盛大文學:聚變的力量

若成功上市，盛大文學將成為盛大旗下繼盛大網絡、Actoz、盛大游戲、酷6之后的第五家上市公司

今年年初，盛大文學正式推出宏大的運營主體平臺“云中書城”和“云中書城店中店”，整合盛大文學旗下所有網站的原創內容，以及傳統出版商的版權內容，為消費者提供包括數字圖書、網絡文學、數字報刊等數字商品。平臺將為版權方提供內容錄入、自主定價、營銷推廣、支付結算等一整套數字版權解決方案。

這是國內首次將傳統的店中店概念引入到數字出版行業中來。其運營模式是B（內容商）2B（云中書城）2B（各種終端設備）2C（用戶），定位為“文字淘寶、正版文庫”。目前用戶可以通過云中書城網站、盛大電子書Bambook和使用Andriod系統的手機進行下載閱讀，未來用戶還可以通過iPhone手機端應用、iPad應用、電視等多種平臺設備隨時隨地下載閱讀云中書城的海量內容。

作為盛大集團旗下文學業務板塊的運營和管理實體，盛大文學2008年7月成立后，運營的原創網站分別包括起點中文網、紅袖添香網、言情小說吧、榕樹下、小說閱讀網、瀟湘書院七大原創文學網站以及天方聽書網和悅讀網。還擁有三家圖書策劃出版公司：“華文天下”、“中智博文”和“聚石文華”。

據了解，盛大文學目前已經儲備了約800億字的原創網絡文學內容，擁有約500萬部網絡和傳統暢銷書、1000余種電子期刊雜志、100多萬名作家在線寫作、每日更新超過7800萬字，已成為國內最大的網絡原創文學網站，擁有豐富的內容資源。

盛大文學非常注重人才和技術創新。通過版權的管理和運營，盛大文學還成功地向無線和線下出版、影視話劇、動漫游戲等周邊領域衍生，形成了“內容、技術、渠道、衍生”一條完整的數字出版產業鏈。

相關報道稱，盛大文學4月以非公開的方式向美國證券交易委員會提交了上市申請草案。若成功上市，盛大文學將成為盛大旗下繼盛大網絡、Actoz、盛大游戲、酷6之后的第五家上市公司。為此，本刊專訪了盛大文學總裁、起點中文網董事長吳文輝。

《新經濟導刊》：起點中文網在成立一年多后，于2003年果斷推出“在線收費閱讀”服務，開創了國內網絡文學盈利模式的先河，請問當時為什么要作出這一重大決定？而最近又宣布將在“世界讀書日”期間推出免費閱讀嘗試活動，這又基于什么考慮？

吳文輝：起點中文網的前身為起點原創文學協會，長期致力于原創文學作者的挖掘與培養，并以推動中國文學原創事業為發展宗旨。在2003年10月，經過長期的努力和奮斗，在眾多熱愛起點的作者與用戶的關心下，基于為了更強有力地推動中國原創事業的發展，起點中文網開創了在線收費閱讀的先河。為作者的辛苦寫作提供經濟上的支持與保障，進而激發作者創作的動力，為構建更為良好的國內網絡原創文學環境作出探索。

此次在“世界讀書日”期間推出免費閱讀嘗試活動，有利于增強網絡讀者的版權意識，通過閱讀正版，支持正版作者，增加讀者與作者之間的互動，同時深化讀者尊重作者的版權意識。

《新經濟導刊》：盛大文學迄今已擁有起點中文網等七大原創文學網站，這些原創資源僅靠“收費閱讀”這一盈利模式實現高增長、高收益無疑杯水車薪，你們是如何將其轉化為最大商業價值的？

吳文輝：在線收費閱讀自2006年起至今，通過大量實踐證明了其作為網絡文學收費模式的價值。隨著中國知識產權戰略的深化及原創版權周邊產業的發展，盛大文學始終堅持正版化運營，在聚合大量原創資源的同時，我們也積極開拓版權周邊領域的業務。隨著網絡文學被越來越多的用戶所接受，實體出版、游戲改編、影視和話劇的改編等版權周邊領域的業務亦呈現井噴式的快速增長。通過衍生及周邊產業的飛速發展，原創版權資源的周邊產業鏈初見雛形，原創版權的商業價值亦愈發突顯了。

《新經濟導刊》：今年2月，盛大文學運營平臺云中書城從盛大電子書官方網站中獨立出來，隨后又上線云中書城店中店，這一系列創新動作在業內引起巨大反響，請介紹一下推出這兩個平臺的主要目的和功能？目前進展情況如何？您感覺最大的困難是什么？

