人與電

這是一個不尋常的日子！

東風熱電廠在2010年元月份，發電量完成了10008.9萬千瓦時，創造了建廠26年來單月發電量的歷史最高紀錄。

月發電量過億，這不是一個簡單的數字，這是熱電廠全體干部職工在多年來企業文化建設的熱潮中取得的豐碩成果。企業文化像空氣一樣彌漫于整個企業之中，看似無形，卻滲透到企業理念、企業生產、經營和管理的每個細節當中。長期以來，熱電廠堅持以人為本，精益興廠的正確指導思想，要求企業在自身的文化建設中，立足科學發展，增強企業發展能力，為了廣大職工去發展，依靠廣大職工去發展，發展成果由廣大職工共享。這一舉措有效地凝聚了廣大職工的智慧和力量，切實提高了企業自主創新能力。熱電廠就是靠充分發揮文化引導創新的導向功能和激勵功能，來促進企業做強做大。

成績來之不易。回想2008年春季的大冰雪，運力緊張，煤源短缺，煤價上漲，給熱電廠帶來了前所未有的困難。下半年又遭遇汶川特大地震和世界金融危機的影響。在這樣的大環境下，要闖過難關，創造成績，絕不是輕易之舉。雷興發廠長說：“2009年，擺在熱電人面前的困難和任務非常艱巨。但是，越是在形勢嚴峻，任務緊迫，壓力重大的時候，我們越是要堅定地鼓舞起斗志，始終堅持戰勝一切的勇氣和毅力。”熱電人在雷興發廠長的帶領下，步調一致，共擔壓力，全體干部職工克難攻堅，實現了生產經營管理各項工作的歷史性跨越，譜寫了熱電廠發展史上的新篇章！2009年，他們保持了全年四爐三機和較長時間的五爐三機的運行，發電量創歷史新高，達到了熱電廠有史以來的9.72億千瓦時，不僅完成了利潤指標，也標志著熱電廠自身產能的有效提升。

成績意味著榮光，而困難意味著考驗。

雷興發廠長在2009年度《努力創新超越，提升競爭能力，為實現東風熱電美好愿景而奮斗》的工作報告中，提出了以黨的十七大精神為指導，深入貫徹科學發展觀，打造現代化熱電企業的總體思路：“控制一個關鍵點，開拓一條生命線，穩定一個基本面，實現三個新提高。”所謂控制一個關鍵點，即控制以煤炭成本為核心的成本這個關鍵點;開拓一條生命線，即積極地搶占熱力市場、拓展熱力市場;穩定一個基本面，即確保生產經營、安全形勢、內部管理、職工隊伍這個廠內基本面的穩定；實現三個新提高，即實現企業管理水平及經營績效的新提高、實現和諧企業建設及干部職工綜合素質的新提高、實現勞動生產率及職工收入水平的新提高。

在這個整體思路的指導下，各個車間，各個崗位都涌現出了一大批先進模范人物。他們以熱電廠為自已創造業績的基地，為人生打造輝煌的未來。在這里，我們想和他們認識一下，這樣才能真正了解他們是如何為建設一個嶄新的東風熱電而添磚加瓦的。

天車上的青春身影

要發電就要有燃料。2008年初的大冰雪，汶川大地震，給煤炭市場和運輸都帶來了巨大影響。然而，煤炭成本在熱電廠所有成本中最為關鍵。為了降低煤炭成本，熱電廠引入煤炭全價值鏈管理理念，從煤炭的采購、驗收、卸存、使用、排放等各個環節入手，狠抓煤炭成本降低工作。首先全面搜集市場動態、信息，做細致深入的市場調查，形成了“煤炭采購不以單一的煤炭采購價最低為準則，而要做到煤炭使用成本最低”為指導思想。同時，采取高低端煤混配的措施來降低煤炭采購成本。

