科技支撐 轉(zhuǎn)變方式 開創(chuàng)持續(xù)發(fā)展新局面

2010年，延長油田股份公司甘谷驛采油廠以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進精細化管理，廠領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工銳意進取，奮力拼搏，圓滿完成了油田公司下達的各項目標任務(wù)和經(jīng)營指標，順利實現(xiàn)了第六個穩(wěn)產(chǎn)年目標，開創(chuàng)了持續(xù)發(fā)展的新局面。

2011年是延長油田“十二五”規(guī)劃的起步之年，也是我廠深化管理，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的奠基之年，因此，做好這一年的工作具有十分重要的意義。

一、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高勘探開發(fā)水平，夯實油田持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

針對油田資源接替短缺現(xiàn)狀，我們要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力以赴突破資源瓶頸，努力實現(xiàn)增儲穩(wěn)產(chǎn)目標。

轉(zhuǎn)變重心，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。將管理重心由地面轉(zhuǎn)向地下，眼睛緊盯油層，措施強力跟進，做到地面服從地下，充分挖掘油層潛力，不斷提高勘探開發(fā)水平，努力實現(xiàn)“三升三降”（單井產(chǎn)量升、技術(shù)含量升、經(jīng)濟效益升，降低遞減率、降低投資成本、降低綜合能耗），為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供可靠的保障。

縱橫結(jié)合，拓展資源。按照縱橫結(jié)合拓展資源的思路，部署探井10口，在顧屯外圍、元龍寺以南、張羅溝以北區(qū)域拓展資源，進一步擴大長6及長4+5的控制面積和儲量。切實搞好顧屯區(qū)域的儲量計算，開展薄差油層的試油工藝攻關(guān)，加深對老油區(qū)、老油井、薄差油層的研究認識，尋找層間接替；進一步強化下組合勘探研究，爭取發(fā)現(xiàn)新油層，夯實資源基礎(chǔ)。

深化研究，尋求突破。以項目研究為重點，完善綜合勘探和開發(fā)技術(shù)，全面掌握油氣展布情況及分布規(guī)律，提高油田采收率；以現(xiàn)場管理為關(guān)鍵，做好鉆井和試油資料收集，敢于沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，敢于否定過去的理論和觀點，擴大勘探視野，尋求勘探新突破。

二、依靠科技支撐，著力提高采收率，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供可靠的保障

堅持把科技引領(lǐng)作為油田開發(fā)的重心，依靠技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，助推油田科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

精細開發(fā)，科學(xué)注水。切實抓好老區(qū)資源拓展與精細開發(fā)，合理分配產(chǎn)能計劃，注重投入產(chǎn)出，實現(xiàn)科學(xué)高效開發(fā)。全面推進注水工作，開展好顧屯區(qū)域整體早期注水工程方案及共大灘老區(qū)注水研究；做好注空氣泡沫調(diào)驅(qū)、高壓流量劑、聚合物微球調(diào)驅(qū)新技術(shù)應(yīng)用試驗，提高“注水配注符合率和水驅(qū)效率”；完善157科技示范區(qū)建設(shè)，確保注水工作有序推進，控制好自然遞減率和綜合遞減率。

科技引領(lǐng)，項目帶動。繼續(xù)發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，抽調(diào)精兵強將，認真做好《甘谷驛油田開發(fā)現(xiàn)狀及潛力研究》、《注水區(qū)高含水井綜合治理》等項目研究；與基層技術(shù)人員簽訂目標責(zé)任書，吸收他們參與到科技項目研究中，以項目帶動，提升整體科技創(chuàng)新能力，深入推進成果消化應(yīng)用；強化技術(shù)人員培訓(xùn)和專業(yè)深造，落實配套激勵政策，搭建施展才華平臺，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新活力，推動油田科技工作高效開展。

三、優(yōu)化生產(chǎn)組織，規(guī)范油井計量，進一步提高產(chǎn)能建設(shè)水平

強化生產(chǎn)運行及油井計量管理，提高生產(chǎn)運行的質(zhì)量和效率，為產(chǎn)能建設(shè)提供詳實、全面的決策依據(jù)。

1.優(yōu)化生產(chǎn)組織。發(fā)揮廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心職能作用，實施定額管理，分解落實生產(chǎn)任務(wù)；堅持召開生產(chǎn)日碰頭、旬分析、月總結(jié)會議，嚴格貫徹夜間護油巡查工作機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響生產(chǎn)的癥結(jié)性問題，促進生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)。

2.強化油井管理。深化有序采油、“028”間歇抽油和文明油井管理，強化生產(chǎn)運行監(jiān)控及質(zhì)量跟蹤，加強各級油井計量專管人員，不斷探索科學(xué)計量工作機制，提升單井計量率和計量管理水平，提高油井利用率和采油時率。

3.深化挖潛增效。集中資金和技術(shù)力量，優(yōu)選適合油田特點的工藝技術(shù)，開展事故井處理、裸眼井改造、熱化學(xué)解堵等增產(chǎn)增效措施，推廣同軸隨進式射孔配合大型壓裂增產(chǎn)技術(shù)及填砂壓裂工藝，選取層段間距小的油層及薄差油層，提高填砂精準度，提升挖潛效果，夯實產(chǎn)能基礎(chǔ)。

