本期主題:HR教你應(yīng)聘HR

特約專家：王浩老師(資深人力資源專家，10年招聘經(jīng)理、人事總監(jiān)任職經(jīng)歷)

王老師總評：

1 知道你是誰，知道招聘方要誰，找出二者的吻合點。不吻合的地方想想自己有什么辦法能改善，能提高。距離畢業(yè)離校還有一段時間，可以做的事很多。企業(yè)在招聘中也更看重那些清楚認(rèn)識到自身不足，并且有計劃有行動地彌補(bǔ)不足的應(yīng)聘者。

2 不要敘述，要說明，要論證!篩選簡歷時，HR是贏點讀：快速尋找關(guān)鍵詞、關(guān)鍵內(nèi)容；掃讀：對不重要的內(nèi)容(很有可能是重要而你自己沒寫清楚)一掃而過；不是閱讀，沒有時間昕你娓娓道來；更不可能研壤，對表達(dá)不清的內(nèi)容當(dāng)作無效內(nèi)容或當(dāng)作應(yīng)聘者書面表達(dá)能力較差的減分內(nèi)容。

3 能夠舉一反三的應(yīng)屆生優(yōu)于有經(jīng)歷但不會總結(jié)的社會應(yīng)聘者!經(jīng)歷了一遍完整的招聘流程有什么收獲?你了解招聘流程設(shè)計的原則、關(guān)鍵了嗎?你發(fā)現(xiàn)這個流程可以改進(jìn)的地方了嗎?做一項工作并且做得很好，但是沒有思考沒有總結(jié)，就等于沒學(xué)到東西，更談不上舉一反三。