近年來，隨著電力市場需求量的增加，熱電廠較長時間五爐三機運行，用煤量日益增大，這在煤炭采購方面，不僅需要市場上的智慧，也要投入更多的精力。另一方面，對燃料車間日卸車100節的接卸能力，也提出了嚴峻的挑戰。2009年4月份以來，入廠煤量大幅增加，平均每天有70多節火車煤進廠卸車，最高時可達到100節。4月7日這天，火車煤卸車卻達到了最高峰130節，凈重8460噸。下午4時，班長程峰說：“上一班還剩18節，停在軌道上，必須馬上卸空。”話音剛落，調度員姚偉，天車工吳嚴華、楊新花、樊蕾便如飛般奔赴各自的工作崗位。上了天車，三名天車女工在調度員的安排下，開始了緊張的搶卸工作。鳴笛、啟動、開動小車、啟動大車、抓卸，一連貫的動作，天車上閃現著她們青春的身影。一斗斗的抓，一次次的卸，一節節的清空……她們發揚連續作戰的作風，卸車過程中盡量不喝水，人停車不停。18節車煤剛剛卸完，口干舌燥，饑腸轆轆，可這時又有11節車箱煤停在軌道上了。為了搶時間，三位天車工只好一個個輪流下天車喝水，吃飯，活兒不停，一直干到晚上九點半。這時又有11節車煤進廠，并通知午夜還有11節車進廠。她們頑強地堅持著，直到深夜一點，才勝利完成任務。燃料運行二班當天卸車數量達到50節，刷新了單班卸車45節的歷史紀錄。這幾位運行班組的姐妹，長期地超負荷工作，使她們都不同程度患有肩酸背痛、關節炎等疾病。可一干起活來，卻把這些病痛都拋到了九霄云外。她們沒有什么豪言壯語，她們有的就是一種信念，一種毅力，一種創新超越的熱電精神。

電儀之花

李玲是一位中年女性，經常身穿工作服，鼻梁上架著一副近視眼鏡，看上去十分柔弱。她在熱電廠已經工作了28年，人們說：她在任何崗位，總能做出令男子漢都不得不嘆服的業績。在車間電儀專工崗位上，她填補了熱電廠發電機無轉子過電壓保護的空白。現今她擔任了裝備管理部技術組長和電儀總監工作，在新的崗位上，她又自己設計完成了380伏v段低壓配電裝置的改造和機爐DHS、DEH等重大技改項目。她是一個普通而平凡的職工，在熱電廠這片沃土中，卻干出了一番不平凡的事業。近些年來，在她負責和組織的公司級和廠級重大技改項目有20多項，直接和間接的經濟效益達到上千萬元。

熱電廠屬于技術密集型企業，擁有大量高、尖、新技術設備，生產管理的各個環節都需要知識與技術來支撐。特別是這幾年，熱電廠為了可持續發展，投入大量資金對設備進行了一系列的技術改造。所以李玲說：“每個技改項目就是一門新課，在任何時候學習都不能停下來。”她像海綿一樣，不斷吸取新的知識，不斷積累經驗，不斷超越自我，從而創造了許多新成績。

熱電廠鍋爐、汽機、熱工、電氣控制及保護系統，過去一直采用傳統的常規儀表控制，控制室布置分散。這種控制方式精度低，監控水平低，自動控制投入率低，維修難度大，也嚴重威脅著機組的安全穩定運行和人身安全，已經很難適應現代化電網的要求。為了改變這個現狀，廠部決定對機爐實施DHS、DEH改造。李玲接受了這項艱巨的任務，和同事們共同努力，歷時三年，費盡心血。有一次，由于時間過長的奔忙、勞累，體力嚴重透支，引起支氣管擴張，吐血數次，不得不住進醫院。在外地上大學的女兒回來，她連回家給女兒做頓飯的時間都沒有，女兒直抱怨說：“我在學校吃食堂，本想回到家里能改善一下生活，可媽媽還是給我買盒飯。”

三年的心血，終于勝利完成了以計算機控制技術，網絡通訊技術，屏幕顯示技術為中心的集散控制系統。投入運行后，實現了高溫高壓鍋爐的汽包水位、主蒸汽溫度、鍋爐氧量、送風和熱負荷的五大自動。自動投入率由20%增為100%，實現了由傳統熱電廠向現代化自動控制熱電廠的轉型。