四、深化“精品屋”管理，創(chuàng)新工作機制，不斷提升企業(yè)綜合管理水平

貫徹落實集團公司“基礎(chǔ)管理年”精神，大力開展“制度執(zhí)行年”活動，推進管理精細化、縱深化，靠管理強企、管理提效。

不斷夯實管理基礎(chǔ)。按照“穩(wěn)、實、細、高”的思路，對重點、亮點工作實行立項管理，將“111”、“123”工作法納入到目標責(zé)任書，繼續(xù)實施“金點子”計劃，激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，確保各項工作干中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進，做精做細、抓實提高，不斷提升整體管理水平。

完善制度體系建設(shè)。進一步建立和完善各項規(guī)章制度，全面理順管理中的薄弱環(huán)節(jié)，推進量化考核機制，優(yōu)化權(quán)責(zé)定位，明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作標準，過單項制度的落實，不斷輻射帶動，推進整體制度的貫徹，提升全員制度的落實力、執(zhí)行力。

推進全面預(yù)算管理。積極倡導(dǎo)“厲行節(jié)約，挖潛增效”理念，強化“四級核算”、模擬利潤考核、成本定額管理及全面預(yù)算管理機制，轉(zhuǎn)變以往“重成本，輕投資”現(xiàn)象，將項目投資、后勤管理等列入計劃預(yù)算及成本監(jiān)控當中，做到“抓大控小”，不拘細流，堅決扭轉(zhuǎn)成本上升勢頭，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。

抓好各項專業(yè)管理。強化審計監(jiān)督，實施財務(wù)收支、基建工程、預(yù)決算等專項審計，嚴肅財經(jīng)紀律；加強計劃管理，提高生產(chǎn)運行分析、預(yù)測能力，加強項目的立項、設(shè)計、預(yù)算、審查和結(jié)算管理，確保計劃的科學(xué)性；加強招標及物資采購管理，堅持比質(zhì)比價招標采購制度，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，完善物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，建立數(shù)字物流庫，規(guī)范采購程序，提高采購質(zhì)量，最大限度地降低采購成本。

強化人力資源管理。樹立“人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才”理念，加快三支隊伍建設(shè)，夯實人力資源基礎(chǔ)。堅持“送出去，請進來”的培訓(xùn)方式，用兩年時間實現(xiàn)后備干部外出培訓(xùn)率100%、工段級管理人員拓展訓(xùn)練率100%目標；邀請知名管理、技術(shù)專家來廠為中層干部講課，培養(yǎng)“知識型職工”，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。完善干部考評機制，豐富考評內(nèi)容，對領(lǐng)導(dǎo)班子和個人實行黨委目標責(zé)任書和廉政目標責(zé)任書雙線考核，實施中層干部競聘上崗。對聘用工進行技術(shù)等級評定，實施“分級管理激勵”，對具有“一專多能”的聘用工給予特殊津貼，激發(fā)職工的工作熱情。

加快數(shù)字油田建設(shè)。制定《數(shù)字油田建設(shè)規(guī)劃》和實施方案，完善廠數(shù)據(jù)中心建設(shè)和基層隊站網(wǎng)絡(luò)延伸工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全穩(wěn)定傳輸和存儲處理。以廠信息中心為依托，整合各類信息系統(tǒng)，建成從室內(nèi)到室外，從廠區(qū)到油區(qū)的信息管理網(wǎng)絡(luò)，做到點上開花，全面輻射，實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)資源共享。

五、推進安全環(huán)保工作，打造平安綠色油田，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

1.強化安全生產(chǎn)管理。層層落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，加大安全培訓(xùn)工作力度，強化事故隱患治理，完善事故應(yīng)急預(yù)案，進一步加強交通、消防安全管理，不斷提高全員安全意識，強化私家車輛安全監(jiān)管，堅決遏制重特大交通事故的發(fā)生。完善設(shè)備管理制度，優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)配置，確保設(shè)備完好率達到90%以上，提高設(shè)備安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)提供保障。

2.加大環(huán)保工作力度。強化安全環(huán)保意識，深化HSE管理，推進清潔生產(chǎn)、油區(qū)道路和井場綠化工程。認真抓好第二個環(huán)保3年治理規(guī)劃，落實廢水油層回注的新要求，做好井口氣回收和安全利用，切實做到“零排放”，全力打造綠色環(huán)保油田。

3.推進節(jié)能降耗工作。堅持“低投入、低消耗、低排放、高效率”的可持續(xù)發(fā)展理念，推進節(jié)能降耗工作，抓好節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油和伴生氣的回收利用，重點完善限電網(wǎng)絡(luò)，開展示功圖測試，摸清油井上油規(guī)律，對避峰填谷油井抽時再切塊，提高設(shè)備有效利用率，切實降低電耗。大力開展修舊利廢活動，確保各項節(jié)能、節(jié)支指標的完成。

