進度管理在軟件項目中的應用實踐

摘要：闡述了在項目實施當中所采用的進度管理的策略、技術與方法，說明了如何制定符合項目及環(huán)境特點的進度管理策略，描述了工作量與工期估算以及進度計劃編制與控制等的具體方法，并對如何在項目中保證進度管理的策略的實現(xiàn)進行了分析，給出了具體措施，最后列出了項目實施當中進度管理的特點。

關鍵詞：進度管理；管理信息系統(tǒng)；策略；技術；方法

0 引言

進度管理一直以來是項目管理當中極其重要的一個內(nèi)容，在目前的絕大部分項目中，進度管理往往是讓項目經(jīng)理最為頭疼的一件事，因為項目實施進度往往落后于項目預期。在我們平常進行的各類項目當中，由于項目類別、實施條件及環(huán)境因素等原因，不同項目會遇到不同的涉及進度管理的問題與難題。在項目的實施中，進度管理的實踐如何與理論相結(jié)合，如何將進度管理當中的技術、方法與措施運用到具體項目的實踐中，這是一個需要不斷參與項目實施、不斷探索與總結(jié)的理性過程。

本文以作者參與過的項目為例，重點闡述了在組織項目實施過程中所采用的進度管理的策略、技術與方法，論述了如何制定符合項目及環(huán)境特點的進度管理策略，描述了工作量、工期估算、進度計劃編制與控制等具體方法，并列舉了保證進度管理的策略和措施，分析了所采用的策略、技術及措施后給項目實施帶來的效果，最后對項目進度管理的特點進行了闡述。……