和她所有共事的同志們，都對她投來敬佩的目光，熱情地贊譽她為“咱們廠的電儀之花”！

鏗鏘玫瑰又吐芬芳

勞動模范張敏，因為她喜歡唱《鏗鏘玫瑰》這首女足的歌，所以同事們就愛稱她為“鏗鏘玫瑰”。她是生產管理部的汽機運行專工，曾創下許多業績，為人稱譽。近年來，她又憑借女性的細心和耐力，緊緊咬定節能降耗不放松，扎根運行現場，組織指導運行人員書寫降耗增效新篇章。她在組織推行“給泵專項勞動竟賽”、“凝結水系統的優化補水調整”、“機組真空系統查漏、治漏”、“機組滑壓運行”管理工作中，取得了給泵年節電299.7萬千瓦時；綜合廠用電率年節電22360萬千瓦時，首次實現三臺機組真空嚴密性試驗良好的可喜成績。

她還積極參與設備改造工作，完成了#4給泵改造、#3機甲凝泵抽級改造、低除移動供熱汽源改造、#3爐低壓省煤器改造、定排、高除余汽回收利用等工作任務。改造后的項目，收到了節能減排、優化運行的效果。

在長期的運行實踐中，她深知規范的重要。“規范工作和工作規范”是防止誤操作，避免發生事故的保證。所以，她從規范工作和工作規范入手，在運行中推行機組節能運營改善工作，指導運營值班員提高技能操作水平，規范車間運行管理。同時她還編制機組不同狀態啟機、停機標準操作卡，各類輔機起停標準操作卡，以及汽機運行規程、系統圖的修編、審定，針對設備改造更新，全面補充完善運行規程、系統圖等管理標準。她的辛勤勞作，為減少誤操作起到了保障作用。另外，她還針對不同機組負荷、供熱及運行調整、控制難點，及時下發調整操作要求及反措，指導運行人員優化調整，做到事故的預想和防范，確保機組安全發供電。

她和李玲一樣，都是把熱電事業和人生價值溶為一體的千百個熱電職工的典型代表。什么是主人翁？她就是！

女獲獎者

張麗霞，是熱電廠裝備管理部電氣專業工程師。她提出的《變頻調速在鍋爐風機上的應用》這一建議，被中華全國總工會評為全國職工“節能減排”優秀合理化建議獎。

張麗霞在熱電廠所承擔的工作量不僅多，而且技術難度大。這兩年，熱電廠加大了節能減排的力度，張麗霞積極響應廠部號召，以降低廠用電率為目標，大力開展設備節能改造工作。

針對鍋爐引、送風機和汽機給水泵、凝結水泵、疏水泵等設備耗電量大的問題，她每天深入現場，在經過充分的論證后，決定將原來利用調節風門、閥門來調整負荷的方式，改為用變頻器來調節風機水泵轉速的方式，采用手動和自動兩種控制方式，利用機爐集中控制系統，實現變頻器的pid自動調節。具體實施方案，則采用一臺變頻器驅動一臺電機（一拖一）方式，并帶自動工頻旁路。控制電源采用雙回路供電，雙電源可互為備用，并通過逆變電源自動切換。變頻調速系統應接入鍋爐ＤＣＳ系統。ＤＣＳ根據機組負荷情況，按設定程序實現對鍋爐引、送風機和汽機水泵電動機轉速自動控制。

張麗霞共完成了25臺電機的變頻調速改造。改造后，風機水泵的節電效果非常顯著，每年可為熱電廠節約電費400多萬元。此外，她還負責完成了機爐ＤＣＳ改造電氣控制部分，6kv開關無油化改造，#3爐引送排電動機換型改造，#4、5爐電除塵高壓，低電控制柜及除塵集控改造等一大批技術改造項目，為熱電廠節能減排工作和發展作出了巨大貢獻。在顯著成績的背后，是她巨大的勞動的付出。一年中，她沒休過完整的雙休日，節假日幾乎全都泡在廠里，她把自己的生命和情感都注入到熱電廠的事業中了。她和李玲、張敏這批女專工都是智慧的女人，堅強的女人。她們的特點，就是不斷學習，不斷提高自身修養，忘我勞動。她們都是為熱電廠添磚加瓦的平凡勞動者，但也是熱電廠的中流砥柱。

