孔令泉 成績 壓力如影隨形

排名進到多少，這些都不是最自豪的，創新的體制帶來了我們初步的成功這才是最自豪的，因為這是創造性的舉動。

——孔令泉

第二次采訪孔令泉的時候，最新一期《非你莫屬》全國收視已經破1，這個數據意味著此節目已經真正成為全國性的強勢品牌。作為當初力挺《非你莫屬》和《愛情保衛戰》上馬、被業內評價為“不保守，有膽識”的領頭羊，孔令泉的信心顯得比任何時候都更足。

1996年，孔令泉進入天津電視臺，因大學時主修經濟進入經濟部任編輯，1998年，也是最早嘗試制播分離改革的實驗階段，他開始轉入專欄創作室任制片人，主做娛樂節目，此時無論是天津電視臺，還是孔令泉本人，都面臨著轉型的節點。“做娛樂節目對我個人也是一個轉變，從傳統電視人到娛樂節目人，心理斗爭很激烈，因為過去大家做電視，是一種理想和熱情，把它當做一種追求。”從單純的新聞理想到肩負市場、收視的壓力，這個轉變的未來對任何人來說都是未知的，可娛樂節目受眾廣泛，又直接和市場掛鉤，有什么不好？他去英國學習傳媒來幫助自己過渡，一年后回國，在選拔競爭中，他脫穎而出，擔任天津電視臺節目制作公司一把手，這也是天津電視臺制播分離的雛形，直到2005年10月，天津衛視實現頻道制，他擔任天津衛視頻道總監，那年孔令泉32歲，是全國省級衛視最年輕的頻道總監。“我現在不算年輕了，不過全國衛視資歷算最長吧，現在依然在這個崗位上堅守。”

2006年，孔令泉提出的“小成本帶動大市場”鼓舞了很多苦于發展的電視臺。“當時只能是過渡時期的措施，今天就不同了，現在我們必須去搶，要制作最重頭的電視劇和最重頭的電視節目，才能成為真正強勢的衛視。”

天津衛視頻道一直處于體制改革的摸索中，而孔令泉也始終站在改革的浪尖上。2006-2007年，各衛視改革動作都很大，2007以后各臺又開始整合資源。“江蘇經濟實力較強，就算浙江、湖南和安徽，是落后省份，但是它們一個省的GDP也比我們一個天津市的多，要是改革，我們的體制是要更超前于他們的體制才行。” 因此天視衛星的成立并非偶然，只是創新的一跳。“從大的環境和微環境，整個改革到了這么一個階段需要和推動我們這么做，衛視也需要我們這么做。臺里之前做制播分離更多的是嘗試性的、小規模的，到前兩年，這個階段是第二輪制播分離，還是以電視媒體主動向外剝離，以這樣的方式去推動，我們需要調研、推動整個制播分離的進展和整個文化產業的發展。”孔令泉說。

隨著天視衛星的成立，擺在孔令泉面前無論是內容創新，還是經營和團隊，他都任重而道遠，不過可以肯定的是，一直在第一線工作的經歷，讓孔令泉有著對電視內容和市場需求的高度敏感，這對天視衛星來說尤其重要。

孔令泉身上帶著一種中國電視改革發展中最重要十年的電視人的印記——責任感和不斷探索。但更準確的評價應該是富有沖動的專業電視人。他說：“我已經不是年輕人了，但是電視人的激情一直都有。”在天視衛星，孔令泉帶領的是一支非常年輕的團隊，因為年輕，他給他們改錯的機會，他自由的管理態度，也讓這個團隊更加積極進取，他們一改往日在衛視頻道一貫低調悶頭干活的做派：有成績就要讓大家都知道。“以前都要做出成績才好意思說出來，太低調看來不行。”孔令泉說。

這間敞亮的辦公室里，以孔令泉為首的團隊做的每一次“跳躍”，都帶著“創新”意識和“快樂”理念，門外廣播體操的聲音響起，孔令泉笑著說這是他們的規定，言語間帶著快樂，沒錯，無論是天視衛星、孔令泉，還是他的團隊，都還很年輕，“快樂”是他們的旗幟，帶著重任輕裝上陣，他們已經看到了希望的曙光。

獨家專訪孔令泉

電視指南：作為這個團隊的領頭羊，你帶來的是衛視在市場份額中一系列的數字變化，在您看來，這些數字的飛躍對您來說意味著什么？

孔令泉：新聞宣傳要做好，經營壓力也很大，就是要賺錢，但是我們現在這樣身份的電視人在這種體制改革下，實際上要承載著三種壓力，第一種壓力是作為傳媒導向宣傳的任務，這是最根本的任務，特別是作為衛視，本來就是天津市最重要的對外宣傳的喉舌。第二是現代電視時刻都要去承載收視率和全國的影響力；跟同行業競爭，特別是跟目前同行業三十多個衛視競爭的情況下，你可能需要付出更多。要在這種競爭中不落伍是第三種壓力，這三種壓力時時刻刻都伴隨著我這樣身份的人。

電視指南：什么時候開始覺得品牌穩固了？在拓展品牌上有什么打算？

孔令泉：到現在我覺得都算不上穩固，品牌穩固需要綜合實力，不在于某一個劇或者某一個節目，是在于全頻道一個整體的提升。現在新的格局就是我們在推出《愛情保衛戰》和《非你莫屬》之后，開始形成這樣的一個態勢，我希望這種態勢能穩固下去，穩固半年到一年我認為才是穩定。最近這一期《非你莫屬》的收視率剛突破1，標志性的，只有過了1，才能算是一個真正的全國性的強勢品牌。能保持下去，才是真正的品牌。

拓展品牌會借助一些推廣手段，包括跟網絡的深度合作。推出一些衍生產品，讓天視內容產品在市場上營銷之后，使之和天津衛視兩個品牌形成相互支撐，讓內容的品牌和頻道的品牌兩者相互依存，這是我們下一步的想法。

電視指南：《王者歸來》是下一個大動作的節目，你有何期待？

孔令泉：確實是其他衛視很少有涉及這個內容的，但是我覺得能夠喚起青年、中老年觀眾的共鳴，選擇的這個點我還是有信心的，跟一般的選秀活動不一樣，其實多少帶有一種懷舊色彩。當然熱點需要一種比較現代的娛樂化的形式表現出來，只要方向沒有操作沒用，只有方向和操作結合在一塊才是成功的節目。《王者歸來》我覺得方向沒錯， 能不能成功取決于我們團隊能不能把它操作好。

電視指南：天視衛星將來會成為一個什么樣的公司？

孔令泉：調集一切資源，讓它超越像華誼兄弟、光線傳媒這樣的公司，因為天視橫跨的領域更廣，天視衛星在電視節目、電視劇上，包括電視產品上甚至新媒體內容上作為全媒體的內容提供商，我希望它成為全國最重要的一個全媒體內容提供商。三年以內實現上市的目標，變成一個獨立的成熟的市場運作商，但取決于政策的走勢和政策的支持。

電視指南：到目前為止您最自豪的事是什么？

孔令泉：不是排名進到多少，這些都不是最自豪的，自己創造的體制帶來了我們初步的成功這才是最自豪的，我自己去實現了想法實現了體制，體制帶動的生產力的提高，這是一種自豪吧，因為這是創造性的舉動。

孔令泉

天津電視臺衛視頻道總監

天視衛星傳媒股份有限公司總經理

2007年獲天津市五一勞動獎章

2008年獲“天津市十大杰出青年”稱號

2008—2009年度中國十大傳媒經營管理新銳人物

2003—2009年度中國廣播電視數字付費頻道行業最佳帶頭人