從文藝青年到資深策劃人 劉曉霖在路上

他是華誼兄弟公司影視業(yè)務(wù)的創(chuàng)始人和發(fā)起人，他策劃制作發(fā)行過《荊軻刺秦王》、《沒完沒了》、《一聲嘆息》、《房前屋后》、《勇者無敵》等熱門影視作品，他通過資本市場運(yùn)作全方位介入中國傳媒產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。他自己最滿意的身份是經(jīng)理人，這位自己做老板的國內(nèi)資深策劃人和發(fā)行人就是文化中國傳播集團(tuán)執(zhí)行總裁，中聯(lián)華盟文化傳媒投資公司董事長劉曉霖。

找合適的人拍合適的戲

采訪劉曉霖的當(dāng)天，正是《愛在蒼茫大地》上星播出的日子。這部電視劇講述的是上世紀(jì)六七十年代一場真實(shí)發(fā)生在西南十三省的戰(zhàn)略大遷徙事件。隨著支持三線建設(shè)的一聲號(hào)令，由李幼斌飾演的“聞一達(dá)”一家遷徙到了西部，開始了新的生活。在荒涼的大西北支援三線建設(shè)，聽上去是個(gè)沉悶的故事，但該劇呈現(xiàn)給我們的卻是一部輕松幽默的生活喜劇。聞一達(dá)是大水溝工廠的大車隊(duì)隊(duì)長，他正直、充滿熱情，用他樂觀的精神去影響他周圍的人。李幼斌在這部戲中的表演可以說是顛覆了自己以往嚴(yán)肅、深沉的熒屏形象。

找李幼斌來演喜劇，這聽起來就很有戲劇性。作為這部戲的出品人，劉曉霖談到當(dāng)初選擇演員的時(shí)候，也曾擔(dān)心李幼斌是否能駕馭這個(gè)幽默的角色。李幼斌在接受媒體采訪的時(shí)候也曾說：“我演的聞一達(dá)心胸寬廣，風(fēng)趣幽默，挺搞笑。”而讓劉曉霖發(fā)現(xiàn)李幼斌的“搞笑”潛質(zhì)，是源于電視劇《仁者無敵》。在這部劇中扮演皮德貴的李幼斌在戲里戲外時(shí)不時(shí)迸發(fā)出的冷幽默，和聞一達(dá)很貼合。并不是為了用大牌演員而用大牌演員，劉曉霖一直在找合適的人，拍合適的戲。當(dāng)李幼斌拿到劇本后說的第一句話是：“你們真敢找我！”可見這部戲確實(shí)是突破了他以往的形象 。

品牌策略“無敵”

除了《愛在蒼茫大地》，劉曉霖投資攝制的軍事懸疑劇“英雄無敵系列”也是他近期投入最大，自己較為滿意的作品。前兩部《仁者無敵》和《勇者無敵》在各大衛(wèi)視熱播并獲得好評(píng)，積攢下了市場人氣，讓第三部《智者無敵》還未開拍就已獲北京、上海、四川、遼寧四大衛(wèi)視預(yù)購。

劉曉霖說“英雄無敵系列”是針對男性觀眾的品牌劇，接下來他還要打造“花系列”的女人戲。已經(jīng)播出的“花系列”第一部《暴雨梨花》講述的是五個(gè)美麗的電影名伶在抗戰(zhàn)前后榮辱沉浮的愛情故事，此劇2008年在上海播出時(shí)曾創(chuàng)下當(dāng)?shù)?年內(nèi)的最高開播收視紀(jì)錄。“花系列”的下一部劇已經(jīng)暫定名為《蝶戀雙花》，劉曉霖從劇名上解釋了這將是一部凄美的愛情劇。編劇一直在反復(fù)地寫，寫了兩年還是覺得欠火候，而欠的這一點(diǎn)火候就是劇的“靈魂”。一部劇要流傳下來，讓觀眾產(chǎn)生共鳴是一件很難的事，更難的是要把這個(gè)靈魂巧妙地融入到每一個(gè)人物的身上，滲透到每一處劇情的細(xì)節(jié)。觀眾看劇是在體驗(yàn)另一種人生，同時(shí)也是在做一種角色替換，好的劇能讓有不同經(jīng)歷的人從同一部劇中提煉出來一種精神。劉曉霖也含蓄地說到內(nèi)地的編劇要表達(dá)的東西很多，都想通過一部劇來傳達(dá)給觀眾，往往容易沒有重點(diǎn)，關(guān)鍵問題是不懂得取舍。

劉曉霖一直在堅(jiān)持電視劇品牌的樹立。他認(rèn)為系列劇在市場上占據(jù)了一席之地，公司的品牌也會(huì)隨著作品產(chǎn)生一定的價(jià)值。講到文化中國的企業(yè)理念 “分享今天，影響未來”，劉曉霖解釋，這看似一句口號(hào)，更是一種執(zhí)著。作為一家上市公司，文化中國傳播集團(tuán)結(jié)合了傳統(tǒng)媒體和新媒體的資源優(yōu)勢，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，形成核心競爭力，目前整合了電影電視、藝人經(jīng)紀(jì)、報(bào)刊經(jīng)營、手機(jī)電視、手機(jī)游戲、無線增值、頻道廣告合作等多項(xiàng)業(yè)務(wù)資源，與合作伙伴優(yōu)勢資源互補(bǔ)，將打造出屬于自己的品牌。在他看來，多元平臺(tái)的建設(shè)對于提高企業(yè)在市場上的抗風(fēng)險(xiǎn)能力至關(guān)重要。

