè)傳奇，無論生前身后。如果說喬布斯的死是一場被預(yù)測甚至被預(yù)期的葬禮，那人們就是在向眼前的歷史致敬。

喬布斯的華麗現(xiàn)身讓我們不禁感嘆，能將產(chǎn)品做成藝術(shù)品，把品牌做成一個(gè)宗教，能將自己變成IT教主者，唯喬布斯而已矣!或許永遠(yuǎn)都不會有人能真正搞懂喬布斯的商業(yè)邏輯，但我們卻可以管中窺豹，從蘋果的產(chǎn)品中梳理出喬布斯哲學(xué)的一些脈絡(luò)。

使偶然成必然

從個(gè)人電腦AppleII、Macintosh電腦、iPod音樂隨身聽、64位個(gè)人電腦Apple PowerMac G5、MacBook Air筆記本電腦一直到今天的iPod shuffle五代、iPod Touch四代、iPod Nano六代，每一個(gè)產(chǎn)品的誕生都是電子產(chǎn)品和電子商業(yè)圈內(nèi)一個(gè)奇跡的誕生。從1976年到2011年，35年，蘋果公司走出了虎虎生威，走過了一日千里，也讓其競爭對手走入了恍若隔世。

這一切都與喬布斯近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持和強(qiáng)大的個(gè)人意志緊密相關(guān)。以iPhone為例，當(dāng)喬布斯在董事會上宣布要生產(chǎn)手機(jī)的時(shí)候，所有人都認(rèn)為他瘋了，可是在他“瘋”了一般的堅(jiān)持下，短短幾年，全世界就帶動了一股iPhone熱，iPhone4更是火熱到需要提前預(yù)定，反觀曾經(jīng)的手機(jī)三大巨頭——諾基亞、摩托羅拉、三星，不僅黯然失色，甚至一度淪為明日黃花的代表。……