我國(guó)上市公司治理制度的理性構(gòu)建

近年來(lái)，公司治理結(jié)構(gòu)一直是全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域普遍關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，我國(guó)目前處在經(jīng)濟(jì)改革和轉(zhuǎn)型時(shí)期，公司制企業(yè)建立時(shí)間還不長(zhǎng)，缺乏經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題包括：股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重；股東大會(huì)形式化，功能難以有效發(fā)揮；董事會(huì)運(yùn)作不協(xié)調(diào)，權(quán)責(zé)配置失衡；監(jiān)事會(huì)監(jiān)督不力；銀行、證券市場(chǎng)等外部因素在公司治理中的作用有限；關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象普遍存在，問(wèn)題突出；誠(chéng)信機(jī)制缺失，道德約束力差。

一、三種公司內(nèi)部治理制度的比較

（一）日本的終身雇傭制度

終身雇傭制指從剛剛畢業(yè)的學(xué)生，一經(jīng)企業(yè)正式錄用直到退休始終在同一企業(yè)供職，除非出于勞動(dòng)者自身的責(zé)任，企業(yè)主避免解雇員工的雇傭習(xí)慣；終身雇傭制并不是法律或成文規(guī)定意義上的制度，是日本企業(yè)戰(zhàn)后的基本用人制度。終身雇傭把凝聚力極強(qiáng)的家文化融入到了企業(yè)的管理當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)公司就是家，員工視企業(yè)為自己的家，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn) 。

終身雇傭制度的優(yōu)勢(shì)在于：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感與責(zé)任感；減少了因員工流失帶來(lái)的企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)成本；有利于企業(yè)間知識(shí)的共享。其劣勢(shì)在于：終身雇傭?qū)⑹蛊髽I(yè)組織過(guò)于龐大；企業(yè)員工容易產(chǎn)生惰性。

（二）新加坡的公積金制度

新加坡公積金制度是20世紀(jì)50年代建立的強(qiáng)制個(gè)人賬戶(hù)積累制度，經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)整和改善，逐漸發(fā)展成為集養(yǎng)老、保健、住房、家庭保障等功能為一體的綜合性社會(huì)保障體系。新加坡的公積金制度要求所有新加坡公民和永久居民，都必須按其月薪的一定比例繳交強(qiáng)制性的公積金并按月存入戶(hù)下，等退休之后，可以選擇提出或者留作養(yǎng)老之用。

公積金制度的優(yōu)勢(shì)在于其具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。將公積金存款與每個(gè)成員的工薪收入聯(lián)系在一起，成員的薪金越高，公積金存款就越高，相應(yīng)的生活水平越高，老年的保障就越好，能夠較好的調(diào)動(dòng)成員的工作積極性。

（三）競(jìng)聘上崗制度

競(jìng)聘上崗制度是指所有的人都可以去競(jìng)爭(zhēng)同一崗位，獲得這個(gè)崗位的機(jī)率與個(gè)人的能力成正比，但初始占有不代表永久占有，競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)存在。目前在國(guó)內(nèi)用得比較多的，尤其在公務(wù)員隊(duì)伍中更是如火如荼。

競(jìng)聘上崗制度的優(yōu)勢(shì)在于根據(jù)員工的能力來(lái)確定崗位，既可以使最適合該崗位的員工能在崗位上，又可以增加員工的工作積極性。但是，它的缺點(diǎn)是員工沒(méi)有安全感，員工可能由于害怕競(jìng)爭(zhēng)失敗，而不愿意知識(shí)共享。

