我國工程咨詢企業競爭力SWOT分析

摘要：我國加入\"WTO后，隨著政府對GATS有關承諾的生效．我國工程咨詢業必然會面臨國際工程咨詢公司的競爭壓力。我國工程咨詢企業要想生存和發展，必須大力培育和增強企業的競爭力，尤其是核心競爭力。因此。深入分析中國工程咨詢企業優勢、劣質、挑戰和機遇，對于我國企業尋求提升企業市場競爭能力．保持工程咨詢行業持續成長和發展具有重要意義。

關鍵詞：工程咨詢 競爭力

中圖分類號：F284

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)03-263-02

工程咨詢是指運用工程技術、科學技術、經濟管理和法律法規等多學科方面的知識和經驗。為政府部門、項目業主及其他各類客戶的工程建設項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務，包括前期立項階段咨詢、勘察設計階段咨詢、施工階段咨詢、投產或交付使用后的評價等工作。工程咨詢業是建筑產業分工進一步深化的結果，是建筑產業鏈條中的有機組成部分。

在壘球競爭的緊迫形勢下，在異常激烈和殘酷的競爭面前，工程咨詢企業要想生存和發展．必須大力培育和增強企業的競爭力，尤其是核心競爭力。因此。深入分析中國工程咨詢企業優勢、劣質、挑戰和機遇，對于我國企業尋求提升企業市場競爭能力，保持工程咨詢行業持續成長和發展具有重要意義。

SWOT分析，即優勢(Strengths)、劣勢(weakness)、機遇(Opportunities)和挑戰(Threats)分析，是基于企業自身的實力，分析與競爭對手相比存在的優勢和劣勢，并分析企業外部環境變化可能給企業帶來的機會和挑戰的方法。

一、優勢分析

1．本土優勢。我國的工程咨詢企業熟悉我國的基本國情，熟悉我同經濟和技術發展水平，熟悉國內消費者。他們比國外咨詢企業更了解我國的投資環境、行業管理體制和相關法律法規。與建沒單位和施工單位保持有一定的聯系。這是我國工程咨詢企業的獨特優勢，這種優勢有利于保持和擴大國內市場的占有率。而國外咨詢企業要進八中國市場，首先要用很長的一段時間來突破“文化壁壘”，這就給我國的工程咨詢企業留下了寶貴的產業升級時間。

2．勞務成本優勢。咨詢企業的成本主要表現為人力成本。我國勞動力價格比較低廉。僅相當于美國勞動力價格的1/30。日本的1/20，韓國的1/10。低人力成本的優勢不但使我國咨詢企業在國內同國外咨詢企業相比有較大的競爭力，還可以使我們采用低成本戰略打八國際市場．尤其是技術勞務市場。同國外企業爭奪國外市場份額。

3．現場經驗優勢。中國工程咨詢企業的從業人員有很大一部分是從施工單位、勘察設計單位等轉業而來的，這些從業人員有著豐富的現場經驗。在解決工程建設項目實際問題時具有很大的優勢。另外，國內很多咨詢單位從三峽工程、青藏鐵路工程等大型工程的咨詢實踐中得到了很好的鍛煉，積累了豐富的現場經驗。發達國家建設大型工程相對較少，除少數大型國際工程咨詢企業外，多數國外工程咨詢企業的大型工程現場經驗相對缺乏。

4．發展空間巨大。今后在與國外I程咨詢企業進行的市場競爭與合作中，中國工程咨詢企業會看到自身的不足，同時也獲得了良好的學習機會，在結合自身情況的基礎上，會縮短提高自身技術、管理等水平的時間，從而獲得自身的快速發展。

二、劣勢分析

1．市場環境影響咨詢企業的健康成長。目前我國許多工程咨詢公司依然與政府部門有著干絲萬縷的聯系。有的甚至在實質上仍隸屬于政府部門或國有事業單位。政企不分或事企不分就容易造成干預過多，在項目咨詢過程中容易受有關部門和領導的左右和干涉．因此咨詢項目的評估結果很難保證其客觀性和獨立性。

2．經營管理水平落后。我國大部分工程咨詢單位長期以來隸屬于政府部門或國有事業單位，以致于缺乏自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發展的動力，市場觀念淡薄，“等、靠、要”的作風嚴重，對企業的管理還是沿用以前的行政管理模式與方式。這樣就造成企業缺乏長期發展戰略和經營目標，缺少經營策略和市場開拓能力，管理水平也相當落后。并且，我國工程咨詢單位只重視技術能力和水平的發展。而不重視企業經營管理水平的提高，管理作為一種十分重要的生產要素被長期忽視。

3．缺乏資金。資金不足是制約我國工程咨詢單位做大做強以及發展對外工程咨詢的一個重要因素．盡管工程咨詢是一個智力型服務行業，但“空手套白狼”是不行的。依然需要足夠的資金才能健康持久的運作，尤其是近些年國際上工程項目前期投入大，風險高。而我國大多數工程咨詢單位底子薄。資金運作困難，缺乏抵御風險的實力。

4．缺少復合型人才。工程咨詢業是知識密集型的“智囊產業”，是人才競爭的產業。國際咨詢市場中，咨詢機構擁有人才的敷量、素質和結構狀況已成為競爭實力的主要標志。而我國工程咨詢行業歷史尚短。在這幾個方面的問題都比較嚴重。首先是人才上數量的不足。其次是缺乏具有合理知識結構的復合型人才。開展工程咨詢，不但需要擁有高水平的技術人才，而且更需要高素質的項目管理人才——需要既懂技術、又懂管理，還套外語與計算機的復合型人才。而我國的工程咨詢人員的知識結構都比較單一。這就難以適應工程咨詢工作的需要。在年齡結構的問題也值得關注。由于咨詢工作的性質。咨詢人員必須反應靈敏、思路清晰，所以要求咨詢人員的平均年齡一般在30-50歲．這也是人才學所說的“最佳年齡區域”。國外咨詢機構中，高級咨詢人員年齡較大，中級、初級的幾乎全都是青年。而我國的咨詢機構中兩極分化，50歲以上的和35歲以下的占絕大多數，而在“最佳年齡區域”由于歷史原因幾乎成了斷層。