80后的風景

熱電廠有一批80后的大學生，在科學技術的崗位上，邊干邊學邊努力，巧用科技求創新，加快了熱電廠前進的步伐。劉文倉就是技術領先的一面旗幟，現任電氣車間熱控技術負責人。今年，他協同電氣綜合班、儀表班技術人員完成了“鍋爐風機一鍵啟、停”，“脫硫順控”等技術攻關項目達70余項。這些項目不僅減輕了爐運人員的勞動強度，減少了誤操作，而且大大地提高了生產的安全性和經濟性。

在機、爐、燃DHS、技術改造相繼完成的基礎上，他還主筆修編了“dcs網絡風暴事故反措”方案、DHS控制功能程序更改及保護、報警、參數修改原則、dcs新技術的應用精益操作、精益檢修、精益生產，夯實了標準化、制度化的基礎，為促進熱電廠科學發展作出了顯著的貢獻。

他知道人類社會已步入信息爆炸的知識經濟時代，所以他努力吸取知識，勤修苦練。他在一次感言中引屈原的話說：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”

蔣雅玲，是2004年才來到熱電廠的女大學生，現工作于電氣車間綜合班，扎根一線，刻苦鉆研DHS、DEH新技術。為能準確判斷設備缺陷，她不怕臟，不怕苦，經常加班加點工作到深夜。特別是理論聯系實際，真正做到學以致用。她跟師傅和同志們一起，依據負荷變化，逐一進行自動運行情況的跟蹤、統計、分析、判斷，從而改進現有的運行模式，優化路徑，提高了機爐穩定，經濟運行水平。她還根據生產需要，自主設計完成鍋爐擋渣順控功能和泵房燃油自動調節，5#爐磨煤機優化自動調節等工作。

在整個系統完善期間，她將自己所有的節假日都投入到工作中，付出了辛勤的勞動和汙水。她虛心學習，不斷更新自己的知識，主動向不同專業的專工請教，使自己能在工作和學習上進一步提高。

技術組的楊亮，也是一個80后，在利用“DHS平臺實現電度表遠傳功能”的項目中，電氣車間成立了攻關團隊。楊亮就是這個團隊中的一員。他默默地為這個項目不厭其煩地往返于主控室和廠用段。通過幾個月的不懈努力，實現了電度表主控集中抄錄的功能，徹底改善了運行一線員工抄表難的狀況，有效地降低了運行人員的勞動強度，提高了工作效率，也減少了各種原因造成的抄表差錯。

在熱電廠抓住機遇搶發搶供的時候，他又協助完成了乏氣回收利用改造中三個裝置的安裝和調試工作，為熱電廠高效高產作出了貢獻。

他們在熱電廠強勁的企業文化東風中冶煉自己，他們在學習中實踐，在實踐中學習，他們在茁壯成長。如今，人們用各種眼光看待80后，而熱電廠的80后，卻向人們呈現出一道獨特而又亮麗的風景。

干活是快樂的

熱電廠有一個小伙子，一米七五出頭的個子，膀粗腰圓，兩只眼睛經常笑瞇瞇，透著一股喜興勁，他就是起重工人勾大青。起重工在汽機車間是一個普通輔助工種，主要工作就是在檢修、維修中把大型的汽機零部件吊起來，檢修、維修后，再原樣放回去，聽起來實在簡單不過。但是，起重是個技術活，起重物件的大小、重量，安放的方位、角度、位差，移動的視角、速度、高低、轉角、翻轉，各種吊具的承重能力、耗損狀態，都必須了如指掌，任何一點疏忽，都可能發生事故，而一旦發生事故，就絕對不是小事故。應該說，起重工臟、累、重，責任重大。