二、新制度的設(shè)計(jì)構(gòu)想

新型制度以終身雇傭制度為基本的框架，以公積金制度和競(jìng)聘上崗制度為輔。

（一）終生雇傭是基石

新型終身雇傭制與日本的終身雇傭制相似，即只要員工不違反公司制度，企業(yè)對(duì)員工原則上實(shí)行終身雇傭。但是它也具有自己的新型特征：①企業(yè)對(duì)所有的員工都實(shí)行終身雇傭，而日本只對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生；②企業(yè)員工的工資只跟他們的能力有關(guān)與工齡無(wú)必然的關(guān)系；③在配置升遷上，并不采用內(nèi)部晉升制度，而是在整個(gè)社會(huì)擇優(yōu)錄取。

（二）公積金制度是后盾

新型公積金制度與新加坡的公積金制度基本一致，但公積金的多少不僅與員工的崗位級(jí)別成正比，還與公司的業(yè)績(jī)成正比。同時(shí)對(duì)于從公司辭職或辭退的員工，取消其公積金。另外考慮企業(yè)可能倒閉，失業(yè)工人造成社會(huì)不穩(wěn)定，要求建立一種以生活保障為基礎(chǔ)的退休制度和保障體系。

（三）競(jìng)聘上崗制度是發(fā)動(dòng)機(jī)

公司所有的崗位都采用競(jìng)聘上崗制度，競(jìng)聘上崗對(duì)整個(gè)社會(huì)開(kāi)放，有利于吸收外部的優(yōu)秀人才；同時(shí)競(jìng)聘上崗使企業(yè)的所有員工永遠(yuǎn)保持一種向上的精神。

三、新型終身雇傭制度的優(yōu)越性

（一）新型的終身雇傭制度與中國(guó)的傳統(tǒng)文化具有相融性

終身雇傭制度是在日本的家文化發(fā)展起來(lái)的，而日本的家文化是受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響而建立起來(lái)的。因此新型終身雇傭制度能夠與中國(guó)的傳統(tǒng)文化相融合。

新型終身雇傭制度強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)企業(yè)、同舟共濟(jì)的企業(yè)文化；強(qiáng)調(diào)和睦敬愛(ài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)合作氛圍；重視義理人情；強(qiáng)調(diào)效率的危機(jī)意識(shí)；強(qiáng)調(diào)克己敬業(yè)自尊自覺(jué)的勤勉態(tài)度和一絲不茍堅(jiān)持原則的認(rèn)真精神等等。這些精神是對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化 “忠”、“孝”、“信”、“義”的發(fā)展和延伸。

（二）新型終身雇傭制度取三種制度之長(zhǎng)、補(bǔ)三種制度的短

新型終身雇傭制度吸收前三種制度的精髓，使其盡量完美。新型的終身雇傭制度繼承了終身雇傭制度的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)引入其它兩種制度對(duì)其進(jìn)行完善。

1.公積金制度使企業(yè)可以用明天的錢(qián)做今天的事，同時(shí)對(duì)員工行為有較強(qiáng)的約束和激勵(lì)作用。公積金制度使本來(lái)應(yīng)該發(fā)給員工的工資和獎(jiǎng)金以公積金形式留在了企業(yè)，使企業(yè)能夠用這筆明天支付的錢(qián)來(lái)發(fā)展企業(yè)。同時(shí)員工退休以后要得到這筆錢(qián)今天就必須努力的工作，這樣一方面可以保證這筆錢(qián)保值增值，另一方面員工由于企業(yè)績(jī)效好而得到更多的公積金。

2.公積金制度激勵(lì)員工知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)造。公積金由于與員工的未來(lái)聯(lián)系在一起，員工在退休之前，必須將自己的知識(shí)傳授給下一任，否則下一任的不勝任就極有可能造成企業(yè)的虧損，給自己造成利益損失。這樣可以促進(jìn)知識(shí)的共享和知識(shí)的創(chuàng)造。

3.公積金制度有利于企業(yè)形成全員監(jiān)督、終身監(jiān)督的氛圍。公積金制度與員工的后半生緊密的聯(lián)系在一起，一旦企業(yè)虧損或倒閉，公積金就可能減少或消失。因此，全體員工必然會(huì)相互的監(jiān)督，并且終身監(jiān)督。員工退休后，退休金的很大一部分都由公司支付，這樣克服了員工的機(jī)會(huì)主義傾向，更注重企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。