5．咨詢服務范圍不寬。我國目前現有的各類工程咨詢公司的服務范圍只包括項目建設某個階段，甚至只是某個階段的一部分，而項目法人往往需要在項目建設的不同階段挑選不同的咨詢公司。這就使整個項目的咨詢服務缺乏整體性。同時也不利于各類咨詢公司自身的發展。

6．創新能力不足。國外有實力工程咨詢企業一般都十分突出經營管理各個環節創新能力的建設。因此，國外許多工程咨詢企業都有自己的專利、技術和方法。目前．中國工程咨詢企業的發展尚處于初級階段。在市場競爭中．中國工程咨詢企業更多地采用價格競爭策略，靠低價就能獲得較大的市場份額。同時。中國還存在著一些政府色彩比較濃厚的工程咨詢企業，他們由于受到種種保護，在不進行創新的狀態下就能獲得良好的發展，沒有外在的競爭壓力迫使他們去創新。種種原因使得中國工程咨詢企業忽視技術創新、管理創新，缺乏自己獨到的競爭利器。國內也有不少有實力的工程咨詢企業，但有創新意識并能在創新上下功夫的企業還蓼寥無幾。

三、機遇分析

1．國內固定資產投資不斷增加。I程咨詢企業的業務是圍繞工程建設項目投資活動展開的，工程建設項目投資活動的不斷增加會給工程咨詢企業創造廣闊的發展空間。而工程建設項目投資活動與基礎設施建設等固定資產投資活動又是密不可分的。因此，固定資產投資活動的增加會直接導致工程建設項目投資活動的增加。從而產生對工程咨詢服務需求的增加。

2．吸引國外投資的環境不斷改善。改革開放是我國的基本國策，招商引資是解決我國基礎設施建設資金困難的一個重要手段。加入WTO后，我國加大對外開放的力度、進行深化改革、改善投資環境。同時，我國地大物博、人口眾多，具有巨大的消費市場和消費潛力，在世界經濟持續低迷的時候。我國無疑是一個最好的投資市場。

3．相關政策和法規不斷改善。黨的十七大明確指出鼓勵和發展第三產業，加快發展服務業。為我國的工程咨詢提供了政策支持。國家致力于制定相關的法律政策以建立公平、公正、開放、有序的市場，使法制建設和市場規范化管理進程加快，從而為工程咨詢事業的開展營造出了良好的競爭環境。同時，我國轉變政府職能，堅持政企分開，使得很大部分規劃評估、設計評估、招投標評估不再由政府直接承擔，而是委托社會廣大的工程咨詢機構承擔，這些都為我國工程咨詢業開辟了新的、廣闊的業務領域。

四、挑戰分析

1．國外咨詢業的進入。我國加入WTO后，隨著政府對GATS有關承諾的生效，我國工程咨詢業必然會面臨國際工程咨詢公司的競爭壓力。目前。全球最大的200家工程咨詢公司，已有141家入駐中國．這些公司他們在市場操作能力、經營管理水平和資金等方面都占有很大的優勢。隨著我國工程咨詢市場進一步放開，國家的各種保護措施逐漸取消，這些公司必然會大展拳腳，與我同工程咨詢企業搶奪市場，從而由潛在進入者成為競爭者。

2．其他行業的介入。經濟和科技高速發展，為工程咨詢企業提供了新的機遇，但在業務合作和競爭方面也帶來了許多新局面和新問題．對工程咨詢企業的適應能力提出了挑戰。同時，多行業的交叉使得工程咨詢行業界限趨于更加模糊，傳統領域面臨著“入侵”威脅。當前，一些大型會計師事務所和管理公司正在將其業務向工程咨詢領城逐步滲透，而這些咨詢師以其特有的專業背景和素質，在“邊緣市場”的爭奪中有一定的優勢。除此之外．工程項目總承包開展，也會威脅到工程咨詢的某些業務。

從以上的分析可以看出．由于歷史、體制及企業自身等原因，中國工程咨詢企業相對于國外工程咨詢企業存在著諸多劣勢。同時還面臨著很多挑戰，可謂是內憂外患，這對中國I程咨詢企業參與國內外I程咨詢市場競爭極為不利，提高競爭力具有很強的緊迫性。但另一方面，我們還應該清楚地看到中國工程咨詢企業并不是一無是處，還有一定的優勢存在，賴以發展的環境中也存在著巨大的機遇。提高競爭力又具有可行性。面對以上情況．中國任何一個工程咨詢企業都應該有危機感和緊迫感。市場越是開放，中國工程咨詢企業所面臨的國外競爭對手就越多，國內外工程咨詢市場的競爭也都會越發激烈。從整個行業角度來說，這也是提高中國工程咨詢業競爭力的需要，中國工程咨詢企業要有強烈的責任感和使命感。

參考文獻：

1．張明．我國工程咨詢業發展漫談．中國工程咨詢，2003(7)

2．閻愛宏．工程咨詢業的發展探討．山西建筑，2003(4)

3．成黎明工．工程咨詢公司發展中的幾點感受．中國工程咨詢．2004(5)