勾大青是一個愛好學習的人，除精于自己的本行起重工作外，他還留心熱電廠內各行技術的學習，而且卓有成效，被大伙稱為萬能工。2008年，“十一”全停檢修，檢修項目多，班組人員少，大青急生產之所急，搭架子，掛葫蘆，提前做好各項準備工作。檢修開始后，他像一臺上足馬力的發動機，不分晝夜工作在現場，配合檢修班組完成凝噐機查漏，#1機前箱消缺等工作。#1機甲乙側導汽管疏水漏，經檢查，管路上有裂紋，必須到大庫下料，所需的管子壓在材料的底部，他利用吊車、叉車將所需管子找到，下料、打坡口、對管，他一直配合檢修鉗工們在現場。對管時遇到困難，他就根據平時所學的業務知識，利用力學原理，五個手拉葫蘆齊上陣，解決了接口的問題。

勾大青是一個既能干又肯干的人。車間班組的事兒，一喊就到，甚至不請自到。2008年大年初四，正是家家戶戶過大年的時候，大青接到車間通知：配合車間自營改造項目#1機組循泵改造。這是汽機車間首次自營改造項目，大家經驗都不足，安裝過程中有個立柱要求很嚴格，必須把旁路門取掉。然而，取掉旁路門后就得帶壓作業。也就是說，操作人員要頂著幾乎像高壓水槍般的沖擊作業，其難度可想而知。本來這活和起重沒多大關系，可大青看看周圍，好像只有自己最強壯，就主動請戰。大青和另一位鉗工師傅，忍受著強烈的水柱打擊的疼痛，飛濺的水珠淋得他們渾身透濕，無法睜眼，他們只好用四只手摸索著，一分一分地將擋板推到旁路門上，又摸索著扭緊每個螺絲，半個小時后，他們成功了。此時正是天寒地凍的季節，渾身濕透的人，可想他們所受的煎熬。

有一次，供水管道突然出現故障，熱電廠緊急關閉進水頭道閥門。故障解除后，因閥門銹蝕，死活打不開了，八個人想盡一切辦法，可閥門絲紋不動。熱電廠生產沒有水，那個真是叫花子沒蛇耍了。大青聞訊趕來，左看右看，端詳半晌，提議用兩個手拉葫蘆對拉，閥門一絲絲轉動著，三個小時后終于打開，才使熱電廠恢復了生產。

還有一次，汽輪機真空系統查漏，需要用氦質譜檢漏儀，在八米多高的設備上通體檢測。如果說兩三米高度，操作人員還可以勉強操作，可如今要在七米多高處檢測，實在難度太大。運行工程師只好找到大青，大青二話沒說，抄起檢漏噐具上了高空，檢測了幾十處疑似漏點，圓滿完成任務。

起吊給泵端蓋和轉子是一件頭痛的事情，高高在上十六米的天車到給泵視覺非常刁鉆，每次吊起，天車工都提心吊膽。從吊起到到位，吊一節，換一個方位放下，再重新拴鋼絲繩，再吊一節，得折騰四五次，勞動強度大不說，還有很大的安全隱患。大青邊干邊琢磨，活人總不能讓尿憋死吧。終于他想到四個角起吊，不容易移動，如果對角拴鋼絲繩，應該方便隨時調整角度。當場試吊，果然把原來近兩個小時的操作時間縮短為半個小時，安全性也大大提高……

