移動互聯網中的IT制高點

掌握IT制高點，并不直接等于獲得了收入。但如果連這一點都做不到，即使占據了核心陣地，也好比手中沒有好的武器，無法應付嚴酷條件下的競爭。

觀察移動互聯網這場大戲可以發現，在互聯網企業向電信運營商“奪權”、“奪錢”過程中，出現了一個奇異的景觀：數據流量從電信運營商手中嘩嘩流過，但收入卻被互聯網企業拿走。在電信與互聯網的聯姻中，互聯網把電信從老板貶成了會計，錢嘩嘩過手，但哪一張也不屬于自己。到頭來，運營商只掙個流量費，相當于管道工資，它掌握管道、用戶都改變不了這種現狀。

造成這種現象的秘密在于，互聯網企業在流量管道與互聯網增值業務收入龍頭之間，架設了一層數據核心業務，截留了數據增值產生的收入流。而IT，就是截留的關鍵技術手段。

因此，研究移動互聯網中的IT制高點，成為把握整個移動互聯網主動權走向的必修功課。

IT收入的邏輯

移動互聯網中的IT之所以重要，是因為它與收入有關。在分析IT制高點之前，應該先了解IC收入邏輯與IT收入邏輯的不同。

II及基于IC的電信業務主要基于流量收費(包月只是按整體流量收費)，而IT及基于IT的數據業務主要基于服務收費。

在移動互聯網興起之前，IT并不是按服務收費，而是按產品(包括產品許可)收費。云計算標志著IT業從產品業向服務業的根本轉變，它改變了IT的收入邏輯。形成IaaS(基礎設施即服務)、PaaS(平臺即服務)、SaaS(軟件即服務)的基本收入模式，即產品免費而服務收費。

從主導移動互聯網的IT廠商看，除了微軟一家還在抵抗(微軟主張“云加端”，即服務與產品兩頭收費)，主導廠商全都認同這種收入邏輯。

由這一背景可以看出，移動互聯網中IT的重心，分別在I、P、S之上。誰掌握——無論是通過自主研發，還是收購、投資乃至結盟、合作一其中的核心技術，誰就擁有了截留數據業務服務收入的主導權。這不是可不可為，而是為不為的問題。以騰訊為例，QQ是P(平臺，具體來說是ASP平臺)層面的IT，通過這一平臺流動的數據，其流量收入歸電信，而服務收入歸騰訊。這就屬于PaaS中的一種(QQ這個P本身不收費，通過互聯網增值服務收費)。

移動互聯網中的關鍵IT成分

1、IaaS中的IT

數據基礎設施與電信基礎設施的主要區別在于，前者相當于加工，后者相當于貿易。同是數據流，電信管道只是把它搬來搬去，不增加價值，只賺個成本費；而IaaS則好比加工、增值的工廠和設施，可以把“水”(數據)加工成“礦泉水”、“啤酒”等更有價值的東西。

移動互聯網的數據基礎設施，應從云和端兩方面看。一方面是云端服務，主要涉及IDC及其分支、存儲等；另一方面是終端計算(不是指客戶端或微軟的收費的“端”)，主要涉及JAVA計算。

1)從電信運營商的彎路看IT判斷力

WAP(服務器端計算)與JAVA(本地計算)是兩種不同技術路線，對移動互聯網走向產生深刻影響。運營商前期采用WAP，反映了對IT的戰略判斷力的不足。WAP只是照搬PC互聯網瀏覽器模式，它不能適應開放環境和多操作系統這一移動互聯網走勢。運營商沒有看穿本地化的編碼解碼對移動數據的戰略意義在于，無線Java可以在不同的芯片和手機操作系統上實現應用程序下載。

實戰檢驗，谷歌靠開放源代碼和JAVA開放路線，正在取得對塞班和蘋果的競爭優勢。迫使塞班和蘋果不得不在某種程度上開放他們的系統，而從戰略進攻被迫轉向戰略防御。電信運營商對IT這一核心問題把握上失控，導致他們遠離了一流企業競爭所要爭奪的IT戰略要點(如對Java平臺標準或平臺，包括J2EE、J2SM和J2ME等和API組標準中私有協議的爭奪)，既無法掌握戰略進攻的主動權，也無法掌握戰略防御的主動權，只能進行戰術級反應，因此在國際競爭中處于游擊狀態，在戰略上被邊緣化。

