論國有企業(yè)核心干部的培養(yǎng)管理

在競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)之間最重要的競爭，尤其是優(yōu)秀人才、核心人才的競爭。目前我國國有企業(yè)存在一個較為普遍的問題：核心干部流失較嚴重，緊缺的人才找不來，核心的干部留不住。核心干部的流失導致產(chǎn)品、技術(shù)和市場的流失，給國有企業(yè)造成了嚴重的危害。因此，如何留住人才、吸引人才、培養(yǎng)人才，尤其是核心干部，對國有企業(yè)的生存和發(fā)展、參與激烈的市場競爭有著十分重要的意義，也給國有企業(yè)的人力資源部門提出了挑戰(zhàn)。

一、國有企業(yè)核心干部培養(yǎng)管理中存在的問題

所謂核心干部，就是在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻的員工。核心干部對國有企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響，但是國有企業(yè)在培養(yǎng)核心干部的過程中卻存在著一些問題。主要有：

1.目前國有企業(yè)沒有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度

核心干部在企業(yè)中的作用與地位沒有制度約束，核心干部一旦流失，將給企業(yè)造成嚴重損害，但沒有相應的法律制度來約束這種流失。

2.國有企業(yè)對核心干部的用人機制與管理理念跟不上時代步伐

首先，企業(yè)缺乏對核心干部的系統(tǒng)理論研究和實踐，對培養(yǎng)工作也缺乏足夠的重視；其次，沒有良好的競爭機制，公開、平等、擇優(yōu)的選拔任用機制才能為企業(yè)人才的成長營造出良好的氛圍；最后，國有企業(yè)不能充分授權(quán)，導致核心干部做事畏首畏尾，有所顧忌，不能充分發(fā)揮才干。

3.企業(yè)激勵機制落后

核心干部一般通過當下市場價值來判斷自己的作用、地位，通過收入來體現(xiàn)自身的價值，但國有企業(yè)往往薪酬待遇較低，與外資企業(yè)和民營企業(yè)有一定差距。

4.沒有合理的淘汰機制導致國有企業(yè)人力資本負擔沉重

國有企業(yè)實際上承擔了部分政府職能，但人員精簡受到了社會環(huán)境和員工心理承受能力的制約。在人員管理方面面臨雙重困境，想留的留不住，想辭的人無法辭退，在既定的資源條件下不精簡人員就無法為優(yōu)秀員工提供充分獎勵。

二、國有企業(yè)核心干部流失原因分析

國有企業(yè)核心干部流失原因復雜，主要為：

（一）企業(yè)內(nèi)部因素

1.薪酬待遇較低

國有企業(yè)給核心干部提供的薪酬待遇與同行業(yè)、專業(yè)相比缺乏競爭力，不能滿足其對個人價值體現(xiàn)的外在需要。收入內(nèi)部分配不公，骨干人才和一般人員、復雜勞動崗位和簡單勞動崗位、腦力勞動和體力勞動人員的收入水平?jīng)]有拉開，收入也沒有與工作業(yè)績緊密掛鉤。

2.晉升機制不合理

國有企業(yè)核心干部晉升存在“天花板”現(xiàn)象，向上晉升的通道有阻礙。由于沒有競爭機制，上面的人不能淘汰，下面的人沒有晉升的可能，員工產(chǎn)生極大的挫折感，失去了最大的精神激勵動力；國有企業(yè)晉升只注重論資排輩，不注重績效，只注重與上層關(guān)系密切，不注重被大多數(shù)員工認可。晉升通道受阻，核心干部無法體現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，因而萌生去意。

3.企業(yè)沒有建立起一套完善的培訓計劃和體系

目前大部分國有企業(yè)的職工培訓體系都是按照傳統(tǒng)模式建立的，難以滿足在知識經(jīng)濟時代核心干部更新知識的需要。核心干部作為企業(yè)的中堅力量，需要結(jié)合時代步伐，只有更新觀念、充實知識，才能鞏固自己在企業(yè)中的地位并為企業(yè)帶來更多的利潤。

4.企業(yè)文化和氛圍與核心干部不相適

由于國有企業(yè)遺留文化的特點，造成了員工作風散漫，凝聚力比較弱，新舊員工的融洽程度弱，小道消息傳播快，流言蜚語多，使核心干部的生活壓力增大。

（二）企業(yè)外部因素

1.核心干部自身思想問題

核心干部不同于一般的員工，他們在滿足了基本的物質(zhì)生活后，追求的是可以發(fā)展自己事業(yè)的平臺，以及發(fā)揮自己才能的機會。他們希望得到更多人的賞識，更多發(fā)揮才能的空間，得到更大的個人成就，所以，只要能夠滿足自我價值的更高體現(xiàn)，他們就會去追求，從而造成人才流失。

2.同行業(yè)企業(yè)和競爭對手的誘引

人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要因素，尤其是核心干部的競爭。因所處的行業(yè)相同或相似，競爭對手甚至不惜重金和時間去籠絡(luò)這些具有高級技術(shù)和管理知識及經(jīng)驗的核心干部。