吳文輝：電子書平臺是基于硬件設備、重視用戶閱讀體驗，更側重于推廣與普及電子閱讀概念的平臺。云中書城則是更為寬泛的網絡文學閱讀平臺，秉持著開放的姿態，云中書城海納百川，歡迎各界的文字作品權利人洽談合作。云中書城店中店通過打通整個出版產業鏈，縮短了版權產業鏈的上游及下游群體之間的距離，通過這一全新的運營模式，提供一個更為開放的合作平臺，推動數字出版產業的整體變革與發展。

我們可以欣喜地發現，隨著云中書城理念被愈來愈多的人們接受，目前已有浙江少兒出版社、萌芽雜志社、北京大學出版社、人民文學出版社、四川文藝出版社、春風文藝出版社、浙江文藝出版社、上海譯文出版社、磨鐵圖書等89家出版社在云中書城開設店中店，相信隨著云中書城的健康發展，將來會有更多的權利人的作品在云中書城上可覓其蹤跡。

在數字出版產業發展的過程中，不可否認依舊存在著諸多亟待解決的課題，尤其是對于普遍的侵權盜版現象，如何通過立法、執法對其進行規范，如何隨著數字出版產業的發展，提高全民的版權意識，都是擺在整個數字出版產業前進道路上的難題。

《新經濟導刊》：有人說，網絡盜版泛濫與文學網站、電子書、手機閱讀等數字出版平臺正版優質圖書“無米下鍋”有很大關系，您怎么看？在打擊盜版、保護版權方面取得了哪些成效？

吳文輝：網絡盜版泛濫本身是因為其中有利可圖，所以驅使著不少盜版從業者鋌而走險。今年在公安機關的配合下，我們打擊了多家盜版網站，包括鏟除了之前規模最大的盜版網站，“小說520”等。打擊和封停盜版網站本身并不是目的，我們希望通過對侵權盜版的打擊，在震懾不法盜版者的同時，提高全民的版權意識，希望更多的讀者尊重作者的辛苦付出，支持正版閱讀，從而在根本上凈化網絡文學的閱讀環境。

《新經濟導刊》：物聯網、云計算等新一代信息技術被作為戰略性新興產業寫入“十二五”規劃，您認為對數字出版行業將產生什么影響？盛大文學將如何更好地運用這些新技術？

吳文輝：數字出版行業本身由于在我國僅處于剛剛起步的階段，發展之路任重道遠。新興技術在數字出版產業中應用的同時，還可能帶來諸多法律方面的新課題。盛大文學始終積極推進數字出版產業的有序發展，并將始終堅持走正規正版化之路。

《新經濟導刊》：數字出版產業要做大做強，僅靠賣終端是不行的，“內容為王”是顛撲不破的真理。盛大文學發掘、培養了一大批原創作者，建立了龐大的原創作品庫，請問如何留住這些作者群？又如何保證作品的質量呢？另外靠什么吸引其他優秀作者、傳統出版商、雜志社和報社的加盟？

吳文輝：對任何一個熱愛文學創作的作者來說，寫作本身更是他們的一種興趣與偏好。在盛大文學的原創作者群體中，有著大量優秀的作者、出色的編輯，在這樣濃烈的文化氛圍中，無論是久經文場的老手，還是初出茅廬的新人，都可以每天有所感悟、有所領悟。盛大文學同時亦推出多項綜合福利措施，為作者的原創寫作提供經濟上的保障，以吸引更多優秀的作者加入。同時亦定期組織作者參與拓展活動，如作者會、采風等，通過拓展，為作者提供更為豐富的創作靈感，提高作品的質量。

盛大文學在為作者營造良好的創作氛圍的同時，也積極培養、提高編輯團隊的素質，使每一名作者都可以得到編輯團隊強有力的支持與協助，以此保證作品質量的不斷優化與提高。

數字化本身是時代發展的趨勢。隨著數字出版產業的蓬勃發展，云中書城作為承接出版資源上下游的綜合平臺，順應市場化發展，通過接入iPad、Android系統產品，來提供更多樣化、更優質的服務，以此吸引更多的傳統出版商、優秀作者、雜志社及報社的加盟，與我們一同為推進我國數字出版產業的健康發展貢獻力量。

《新經濟導刊》：盛大文學在國內數字出版和網絡文學領域堪稱是里程碑式的典范，您認為“盛大模式”或“盛大經驗”可以在全國推廣嗎？您認為國內數字出版產業目前最大的障礙是什么？未來發展前景如何？

吳文輝：實踐已經證明大量的文學網站都在學習盛大的模式，這也是鞭策我們不斷推陳出新的動力。目前國內數字出版產業才剛剛起步，作為新興的產業，難免會有法律法規的滯后性、侵權盜版的普遍性等諸多課題，但是相信隨著中國知識產權戰略的不斷深入，國人版權意識的不斷提高，整個數字出版業的未來還是相當美好和令人憧憬的。