中國互聯(lián)網(wǎng)的又一春

我們要做的不是防止“泡沫”，而是思考如何抓住時機。

過去一年，中國互聯(lián)網(wǎng)再一次成為全球經濟界的焦點，先是大規(guī)模的私募，再是大批高溢價的IPO，我的那些正在創(chuàng)業(yè)的朋友們驚呼：錢太多了！冷靜的分析家們一再提醒大家：互聯(lián)網(wǎng)泡沫又來了。

2008年金融危機后，全球資本大量向中國涌來，中國國內資本也急劇向投資領域流動。客觀上造成了“搶項目”罕見投資局面。很多VC的朋友發(fā)出“有錢投不出去”的感慨。這些局面容易給人“泡沫”的感覺。而我認為，這一輪投資熱更多的不是“泡沫”，在“泡沫”下面有中國互聯(lián)網(wǎng)堅實的增長動力。

第一動力：移動互聯(lián)網(wǎng)。在智能手機和其他智能終端的拉動下，移動互聯(lián)網(wǎng)正在經歷一次飛速發(fā)展，可以預見在不遠的將來，必將人手一臺智能終端。這將大大增加活躍網(wǎng)民的數(shù)量，大大增加網(wǎng)民的“在網(wǎng)時間”，也大大提高互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)服務領域的滲透。這種改變將會對互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)規(guī)模帶來“指數(shù)級”增長。

第二動力：電子商務。經過多年的市場培育，中國電子商務在用戶體驗上已經非常出色，支付、物流、服務等環(huán)節(jié)均接近或達到世界級水平。

第三動力：開放平臺+SNS。由于新浪微博的出色表現(xiàn)，使得中國的SNS獲得了一次加速發(fā)展的動力，必將大大推動中國網(wǎng)絡應用從早期模式向“社區(qū)化”、“SNS化”轉變的步伐。而這種轉變是革命性的，并帶有極大的強制性，在這次變革中落后或者失敗的企業(yè)，必將失去互聯(lián)網(wǎng)的玩家資格。網(wǎng)絡巨人們紛紛啟動“社會化”變革，而且為了在這場變革中占據(jù)優(yōu)勢，開放平臺又是必然的選擇。開放平臺的推出，又必然給全社會帶來一次互聯(lián)網(wǎng)“微創(chuàng)業(yè)”的機會，這種“微創(chuàng)業(yè)”進一步推動傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合，為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展添加了更多動力。

第四動力：精準營銷。雖然互聯(lián)網(wǎng)在中國有近15年的歷史，網(wǎng)絡廣告也是互聯(lián)網(wǎng)成熟的商業(yè)模式，遺憾的是，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告的投放模式一直比較落后，“按天賣”、“按位置賣”的賣法以及片面追求“UV”的衡量方式，大大降低了網(wǎng)絡廣告的投放效果，也從本質上挫傷了廣告主的熱情，“網(wǎng)絡廣告無效”的聲音一直就沒有斷！“精準營銷”的需求正在不斷成長，相信在未來3年內，精準投放將成為主流，這種方式將大大提高投放效率，減少浪費，也將從本質上為“網(wǎng)絡廣告”建立信心！從而為網(wǎng)絡廣告的爆發(fā)提供動力。

綜上所述，雖然中國互聯(lián)網(wǎng)獲得投資的公司未必都成功，但是，我個人認為目前中國互聯(lián)網(wǎng)還沒有太大的“泡沫”。此輪投資具有強大的“需求”為根基，更像是中國互聯(lián)網(wǎng)的又一次春天。我們要做的不是防止“泡沫”，而是思考如何抓住時機。

第一類機會：將SNS概念向垂直領域擴展，利用通用平臺還沒有特別強大的機會窗口，迅速占據(jù)市場。

第二類機會：利用開放平臺，結合自身特色，優(yōu)化傳統(tǒng)服務。

第三類機會：利用開放平臺，向全球用戶輸出“中國智慧”或者“中國知識”。

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)空間還很大，現(xiàn)在正是時候！