三、國有企業(yè)核心干部培養(yǎng)管理對策

國有企業(yè)核心干部的培養(yǎng)管理是一個長效的企業(yè)機制和體制問題，直接影響企業(yè)生存和發(fā)展的命運。怎樣合理有效地培養(yǎng)和管理好企業(yè)的核心干部并防止其流失，是國有企業(yè)人力資源部門一個非常重要的課題。針對上述國有企業(yè)核心干部培養(yǎng)管理存在的問題及原因，筆者提出以下對策：

1.待遇留人——提供有競爭力的薪酬和福利，滿足核心干部的基本需求

對核心干部的工資、獎金和福利要根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，收入報酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力和業(yè)績掛鉤，做到恰如其分、公平合理，并且隨著勞動生產(chǎn)率的提高而提高。

具體來說，首先，薪資水平必須具有外部競爭性。企業(yè)必須了解市場同行業(yè)的薪酬水平，使企業(yè)的薪資水平等于或者略高于其他企業(yè)同崗位的薪資水平；其次，企業(yè)內(nèi)部的薪資水平具有競爭力。企業(yè)內(nèi)部的薪酬可以依據(jù)職位級別的不同、對企業(yè)的貢獻大小或崗位對企業(yè)的重要性的不同而有所差別，必須防止因評估誤差而產(chǎn)生的相對不公平；再者，采用藝術(shù)性的薪酬支付方式，實現(xiàn)薪資的效能最大化。在薪資的支付方式上，可以打破以往簡單的支付方法，采用多樣化的工資支付。在多樣化的工資支付中應該淡化保障性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等，多增強激勵性因素，如：獎金、物質(zhì)獎勵、股份配送等。

2.事業(yè)留人——制定合理的職業(yè)發(fā)展計劃，提供合理的晉升機制和培訓機制

首先，要給核心干部量身制定一份合理的職業(yè)發(fā)展計劃。由于每個人的性格特點、興趣愛好、價值取向、職業(yè)意向等不同，職業(yè)發(fā)展計劃也有所不同。職業(yè)發(fā)展計劃既要依據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展、職位種類與特點等進行崗位序列設(shè)置（管理、技術(shù)等），以打開核心干部職業(yè)發(fā)展通道。又要依據(jù)具體員工的實際情況做相應的能力分析和評估，以決定其發(fā)展方向和發(fā)展計劃；其次，要給核心干部提供合理的晉升機制。國有企業(yè)應摒棄論資排輩或以文憑論人才的觀念，建立“能者上，平者讓，庸者下，劣者撤”的用人觀，形成“賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側(cè)”的良好內(nèi)部管理關(guān)系；再次，重視核心干部的教育培訓。知識的獲得和能力的提高是一個核心干部成長必不可少的條件。一個企業(yè)能否為其提供學習和不斷獲得經(jīng)驗的機會是重要因素。因此，現(xiàn)代企業(yè)應當建立完整的培訓體系，使人才的自我成長需要得到滿足，從而使優(yōu)秀人才專心地留在企業(yè)工作，而且通過教育培訓，為企業(yè)以后的發(fā)展提供后備的人力資源，使企業(yè)免遭人才缺乏之苦。

3.文化留人——加強國有企業(yè)文化建設(shè)，提供良好的企業(yè)氛圍

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對于核心干部而言，他們不但希望在工作中取得成績，而且希望能獲得良好的人際關(guān)系，更希望有一個能充分發(fā)揮特長和潛能的文化環(huán)境，這樣的環(huán)境有利于其身心健康，有利于其自身能力的發(fā)揮，有利于企業(yè)形成強大的凝聚力，進而對人才產(chǎn)生吸引力。

其次，企業(yè)文化要有自己的特色。在塑造企業(yè)文化的時候，對企業(yè)不同的價值觀進行分析整合，應該提煉出對企業(yè)有價值的觀念精神。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導者，應設(shè)法構(gòu)建有自身特色的企業(yè)文化，努力使其個人價值和企業(yè)目標達成一致，形成企業(yè)與員工共同成長的良好局面。

另外，國有企業(yè)可以給核心干部適當提供一些富有挑戰(zhàn)性的工作計劃，這樣既可以開發(fā)企業(yè)新技術(shù)、管理新理念，又可以使其得到進一步的提高和鍛煉，對自身的價值體現(xiàn)得到滿足。

最后，國有企業(yè)還需注重內(nèi)部對后備核心干部的培養(yǎng)，尤其是年輕后備干部的培養(yǎng)和管理，要做到每個職位即使出現(xiàn)空缺，也能從內(nèi)部后備力量中及時補缺，這樣就不會給企業(yè)造成某個部門核心干部流失而導致部門癱瘓，最低程度降低企業(yè)損失。

總之，在這個人才競爭尤其是核心干部競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，國有企業(yè)想要進一步做強做大，就需要建立合理的體制和機制對核心干部進行培養(yǎng)和管理，為核心干部提供良好的企業(yè)氛圍和環(huán)境，使其與企業(yè)共同發(fā)展，達到“雙贏”。

（作者單位：中國鐵工建設(shè)有限公司）