勾大青就是這樣一個不僅有力氣，而且有膽識、有智慧、有熱情的人，他說“干活是快樂的”，所以他是一個快樂的人！

奇怪的明星

世界上的明星多得很，大把抓，但曾未聽說過“缺陷發現明星”。可熱電廠就是有這樣的明星。所謂“缺陷發現明星”，是各個車間都可以產生的，也就是那些多管閑事的人。他們進進出出，眼睛和手腳都不閑著，發現了問題他們就要管。像鄭家樑、胡波濤、徐鄖山、黃小平……都是。就說汽機運行五班的鄭家樑吧，馬上就要退休了，可他絲毫沒有因此對工作放松，而是更加閑不住了。在汽機車間的現場，你會經常看到老鄭的身影。現場的所有設備，都在他的巡視范圍之內，豐富的工作經驗，使他具有對各種設備“望、聞、聽、切”的功底。因此，缺陷就這樣被發現了。為檢修贏得了時間，節省了人力、物力，更節省了成本，保障了設備運行安全。有時，他力所能及地先把缺陷加以控制，等待檢修人員來處理。有一次發現低壓油泵管滴油，他立即找來一個瓶子放在滴油處，接滿了就倒回油桶。他就是這樣一點一滴為熱電廠奉獻著。

熱電廠為了鼓勵大家都能成為“發現缺陷明星”，特意設置了這一榮譽稱號，并定期評比。熱電廠就是有這樣一些人，他們心里想的，眼睛看的，手上干的，都是為了熱電廠，這是什么素質？什么境界？這不是僅僅用“以廠為家”幾個字所能說明的，因為這里是他們的事業，是他們的希望。

“節電大王”和“節油大王”

李自友是汽機車間運行職工，他有近二十年的給泵主值的工作經歷，對給水系統的了解程度，控制給泵耗電率的操作，具有叫人驚嘆的水平。

給泵耗電量約占熱電廠用電總量的30%，李自友深知牢牢抓住牛鼻子就能控制住牛的道理，在降低給水泵耗電率上下起了功夫。經過長期觀察與實踐，他總結出降低給泵耗電率必須做到的五點要領：即掌握各臺給泵性能、了解系統運行方式、優化泵組運行方案、精心分析調整、建立監管機制。這套給泵降耗增效方法，通過實踐證明是一套科學的降耗措施，在汽機車間運行五個班組中被推廣應用，其效果顯著。2008年，熱電廠給泵耗電率同比2007年降低0.41kwh\，節約成本66萬元。2009年度，給泵單耗同比2008年降低0.62kwh\\水，為熱電廠節約廠用電290萬度，降低生產成本約110萬元。他被人稱為“節電大王”。

鍋爐運行職工王旭清，在這個崗位上干十幾年了，有著過硬的操作技能。在點爐冷態啟動中，他發明了使用兩桿油槍點火至并汽，中途不增加油槍助燃的點爐方法。經過鑒定，采用這種方法，一次冷態啟動共用柴油2.4噸，柴油消耗比過去平均下降了3.1噸左右，節約資金1.1萬元\\次，節油效果十分明顯。按鍋爐年平均40次冷態計算，一年即可節約柴油120噸，節約資金40余萬元。這一操作法，被熱電廠正式命名為“王旭清節油法”。因此，也可以說他是“節油大王”。在此基礎上，他還進一步加強了崗位分析的力度，他針對調峰操作、汽包霧化點火油槍的使用、控制飛灰含碳量和排煙溫度等問題提出了許多有價值的建議，為企業的節能減排工作作出了巨大的貢獻。

因此，他們分別獲得了省總工會“湖北省節約能手”稱號和“優秀合理化建議獎”。

新的拓展

所謂熱電廠，顧名思義就是既要供電又要供熱。因此，熱力市場應該說是熱電廠的半壁江山。雷興發廠長說：“市場開拓有兩個方面，一個是熱力市場的開拓，我們的策略是‘四輪驅動’，全力前進。其含意是以現有的蒸氣管網為依托，進一步開拓熱力市場。二是以開拓管道高溫熱水這一新的供熱方式，來開拓我們的熱力市場。三是以熱電廠余熱利用為主線，開拓低溫熱水的周邊市場。四是開展移動式供熱這種新的供熱方式。”