4.競(jìng)聘上崗制度克服了傳統(tǒng)終身雇傭制度以工齡為基礎(chǔ)的缺點(diǎn)，有利于形成重視能力的氛圍，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。新型終身雇傭制度引入競(jìng)聘上崗克服了工齡至上的法則，極大地提高年輕員工的積極性，減少了在企業(yè)熬日子的想法，使員工在企業(yè)內(nèi)的流動(dòng)性增加了。年輕員工一般比較容易接受新的知識(shí)，對(duì)社會(huì)的變化具有敏銳的嗅覺(jué)，這樣可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠更適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。而老員工則擁有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)競(jìng)聘上崗制度，可以促進(jìn)新老員工的相互學(xué)習(xí)。

5.終身雇傭制度減少了優(yōu)秀員工的流失，有利于建立知識(shí)共享的氛圍。在終身雇傭前提下，只要不違反公司制度，員工就解除了后顧之憂(yōu)，不需要擔(dān)心被企業(yè)辭退的風(fēng)險(xiǎn)，有利于員工對(duì)本企業(yè)和本行業(yè)的學(xué)習(xí)和鉆研，而不是研究社會(huì)需要什么樣的知識(shí)。這樣有利于企業(yè)的發(fā)展，而由于員工知識(shí)的專(zhuān)用性，優(yōu)秀的人才一般不愿意隨便跳槽，因?yàn)橐坏┨郏磺芯偷脧牧汩_(kāi)始。另一方面，由于員工一直都在企業(yè)中間，員工之間不擔(dān)心泄密，有利于員工之間交流知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享。

四、新型的終身雇傭制度的現(xiàn)實(shí)可操作性

（一）與我國(guó)的《公司法》相匹配

我國(guó)《公司法》規(guī)定國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)必須有職工董事，其他公司董事會(huì)可以有公司的職工董事，監(jiān)事會(huì)中職工監(jiān)事的比例不得低于三分之一等。這些規(guī)定都是職工參與公司治理的具體體現(xiàn)。新型終身雇傭制度正式為推動(dòng)員工參與公司治理，讓員工更好的履行監(jiān)督職能而設(shè)計(jì)的。

（二）新的勞動(dòng)合同法，為終身雇傭提供了現(xiàn)實(shí)可操作性

新的勞動(dòng)合同法要求企業(yè)對(duì)聘用超過(guò)十年以上的員工實(shí)行終身聘用。這樣實(shí)際上為終身雇傭鋪平了道路。由于現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)工作者的越來(lái)越重要，而培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的知識(shí)工作者差不多就需要十年的時(shí)間，因此，勞動(dòng)合同法實(shí)際上為終身雇傭制度提供了條件。

（三）熟練工人的流失成本要求企業(yè)實(shí)行終身雇傭

隨著社會(huì)的變化節(jié)奏的不斷加快，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展就必須不斷地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。而一旦員工離開(kāi)企業(yè)，整個(gè)培訓(xùn)成本都將消失。因此，企業(yè)為了節(jié)省培訓(xùn)成本的考慮，必然會(huì)要求實(shí)現(xiàn)終身雇傭。這樣企業(yè)為能培養(yǎng)出掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能并且忠于企業(yè)的熟練工人和技術(shù)人員隊(duì)伍，在員工培訓(xùn)方面就可以不間斷和無(wú)重復(fù)的順暢實(shí)行。

新型的終身雇傭制度是在分析了中國(guó)企業(yè)的各種治理制度后，結(jié)合各國(guó)優(yōu)秀的制度提出的，希望可以對(duì)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)有所借鑒。

（作者單位：桂林理工大學(xué)管理學(xué)院廣西中大股份有限公司）