2)IDC將成為移動互聯網的生命線

IDC在這里其實是個代指，是指包括IDC在內的一系列涉及數據云端服務的架構的總稱。它對數據經濟的作用堪比鐵公雞(鐵路、公路、機場)對實體經濟的作用。IBM在構建IaaS方面較成體系。相對于對IT總路線的把握偏弱，運營商對云端服務還是比較重視的，如英特爾與中國電信在IAAS上的合作，中國移動對IDC的投入等。在此不作為重點。只提一點，我認為將來在IDC上對電信運營商構成沖擊的，將不是廣電，而是外商和民營企業；應對IT本身這方面的前沿理念加以批判性辨析。

2、PaaS中的IT

PaaS中的IT對于運營商來說，可以說是制高點中的制高點，是移動互聯網決勝的戰場。這方面的IT能力不足，會在決斗中拔劍出鞘的第一刻被秒殺。可惜運營商沒有利用自己在資本和市場上的絕對優勢，投入必要的力量(像實力弱得多的盛大當年做的那樣扭轉戰局)，拱手向IT強勢的互聯網企業讓出了江山。作家柳青說，人生很長，但關鍵處就那么幾步(大意)。運營商在這十年也是這樣。下面就是運營商在關鍵處疲軟的幾個IT要點。

1)瀏覽平臺：相當于移動互聯網的主峰，領先者谷歌的戰略意圖是“排山倒海”：在新一代技術(如HTML5)層面，繞過操作系統，甚至獨立于特定瀏覽器，直接提供3D和視頻應用。這是對手機“智能”的重新定義，如果WEB死掉了，移動互聯網將重新洗牌。

2)中間件平臺：相當于主峰的山頭。戰略動向是可以通過中間件平臺替代手機操作系統。這樣一來，普通手機也會具有智能手機的能力(如軟件動態加載)。國際上應注意重心放在移動虛擬機上的JAVA Based on CDC(或CLDC)，國內應留意聯發科VRE中間件平臺的探索。

3)構件(WIDGET)平臺及API：這里相當于雙方士兵同時沖上山頂爭鋒時最后那一刺刀。構件源于蘋果電腦的插件工具——Konfabulator，沒想到它像QQ一樣成了勢。蘋果就是靠著這一刺刀，重挫谷歌的銳氣；現在谷歌只能靠基本面上的實力，繞過山峰去啃整座山。運營商在這里，是有條件要上，沒有條件創造條件也要上。上海普元是這方面行家，運營商錯過了低價收購它的時機。

PaaS最重要的廠商包括Google(Google APP Engine)和Salesforce(ForceIcom)。

3、SaaS中的IT

SaaS在移動互聯網IT中的地位相當于滿山摘果子。區別只在于，沒有IaaS、PaaS的火力掩護，只能在半夜偷偷摸摸在山上角落里摘果實(比如對蘋果“越獄”)；有IaaS、PaaS的優勢，可以大搖大擺摘山上最好的果實。

依靠SaaS，客戶端的重要性將大大下降(這也是我不看好微軟“云+端”模式的原因)，用戶不需要在智能手機上設置客戶端，直接可以享受服務，進行結算。網頁游戲就是在這一背景下火起來的(例如“植物大戰僵尸”)。將來可能星火燎原到各種門類的服務上去。

國外SaaS市場大家包括雅虎、谷歌(應用程序商店里的APPS)、Facebook(APPS)和亞馬遜等，國內有阿里巴巴、百度和騰訊等。

當然，IT的數據核心技術，最終要轉化為數據核心業務，才能最終完成對數據收入的截留，所以掌握IT制高點，并不直接等于獲得了收入。但如果連這一點都做不到，即使占據了核心陣地，也好比手中沒有好的武器，無法應付嚴酷條件下的競爭。關于數據核心業務問題，可以參見《互聯網周刊》近年一系列大型專題中的精辟分析。在此略過。