領導“攻官”學:等距離外交

“跟對人，辦對事，說對話”，這貌似經驗之談的道理，其實并不正確。要討論這個問題，就涉及到下級如何處理好與上級的關系。在實際工作中，如何與上級協調，取得上級的支持和信任，這是很多人關心的問題，也是非常棘手的問題，直接關系到下級工作能否順利開展，個人升遷是否有望。筆者對此的看法是：首先，憑自己的本事，這是下級的立身之本；其次，贏得上級感情上的認可，這是獲取上級信任的核心和關鍵；最后，在此前提下與所有上級保持“等距離外交”。

能力第一

現在不少人都有這樣一個觀點，認為當官、做領導是很容易的一件事情，好好巴結上級領導就升上去了，有關系誰都能干。實際上，當官、做領導，是由方方面面的因素綜合決定的，包括領導本人的能力、下級的擁護、上級的賞識以及恰當的機遇，有時候缺少一種因素都很難成功。而且，在這些因素當中，個人能力是非常重要的因素。作為領導干部，每上一個臺階，就有一大批人被你甩在身后，越向上攀登，就越發不容易。所以，一個人的能力和水平，就是當官最基本、也是最重要的一項指標。

當然，不能否認有一小部分官員是憑關系，或者走后門、溜須逢迎得到升遷的。但是絕大多數官員，包括高級官員，都是從基層憑借個人能力，依靠自身水平一步一步努力上來的。他們經歷過無數次的考驗，跨越了數不清的艱難險阻，非常不容易。筆者翻閱過很多高級干部的簡歷，許多人是從農村社員、小學老師、大隊黨支部書記等崗位上干上來的?！?br>