Rdio:音樂分享與微支付

Skype創(chuàng)始人的新事業(yè)已經(jīng)拿到了1700萬美元的投資。

“看看在線電影租賃平臺Netflix的發(fā)展你就知道，這股浪潮也正在影響著音樂產(chǎn)業(yè)，所帶來的變化將更為迅猛?！痹诰€音樂播放平臺Rdio的CEO德魯·拉爾納(Drew Larner)的這番話，不禁讓人們產(chǎn)生了一種這樣的聯(lián)想：如果Rdio的商業(yè)邏輯是正確的，那么以往那種獨立的音樂收藏將成為歷史的塵埃。在拉爾納的世界中，音樂將是流動的。寬帶技術的革新帶來了更流暢的上網(wǎng)速度，智能手機遍地開花，以及消費者對個性化內容接受度的日益提升，都為流動的音樂體驗提供了新的可能性。

Rdio成立于2010年，與其前輩蘋果在線音樂商店、個性化在線音樂電臺Pandora等采取了如出一轍的戰(zhàn)略：提供在線音樂服務。但不同的是，它是一個完全按照社會化體驗搭建的平臺，消費者可以有的放矢地尋找到自己喜愛的音樂。Rdio在Facebook或者Twitter的用戶頁面上嵌入了一個播放器，當好友們點擊一個帶有“@Rdio”標記的鏈接時，便會自動播放音樂。這極大地方便了用戶與好友間自由分享某個音樂作品。用戶還可對感興趣的音樂人進行跟蹤，如此一來，便好像建立了一個微型群組，能夠動態(tài)共享某些內容。

Rdio的創(chuàng)始人尼古拉斯·曾斯特姆(Niklas Zennstrm)和杰納斯·弗里斯(Janus Friis)顯然對互聯(lián)網(wǎng)作為游戲顛覆者的角色深有體會。他們曾經(jīng)創(chuàng)辦了Skype這個提供全球性免費電話服務的公司，以及在線視頻服務平臺Joost，更為諷刺的還有與在線音樂商店Napster服務類似的第二代音樂交換軟件Kazaa(需付費購買音樂產(chǎn)品)。

只要繳納一定的會費(4.99美元/月獲得網(wǎng)絡版授權，9.99美元/月可在移動及網(wǎng)絡平臺上使用)，用戶便可暢游在Rdio的樂海之中：目前已經(jīng)擁有1000萬首歌，并且歌曲隊伍還在不斷擴大中。從雷迪·嘎嘎的最新單曲，到另類搖滾迷幻樂隊The Flaming Lips的最新力作，幾乎一切流行的東西都無所不包。用戶可以播放整個專輯的內容，也可建立與藝術家相關的電臺，自行設置一個播放列表，并添加音樂集成合集，合集中的音樂可以脫機播放。而且最重要的是，能夠看到其他好友正在欣賞哪些音樂。

今年2月，Rdio完成了一筆1750萬美元的融資，相應地，拉納爾也將公司總部從洛杉磯搬到了舊金山(在搬家的過程中，他拋售了自己收藏的近500張舊專輯)，以便讓公司贏得更大的發(fā)展空間。他希望能夠更新服務，拓展到更多其他國家和地區(qū)，與更多發(fā)行方建立合作伙伴關系。同時，到今年6月份，能將現(xiàn)有35位成員的員工隊伍(其中包括一條小狗)擴展到50名。

“在生活中，我們總免不了對人評頭論足，從用到的品牌，到使用的互聯(lián)網(wǎng)服務提供商、手工藝品以及明星等，這意味著商機也無處不在。音樂產(chǎn)業(yè)也需要引入低成本的流媒體服務體驗，并將之轉化為一種改變目前音樂銷售處境的新模式，讓其不再僅僅依賴出唱片或售賣演唱會門票。從這個意義上說，Rdio正在開創(chuàng)一個新局面?！边@是拉納爾建立這個新平臺的初衷。

但是，目前最大的困境是，如何讓人們改變自己的消費習慣，從擁有一張唱片到支付月費獲得網(wǎng)絡或移動渠道的使用權。自從去年8月正式上線以來，Rdio已經(jīng)獲得了不少注冊用戶，根據(jù)用戶繳納會費的情況，拉納爾預測，在未來5年內，將會擁有超過100萬名會員，無疑將成為音樂產(chǎn)業(yè)領域的一個重量級玩家。

然而現(xiàn)在的當務之急是搬到新的辦公室，因為Rdio需要一個更大的發(fā)展空間。 _譯/文岳