商業思維,推倒重來

在賈森·弗里德和戴維·海涅邁爾·漢森看來，當下坊間或商學院流行的商業理論過于復雜，華而不實。比這些“金科玉律”更簡約，更有效的是真正來自市場一線的經驗和真知灼見。

重來，意味著什么？

不同的人可能有不同的理解——酒杯可以重續，感情可以重來，錯誤可以改正。然而，在賈森·弗里德和戴維·海涅邁爾·漢森這兩位年輕的程序師看來，重來意味著徹底顛覆和全新演繹，而對象是業已達成共識、廣為人所熟知的傳統管理理念。

弗里德和漢森的觀點顯然顛覆了我們的已有認知。當企業習慣通過開會來提交議案、討論表決時，他們卻說:“會議有毒，能別開就別開”；當人們強調計劃和時間管理的重要性時，他們卻說：”計劃趕不上變化”；當人們主張，企業應當爭取增資擴股，實現規模經濟時；他們卻說：“不到萬不得已不要籌資”；當人們追求盡善盡美時，他們卻說：“剛剛好才是真的好，過猶不及#8943;#8943;”

總之，可以這樣描述賈森·弗里德和戴維·海涅邁爾·漢森的邏輯，當人們往左，他們向右；當人們說好，他們說壞；當人們認可，他們反對；當人們習慣成自然，他們偏要在雞蛋里挑刺，而且總能挑到。

這些看似離經叛道，不合時宜的言論被收錄在他們的新著《重來》一書中。在兩位作者眼中，當下坊間或商學院流行的商業理論過于復雜，華而不實。比這些”金科玉律”更好的是真正來自市場一線的商業實踐經驗。所以，最好的辦法是透過紛繁復雜的表象，回歸真實、自然、簡單！

僅僅從本書的一些標題上，我們就可以管窺作者的上述思想。一如“哪來的從錯誤中學習”、“受夠了的企業家”、“沒時間不是借口”、“你的需求沒有想象的那么多”、“別惦記大牌媒體”、“該睡覺時就睡覺”、“預估就是垃圾”等。這體現了一種簡約之美：沒有長篇大論和艱澀術語，更沒有套話官話，有的只是上百條簡單明了的經驗之談和成功定律。

弗里德和漢森的思想讓人很自然聯想到前田約翰的《簡單法則》。在那本書中，“簡單大師”前田約翰提出一個論斷，簡約無錯、精簡有理、全球崇尚“簡單”的潮流正撲面而來。這解釋了為什么在眾多科技產品中，人們極力推崇谷歌、亞馬遜、iPod、蘋果電腦、飛利浦、宜家家居、微軟、樂高、Linux，因為它們非常“簡單”，讓人們在喧鬧復雜中盡享閑適安逸，這對“活得累”的現代人來說不失為一種福分。

的確，在知識爆炸的時代，人們需要簡單，簡單會成為商業的哲學、技術的思維、設計的靈魂和生活的美學。《重來》的側重點在于商業思維的去繁存簡、直截了當。

不過話說回來，雖然《重來》能帶給我們觀念上的沖擊和啟迪，但這并不意味著其觀點“放之四海皆準”。他們帶給我們的，并非是商業理論上的創新，而是一種全新的視角。

事實上，弗里德和漢森之所以“劍走偏鋒”，無非基于以下原因：第一，作者的工科背景決定了他們的思維方式必然和商學院、工商界人士有所不同；第二，他們沒有經過正規的管理學科班訓練，這意味著他們很難提出一些原創性的管理理論，有的只是源于實戰打拼的經驗教訓；第三，他們作為創業者，創新精神已經融入他們的血液之中。

仁者見仁，智者見智。弗里德和漢森的觀點也許會令你耳目一新，也許會令你感同身受；當然，如果你認為他們的觀點有些膚淺，那么，權將兩位程序師的“奇思妙想”當做“餐后甜點”吧。

（編輯：趙曉萌myhouse02@sina.com）