4.夯實綜合治理基礎(chǔ)。堅持“打防并舉，標本兼治，重在治本”的方針，深入開展“平安油田”創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮好“三警三防合一”的工作機制，推進“四級巡防、一級監(jiān)管”模式，暢通信息反饋和警情通道，嚴厲打擊各類涉油案件，嚴懲內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜行為，充分利用安全監(jiān)控系統(tǒng)，全力抓好人防、物防、技防工作，為油田健康發(fā)展創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

六、加快配套項目建設(shè)步伐，提升后勤服務(wù)工作質(zhì)量，著力改善生產(chǎn)生活條件

1.科學(xué)規(guī)劃，全面推進。加快采油、油建運輸基地續(xù)建工程及辦公樓、工房、室外硬化等配套工程建設(shè)步伐，確保2011年高效優(yōu)質(zhì)全面竣工；加快唐80井區(qū)注水站擴建工程進度，搞好配水間、巖心庫建設(shè)及管線安裝，保證按期完工投用；加大黑色道路建設(shè)力度，將油區(qū)道路建設(shè)和農(nóng)村道路改造相結(jié)合，進一步改善我廠生產(chǎn)道路狀況，增強抵御自然災(zāi)害能力；切實搞好圪塔村引水工程、張皮溝取水站擴建工程建設(shè)，進一步滿足職工的生活用水需求。

2.以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是牢固樹立職工利益無小事的思想，認真做好離退職工、困難職工的幫扶慰問工作，提高離退休人員的政治、生活待遇，切實提升服務(wù)質(zhì)量。二是加強醫(yī)療衛(wèi)生和計生工作，堅持定期免費健康體檢制度，完善醫(yī)療報銷辦法、電子健康檔案及職工健康保健跟蹤服務(wù)，不斷提升職工家屬健康水平。三是認真做好維穩(wěn)工作，及時解決職工群眾的合理訴求，切實搞好子女學(xué)校移交，妥善安置教職員工，確保平穩(wěn)過渡。四是扎實搞好廠區(qū)美化綠化亮化工作，深入開展“文明職工、優(yōu)美環(huán)境、和諧家園”創(chuàng)建活動，全面提升職工群眾的文明素養(yǎng)，努力營造舒適宜居的工作生活環(huán)境。

七、加強黨建、班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的組織保障

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)黨組織為目標，積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，使黨員干部隊伍保持思想上、政治上、組織上、作風(fēng)上的先進性。

加強黨的建設(shè)和思想政治工作，提高黨員干部的政治素質(zhì)。大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。深入開展廠情教育、榮辱觀教育、理想信念教育、法紀廠規(guī)教育，不斷加強思想、作風(fēng)建設(shè)，建立“支部書記講黨課、行政一把手講生產(chǎn)、廣大職工受教育”的授課制度，促進“一崗雙責(zé)”的落實。強化基層黨組織建設(shè)，注重吸收青年職工、技術(shù)干部、一線職工入黨，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。開展慶祝建黨90周年系列活動，激發(fā)廣大黨員的使命感、責(zé)任感和榮譽感。

強化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，強化崗位責(zé)任考核，增強政治大局意識，打造團結(jié)和諧、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。認真落實民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體管理能力和決策水平。優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人員的優(yōu)勢和潛力，為生產(chǎn)提供有力的組織保證。加大干部的培養(yǎng)、選拔力度，將優(yōu)秀的青年干部和突出的專業(yè)技術(shù)干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，建設(shè)一支“政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬”的干部隊伍。

落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任制。堅持“意識超前、關(guān)口前移、預(yù)防為主、教育在先”的原則，強化反腐倡廉宣傳教育，深入開展廉潔文化“四進”活動，進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真履行“一崗雙責(zé)”，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，營造風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。

發(fā)揮工團組織的橋梁紐帶作用。積極開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，營造豐富多彩、健康向上的文化氛圍，進一步滿足職工不斷增長的精神文化需求。合理使用工會會費，在預(yù)留基本管理資金后，按照單位人員比例分配到基層單位，保障基層工會活動資金的充裕。全面推行廠務(wù)公開制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的程序、形式和內(nèi)容，確保廠務(wù)公開的及時性、準確性，增強干部職工的知情權(quán)和參與權(quán)，提高民主決策和管理水平。

全面加強和推進企業(yè)文化建設(shè)。以企業(yè)文化建設(shè)宣貫?zāi)隇槠鯔C，認真貫徹落實集團公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，秉承延長石油“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積極宣貫我廠“同心·超越”文化理念，將企業(yè)文化理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。充分發(fā)揮展覽廳的教育基地功能，利用攝影沙龍、驛風(fēng)讀書社等群眾性組織，創(chuàng)作并推出一批有影響的石油文化藝術(shù)作品，進一步凝聚隊伍、培育員工，增強廣大干部職工熱愛油田，奉獻企業(yè)的自豪感和責(zé)任感。通過文化引領(lǐng)，推動管理升級，營造和諧氛圍，提升核心競爭力。

新的一年我們要努力開創(chuàng)各項工作的新局面，為塑造國內(nèi)一流的特低滲精品采油廠而努力奮斗！