東風熱電廠過去都是通過管網蒸汽供熱，除供應各生產廠家的需要，還要供給各家屬區。如今出現了許多新建的居民小區，也需要熱電廠供熱，這就給熱電廠開辟了新的供熱市場。只是這個市場目前都沒有鋪設管網，當然，鋪設管網談何容易。但這又是一個機遇，為了熱電廠的發展，他們緊緊抓住這個機遇，立即開創了移動供熱項目。所謂移動供熱，就是用巨大的水灌車裝滿熱水（水溫一般在70到90攝氏度），送到各個需要的用戶。

移動供熱是熱電廠科學發展、長遠發展的新興途徑。為了做好移動供熱的市場開拓，他們首先選擇了離市區較遠，又沒有鋪設管網的鑄造一廠作為試點。試點送水工作的順利完成，為移動供熱工作奠定了基礎。目前，移動供熱項目已為廣大用戶所矚目。市場開發工作快速推進，他們堅持以人為本，做好用戶的服務工作，了解客戶的需要，解決客戶的難題，甚至創造性地幫助客戶發現他們的需要。

移動供熱還要做到統籌兼顧，處理好電力與供熱的關系；正確處理供熱需求與生產供應的關系；正確處理眼前利益與長遠利益的關系。合理利用余熱資源，做到移動供熱、余熱利用、節能環保、謁誠服務，實現安全、服務、效益、品牌的全面可持續發展。

不要忘記他

職工們在前線戰斗，要體魄，要精神，后勤就要為之提供營養可口的伙食。因此，食堂的優劣就不是一件小事了。如今，許多單位的食堂都想賺職工的錢，賺得越多越高興，那能辦得好嗎？熱電廠的運行食堂可不是這樣，他們的原則是盈虧平衡，吃飽吃好，客戶滿意。他們牢記著全心全意為就餐客人提供優質服務。從而，贏得了廣大職工的贊譽。

廚藝精湛的毛志成，不僅注意自己作品的色、香、味，不斷創造出健康、益壽的飲食，他還在市場摸爬滾打了18年，掌握了市場規律，懂得市場信息就是經濟效益的奧妙。在他的帶領下，運行食堂職工節約意識、成本管理意識也有很大增強。面對食品原料價格上漲，熟食品價格不變的困難，毛志成在分析各種原材料的比重后，找準突破口，只購買肉類等原材料和調料，用氣鍋自行鹵制，終于將成品費用降了下來。在采購上，做到注重蔬菜等食品的品質。他還每天根據就餐人數定購、定做，避免浪費，也降低了成本。按2008年訂餐量和2009年采購成本計算，內部挖潛降低成本3000余元，而且早餐品種增加了三種，中晚餐品種增加了五種。

毛志成還在食譜的制訂上，在頁面上增添健康飲食小知識，宣傳健康飲食對人們的好處，真正做到了熱情服務人性化。他的心愿就是：你滿意我心愿，和諧共建興熱電！

……

這些年，東風熱電廠人在克難奮進，埋頭苦干，不僅大步跨進了計算機時代，而且在精益生產經營、節能減排、企業管理，各方面都有了巨大的推進和提升。雷興發廠長帶領著他的團隊像大雁一樣摶擊藍天，他們下大力氣抓好企業文化建設，頒布并實施了《企業文化手冊》和《企業員工手冊》，開展了學習培訓，專題討論，實踐運用，同時還征集、匯編企業文化理念小故事，通過各黨支部開展企業文化建設和組織經驗交流。企業文化的價值理念，不僅影響著企業整體與員工個體行為的方向，而且影響著他們的行為方式。我們可以看到東風熱電人在技術革新方面的刻苦創造精神，在節能減排方面的點點滴滴不放松的精神，在愛廠如家方面那種“管閑事”的精神……這些都是自覺的，主動的，這就是東風熱電人的團隊精神。在前面，我們已經看到了，那些忘我的女專工們，那些80后的茁壯成長，那些閑不住的人們，還有食堂的大師傅，還有許多先進的人物，不可一一盡述……他們的業績，他們的精神叫人感動。他們是東風熱電廠的血液，是騰飛的基礎。熱電廠的干部職工是好樣的，有這樣一支團隊，這樣一支勁旅，東風熱電能不興旺發達嗎？