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村干部如何做好信訪工作

2011-01-01 00:00:00周志鵬
村委主任 2011年1期

作為村干部,如何按照科學發展觀的要求,創新解決農村矛盾糾紛的辦法,在矛盾中構建和諧,在和諧中解決矛盾,探索科學的人性化矛盾糾紛調處方法和工作技巧,是我們必須認真思考的問題。下面就自己在工作實踐中的一些做法和體會與大家商榷。

情感接待法。農村是個熟人社會,群眾往往重感情、看面子,有時一句暖心的話語、一個招呼、一個微笑,就能促使矛盾化解。因此,在接待群眾時要做到“五心”,即熱心接待、耐心傾聽、專心記錄、細心解釋、盡心疏導。通過心與心的交流和溝通,拉近距離,真正了解當事人的真實想法和矛盾的實質,找出問題的癥結及解決問題的最佳辦法,消除當事人之間的隔閡。

主動出擊法。對于信訪案件,特別是對自己的信訪,村干部切忌情緒激動,要冷靜調整心態,正確對待反映的問題,更不要頭腦一熱,找上門去或把上訪人拽到大街上論個高低,甚至大打出手。這樣很容易使簡單的問題復雜化,將上訪人逼上不把你告倒不罷休的上訪路,也有可能把個體訪激化成集體訪。對此,要主動而不回避。俗話說:“解鈴還需系鈴人。”既然針對的是你,也只有你才能把問題說清楚,促使矛盾理性化解。因此,村干部還是親自解決為好。

紓解融合法。信訪問題紓解得越早越容易解決,越拖問題越復雜,解決難度越大。實踐證明,大部分集體上訪都是因為問題解決得不及時拖出來的。對正在火頭上的矛盾糾紛,要學會運用融合的辦法分析問題,及時糾正而不頂撞,忌諱村干部耍牛氣,若頂著干,擺出看你能把我怎么樣的架勢,很容易引發群體訪。因此,村干部特別是村黨支部書記或村委主任一定要沉著應對,方法得當,這樣才能把很多民與官案件糾紛紓解在萌芽狀態。

政策破解法。針對當事人反映的問題,把相關的法律法規及政策逐字逐句地解釋給當事人聽,讓他們真正地理解其內涵。同時,就雙方或多方爭論的焦點對照政策,擺事實講道理,當面指出其是否違背政策條款,然后拿出調處方案。具體工作中,要嚴格掌握政策的界限和底線,果斷而不專斷,要既有原則性,又有靈活性,嚴格在政策大框架內化事辦事,決不和稀泥。

換位思考法。把雙方或幾方爭執的問題講在明處,擺在桌面上,避免中間隔阻,讓當事人主體互換,引導他們找出各自矛盾糾紛的利益分歧點,然后從不同角度去做各方的思想工作。要在政策允許的情況下,多為他們考慮,對符合政策規定的要保護他們的利益;對不符合政策規定的要做好解釋和勸導工作,取得他們的理解、信任和支持;對一時難以解開疙瘩或礙于臉面的,要啟發他們樹立“千里家書只為墻,讓他三尺又何妨”的胸襟和互諒互讓的良好美德。

深入一線法。解決農村糾紛矛盾,切忌在辦公室紙上談兵,要從辦公室走出來,掌握親眼目睹的證據資料,深入現場查看各方反映的真實情況,走進矛盾當中,與當事人和事零距離接觸,變上訪為下訪,切勿道聽途說,以偏蓋全。對案情復雜、調解難度大的當事人,要利用其親戚、朋友、同學、近鄰或村干部、律師等有關系的人,“綜合治理”,做當事人的思想工作。在實際調解過程中,有時夜間處理比白天處理效果更好些,真正做到問題解決在一線,業績創造在一線。

案例借鑒法。讓當事人親自看已經發生的類似案例及有效的判決書、調解書、訴前調解書等,讓調解人對案件事實引導和疏導,教育和啟迪當事人,使當事人轉變思想,形成調解意向,從而杜絕和減少農村矛盾糾紛上訪事件的發生。在當事人對調解的協議內容有質疑,難下定論時,要依法、依理進行因勢利導,使當事人心如明鏡地做出定論。

寬容忍退法?!巴恕焙汀叭獭笨此坪唵蔚膬蓚€字,做起來卻并非易事。在農村,有時為爭一句話,或一寸宅基地等一些雞毛蒜皮的小事,引起吵鬧甚至打架。這類事情如處理不好,很有可能釀成血案,鬧出人命。如果各方都能多一點寬容,少一些沖動,悲劇完全可以避免。

鈍化矛盾法。對態度生硬、言語沖動,一觸即發,很難控制自我的當事人,要采用不急于問案、審理、調解等熱問題冷處理的方法,讓當事人在冷靜思考中自我反省,靜中求動。敢于碰硬但不要硬碰,要善于在激烈的矛盾中抓住要害,在冷靜的思考中尋求處理的辦法。要善于從政治上把握大局,從復雜的矛盾中把握規律,用科學的思維審視鮮活的問題,從中悟出解決之道。對處理突發性事件,情緒要沉著冷靜,協調要注意方法,分析要抓住關鍵,決斷要力求準確,切忌輕率從事。

適度處理法。協調各方工作,關鍵要把握事物發展的“度”,即大事大非講原則,小事小節講風格;管理中講服務,服務中講管理;工作中講理智,工作余暇講情趣;執行政策講堅定,具體操作講策略。現實工作中,有時為了取勝,不妨掌握一個先退的“度”,善于放棄。放棄并非失敗,而是在積蓄力量,等待時機轉敗為勝。但其應有反敗為勝的眼光、智謀和策略,進退自如,穩操勝券。

統籌兼顧法。要學會謀篇布局,善于抓關鍵、抓主要矛盾,凝聚各方面力量,創造性地推進工作。對影響全局、牽動千家萬戶的大事,領導者要投入主要精力,狠抓落實。決策者應當立足全局、把握原則、善解人意,做協調各方面關系的能者和智者。在處理復雜問題時,應反復比較各種方法,多聽不同意見,然后再做取舍。如受心情影響,一時性起,失去冷靜和理智,勢必產生偏廢。

平衡心理法。在查明事實、分清責任的前提下,對當事人有針對性地批評教育,指明當事人應承擔的責任和義務,讓當事人在明辨是非中化解矛盾。同時,要與當事人采取計算成本的辦法,讓當事人理解訴訟中的各項成本投入和訴累,使當事人理解訴前調解無成本投入、無訴累,促使當事人做出對訴調自選的決定。對不顧對方承受能力,有意損害對方利益,超限加重請求賠償的當事人,應采用計算家庭收入、家庭財產成本的利益分析辦法,平衡各方心里承受力為原則來調解。

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