華麗轉(zhuǎn)身的背后

學(xué)表演出身的劉曉霖十八歲開始當(dāng)演員，進(jìn)入影視圈，用他自己的話說是在這個(gè)圈子里浸泡了30年。當(dāng)演員、做導(dǎo)演、拍廣告，又在海南開廣告公司、做房地產(chǎn)、開旅行社。可轉(zhuǎn)了一圈，最后還是回到了影視行業(yè)，重新做起了制片人。在拍攝現(xiàn)場和形形色色的人打交道，覺得累了，就做起了這個(gè)行業(yè)的白領(lǐng)——發(fā)行人。劉曉霖的每一次轉(zhuǎn)身看似水到渠成，實(shí)則摸爬滾打。可這30年摸爬滾打的經(jīng)歷，讓他結(jié)交了許多朋友，并一直相互扶持至今。劉曉霖1984年認(rèn)識(shí)馮小剛的時(shí)候，馮小剛還在《凱旋在子夜》中擔(dān)任美工，當(dāng)年是他把馮小剛引薦給了王中軍，同時(shí)也為自己找到了更寬廣的發(fā)展平臺(tái)。1997年劉曉霖帶著英達(dá)的《心理診所》去找王中軍融資，王中軍說服他留了下來，當(dāng)時(shí)的華誼兄弟還是一個(gè)以經(jīng)營廣告為主的廣告公司，王中軍曾說：“沒有劉曉霖就沒有華誼兄弟。”可不安于現(xiàn)狀的劉曉霖最后還是離開了華誼兄弟進(jìn)入了北京聯(lián)盟影業(yè)，參與策劃制作發(fā)行了《周漁的火車》、《健康快車》、《武林外傳》等影視作品。

事業(yè)有成后劉曉霖沒忘了充實(shí)自己，在成為保利華億常務(wù)副總裁后，他在法國巴黎HEC商學(xué)院學(xué)習(xí)了兩年，獲得了工商管理碩士學(xué)位。作為文化中國傳播集團(tuán)執(zhí)行總裁，劉曉霖的職責(zé)是執(zhí)行整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前，他主要負(fù)責(zé)影視投資及相關(guān)內(nèi)容提供商的各種業(yè)務(wù)。多年的行業(yè)經(jīng)歷也讓他在投資影視劇的選擇上得心應(yīng)手；豐富的從業(yè)經(jīng)歷讓他在這個(gè)競爭激烈的影視行業(yè)站穩(wěn)變強(qiáng)。這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在努力詮釋生命中每一個(gè)角色的過程中釋放出源源不絕的激情與智慧，而他認(rèn)為事業(yè)的輝煌只是他人生的一部分，創(chuàng)造與創(chuàng)新沒有終點(diǎn)，劉曉霖在路上。

QA

Q：“英雄無敵系列”啟用的是李幼斌、陳寶國這些比較大牌的明星。在選擇演員上是出于什么考慮？

A：用大牌演員首先考慮到的是市場關(guān)注度，而且公司的定位也是以大劇、精品劇為主。演員更愿意合作伙伴挖掘出他們原來從來沒有展現(xiàn)過的東西。

Q：“英雄無敵”品牌的樹立，是在《仁者無敵》開拍前就計(jì)劃好的嗎？無敵品牌還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行下去嗎？

A：“英雄無敵”品牌在第一部開拍之前就已經(jīng)策劃成一個(gè)系列劇。一旦形成了市場的品牌，沿襲了一貫的某個(gè)主題，播出平臺(tái)和觀眾會(huì)對內(nèi)容提供商逐漸形成一定的依賴，更有助于長期的發(fā)展。只要有市場需求，“英雄無敵”品牌還會(huì)繼續(xù)拍下去。

Q：影視業(yè)務(wù)在集團(tuán)占什么位置？

A：影視作為內(nèi)容提供商，雖然本身不是媒體，但是可以給公司帶來社會(huì)影響力和品牌價(jià)值。產(chǎn)生的產(chǎn)品按一定的模式可以衍生和創(chuàng)造下去。

Q：新年伊始，影視界的關(guān)鍵詞之一就是開年大戲。《愛在蒼茫大地》為什么沒有加入開年大戲這場混戰(zhàn)？

A：這是由市場決定的。衛(wèi)星臺(tái)確定開年大戲有自己的想法，要考慮購買的商品怎么和其他媒體搶奪廣告資源，也要考慮市場的編排來安排播出節(jié)奏。“開年大戲”成為了參與市場競爭的媒體用來表現(xiàn)差異化和吸引廣告商注意的關(guān)鍵詞。但廣告商關(guān)注的不是單純的一部戲，而是頻道的定位，頻道的觀眾群體與廣告投放是否匹配。

Q：站在職業(yè)策劃人與投資人的角度，您覺得自己跟作品的關(guān)系是近了還是遠(yuǎn)了？

A：既近又遠(yuǎn)。近是因?yàn)楝F(xiàn)在更了解市場需求，研究劇本及相關(guān)的一切，比原來看得更清楚了。可卻也不能再去深入到創(chuàng)造的各個(gè)細(xì)節(jié)了。過去自己當(dāng)導(dǎo)演是練全活兒，現(xiàn)在時(shí)間不允許，主要是協(xié)調(diào)各個(gè)部門共同簇?fù)碇粋€(gè)作品走向市場。