目前企業(yè)供應(yīng)鏈尚未形成明確的標(biāo)準(zhǔn)體系,國(guó)內(nèi)外常用的評(píng)價(jià)方法是由專業(yè)研究機(jī)構(gòu)或組織自行制定對(duì)供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,由其工作人員進(jìn)行定量的分值評(píng)估,但這些研究很少注意到供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)各指標(biāo)之間的相互作用對(duì)最終評(píng)價(jià)結(jié)果的影響,其缺陷主要表現(xiàn)在:a)滯后性,缺乏解釋未來(lái)績(jī)效水平的能力;b)缺乏有效的反饋、更新機(jī)制,只是一種靜態(tài)的評(píng)價(jià)。由于影響企業(yè)供應(yīng)鏈的因素是多樣的,也是相互聯(lián)系的,如果不能很好地考慮到這些因素間的相互作用,就很難對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。