造船生產技術準備工作的內容及運行

摘要：本人較系統的描述了造船生產技術準備工作的基本概念和運行原則，表達了與生產部門相關的生產技術準備計劃的內容和運作要求，并使用表格列舉方式表述了各項工作程序計劃的內容關聯標準及運作流程。

關鍵詞：生產技術準備；運行；計劃

The Performance of Technical Preparation of Production in Ship Construction Department

CAO Zhonghua

( Guangzhou Wenchong Shipyard CO.， Ltd. Guangzhou 510727 )

Abstract: This paper states the concept， performance principle， contents and requirements for technical preparation of production in shipyard’s production department. The related work sequence plan and operating process are indicated by using tabulation.

Key words: Technical preparation of production;Operating;Plan

1生產技術準備基本概念

1.1生產技術準備基本概念

所謂生產技術準備是指船舶合同生效，到實際組織造船生產期間所需進行技術和生產兩方面的準備工作。形象地說，生產技術準備是“紙面造船”過程，而生產作業階段則是“實物造船”過程。后者完全依賴前者的充分、精細、完整的準備，才能確保高效、有序的造船。

生產技術準備不僅僅是圍繞設備訂貨、設計出圖進行協調再協調，其工作充分體現在線表、綜合大日程、建造方針書中，并以每個工作日為時間單位，以船塢周期、交船節點作為依據，平衡、測算、協調整體工作，以此拉動前期工作，完成“紙面造船”全部過程。

在已經按照現代造船模式框架建立了相應的組織機構條件下，生產技術準備工作應該建立在生產管理部（或相關職能的部門）統一策劃領導、各部門相對分工合作。生產管理部尤其要重視開工前和大中日程計劃的體系維護與跟蹤管理，施工部門重點關注的是開工后以及小日程計劃的跟蹤與反饋，從而共同促進生產技術準備體系的良性運行。

1.2造船生產技術準備體系運行管理的基本原則

由于 “紙面造船”是否順利是事關“實物造船”能否順利組織實施的前提和基礎，其重要性不言而喻。再者，相對生產而言，生產技術準備是一條“冷線”，在整體組織管理方面很容易“被忽視”，因此，要做好生產技術準備工作，必須遵循以下幾個基本原則：

1）部門正職統籌負責原則

生產技術準備工作開展得好與壞，直接關系到一個部門基礎管理是否扎實，生產是否被動，部門關鍵指標是否具有競爭力等等，因此，部門正職負責統籌、相關崗位人員分工合作，是維護體系良性運行的基本條件。

2）一元化領導和一體化工作方式原則

生產技術準備管理體制是一個圍繞生產技術準備各項業務工作而分工合作的一種權責結構，為避免多頭指揮、前后脫節、內部結構邏輯混亂、職責不到位等問題，需要確定一位頂層領導統一指揮，統轄生產技術準備和后續的實際組織生產工作。在組織設計的層次結構來講，分為決策層、管理層和執行層。在執行層再按照項目管理體制使用矩陣管理模式，有較強的適應性。

3）信息共享原則

“紙面造船”涉及的項目類別多，內容、部門相互關聯，因此需要借助于信息化手段，充分實現信息共享，以形成一個生產技術準備和生產作業高效的管理運行體系。

2總裝化造船生產技術準備開展的主要內容與運行指引

2.1部、課生產技術準備的主要內容

對總裝造船生產業務部門而言，生產技術準備工作主要涵蓋內容包括三大部分。

1)生產必要條件需求與跟蹤管理：如物資到貨、發圖需求跟蹤，托盤需求與跟蹤，補套件與應急采購，中間產品（分段/大中舾件/單元模塊/機加工件）需求等；

2)生產充分條件與效率提升管理：如工時物量分析與勞動力（生產均衡性情況）分析策劃，關鍵場地/設備資源使用計劃，物流分析與優化，工法研究與管理改進項目策劃、推進實施等；

3)技術準備策劃與管理跟蹤：如分段劃分方案策劃，先行舾裝方案策劃，建造方針書編寫、應用交底，安全保障策劃、工藝技術與質量標準要求與過程控制等等。

2.2生產技術準備體系運行方法指引

生產技術準備工作具體工作方式的表達，類同于生產計劃體系，由三種類型、各分四個階段構成。三種類型計劃是指建造程序計劃、負荷平衡計劃以及日程追跡計劃。其中，建造程序計劃是體系的核心和技術保障，負荷平衡計劃是資源保障計劃，日程追跡計劃是實施計劃。總裝部生產技術準備標準系列及管理流程見圖1。

生產技術準備工作方法自始自終需要經過“P策劃（計劃）-D執行-C檢查-A再策劃（計劃）”的過程，各項目分類跟蹤，循環往復，促進體系的良性運行。

為確保生產技術準備工作體系良性有序運行，各施工課也應該組建有類似“技術準備與配套支持的班組”，系統管理與負責部門相關的生產技術準備工作，為真正的生產提供足夠的準備條件，使得各生產安排真正做到“先謀后為、有備而行”，最大限度的預知和減少待工和無效作業時間，為造船精益管理奠定基礎。