網(wǎng)游:深受其害的玩家

網(wǎng)游企業(yè)到底應(yīng)該如何進(jìn)一步完善規(guī)則，如何嚴(yán)懲害群之馬，從而為玩家創(chuàng)造一個公開、公平的環(huán)境，完全取決于該企業(yè)是否具有對于社會化責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

從無到有，從小到大，網(wǎng)絡(luò)游戲已成為我國大眾文化消費不可或缺的重要產(chǎn)品之一。2010年，我國網(wǎng)游市場全年銷售收入323.7億元，算是跌跌撞撞熬過了年關(guān)。不可否認(rèn)，網(wǎng)游確實豐富了我們的精神生活，推動了社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但其表現(xiàn)出的各種問題已經(jīng)暴露了成長當(dāng)中的網(wǎng)游企業(yè)往往只關(guān)注眼前的短期利益，而忽視了自身作為社會化企業(yè)而應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

事實上，從游戲走出實驗室的那一刻起，便一直被“如何盈利”這樣一個問題所困擾。作為電子游戲商業(yè)模式中出現(xiàn)相對較晚的一個主要分支，網(wǎng)絡(luò)游戲至今尚處于一個激烈發(fā)展與變革的階段、尚沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的、行之有效的商業(yè)模式被業(yè)內(nèi)、市場與用戶所普遍接受與認(rèn)同。

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)游戲經(jīng)歷了增值服務(wù)、月卡收費、點卡收費、賬號注冊收費等等諸多模式、到如今所普遍被使用的道具收費模式也進(jìn)入發(fā)展瓶頸之后，究竟有沒有新的商業(yè)模式可被網(wǎng)游產(chǎn)品所發(fā)展與使用，是正在困惑網(wǎng)游企業(yè)的主要問題。

隨著作為搭臺方的網(wǎng)游企業(yè)平臺日益擴(kuò)大，聚集的人氣越來越多，網(wǎng)游企業(yè)看起來已成“小社會氣候”。2010年9月，《巫妖王之怒》正式上線之后，《魔獸世界》平均同時在線人數(shù)估值達(dá)到了70萬。

在多人在線的情況下，網(wǎng)游企業(yè)必須給出自身的規(guī)格和玩法以使同時在線的幾十萬人能夠按照自己的規(guī)則進(jìn)行游戲。……