乘風(fēng)破浪拓新路

有一種奮斗，叫做風(fēng)雨兼程；有一種收獲，叫做春華秋實(shí)。流逝的歲月，見(jiàn)證了這家石油企業(yè)艱苦奮斗的歷程。

組建于1979年的子長(zhǎng)采油廠，一路走過(guò)，一路艱辛，一路收獲。子油人從不懈怠，兢兢業(yè)業(yè)，一步一個(gè)腳印，認(rèn)認(rèn)真真干事業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做工作，陸續(xù)攀越一個(gè)又一個(gè)發(fā)展高峰，取得一個(gè)又一個(gè)嶄新的成就。

創(chuàng)新——為持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)存能量

三十載風(fēng)雨歷經(jīng)艱難困苦，三十載奮斗收獲成功喜悅。子長(zhǎng)采油廠從1979年開(kāi)始勘探，試采隊(duì)人員披星戴月，斬荊披棘，刻苦鉆研，認(rèn)真分析，終于發(fā)現(xiàn)了長(zhǎng)6油層，從而拉開(kāi)了子長(zhǎng)采油廠勘探開(kāi)發(fā)的序幕。隨后，勘探技術(shù)人員一鼓作氣，在石家老莊發(fā)現(xiàn)了長(zhǎng)2油層，為從建礦初期的幾百?lài)嵃l(fā)展到現(xiàn)在的三十萬(wàn)噸級(jí)油田做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。30年來(lái)，子長(zhǎng)采油廠推行科學(xué)勘探，累計(jì)拓展資源面積148.36平方公里，石油地質(zhì)儲(chǔ)量8018.18萬(wàn)噸；動(dòng)用含油面積117.3平方公里，動(dòng)用石油地質(zhì)儲(chǔ)量6164.82萬(wàn)噸；儲(chǔ)量外動(dòng)用含油面積57.7平方公里，石油地質(zhì)儲(chǔ)量1997.45萬(wàn)噸。

隨著歷年的勘探開(kāi)發(fā)，子長(zhǎng)采油廠可供拓展的空間越來(lái)越小，目前，存在資源接替不足、油煤資源占有矛盾突出、勘探開(kāi)發(fā)步履維艱等制約因素，要發(fā)展壯大顯得力不從心，發(fā)展瓶頸擺在了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的面前。子長(zhǎng)采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，不等不靠，深入生產(chǎn)一線，積極展開(kāi)調(diào)查研究，制定可行方案，親自?huà)鞄洠壳爸笓]，逐步扭轉(zhuǎn)了資源不足帶來(lái)的瓶頸制約，采油廠走上了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)軌道。2010年，子長(zhǎng)采油廠及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，在勘探開(kāi)發(fā)方面做了調(diào)整，加大了協(xié)調(diào)力度，努力進(jìn)軍勘探程度相對(duì)較低的煤炭規(guī)劃區(qū)；向組織、管理要效益，成立了“新建產(chǎn)能、老井管理和技改挖潛”三個(gè)工作小組，合理調(diào)配產(chǎn)能建設(shè)，油田開(kāi)發(fā)逐步走上了由主要依靠新井建產(chǎn)向新井開(kāi)發(fā)與舊井挖潛相結(jié)合轉(zhuǎn)變的路子；全力沖刺，重視注水工作，把注水工作作為“一把手工程”確立了“注上水、注好水、管好水”的工作思路。推廣“以示范引導(dǎo)、以典型帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展”的開(kāi)發(fā)管理模式。“十一五”期間，建成注水站2座，完鉆注水井125口，新增注水面積43.03平方公里，注水區(qū)地層壓力逐步回升，五年累計(jì)增油36459噸。

通過(guò)多年來(lái)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，子長(zhǎng)采油廠油田自然遞減、綜合遞減及含水上升率均低于開(kāi)發(fā)計(jì)劃指標(biāo)，闖出了一條油田科學(xué)開(kāi)發(fā)的路子。

管理——企業(yè)發(fā)展的永恒主題

子長(zhǎng)采油廠十分注重企業(yè)管理，及時(shí)和油田公司接軌，并通過(guò)工作實(shí)踐，逐步建立并完善了項(xiàng)目管理制、招投標(biāo)制、合同制、監(jiān)督管理制、評(píng)估制等制度，建立健全了企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)體系。讓職工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部就管理工作每年進(jìn)行兩次調(diào)研活動(dòng)，聽(tīng)取職工心聲，采納職工提出的合理意見(jiàn)和建議，并形成書(shū)面報(bào)告。

根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，子長(zhǎng)采油廠積極推行企業(yè)內(nèi)部改革，對(duì)各注水站進(jìn)行了整合，成立了注水大隊(duì)，歸并了黨辦、宣傳部門(mén)，調(diào)整了后勤服務(wù)部門(mén)的建制，把機(jī)修車(chē)間、修井隊(duì)推向內(nèi)部模擬市場(chǎng)。通過(guò)不斷的改革，子長(zhǎng)采油廠活力四射，進(jìn)取勢(shì)頭不減。全面加強(qiáng)了投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)、預(yù)算、招投標(biāo)、人力資源、設(shè)備、重點(diǎn)項(xiàng)目工程等工作的管理，2010年，制定了76項(xiàng)規(guī)章制度，105個(gè)工作流程，確保了“按制度管人、按制度辦事”從口號(hào)變成了現(xiàn)實(shí)。為了促使管理制度深入人心，子長(zhǎng)采油廠加大了宣傳力度，利用廣播、電視、宣傳欄等宣傳媒體，積極宣傳制度，促使人人知曉制度、人人遵守制度，推動(dòng)全廠工作效率和質(zhì)量大幅度提高。從根本上改變了制度不全，分工不清，管理不嚴(yán)，一盤(pán)散沙的做法，加強(qiáng)了“人”、“物”、“錢(qián)”以及“成本”的管理，把“人”用在了技能上，把“物”用在了生產(chǎn)上，把“錢(qián)”用在了刀刃上，把“成本”控在了目標(biāo)上，形成了頗具特色的管理模式。

安全——為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航

安全責(zé)任重于泰山，子長(zhǎng)采油廠廠長(zhǎng)宋振強(qiáng)多次強(qiáng)調(diào)：“安全無(wú)小事，安全生產(chǎn)是大事，領(lǐng)導(dǎo)干部要多說(shuō)、多督促，我們寧可聽(tīng)工作中的責(zé)備，也不愿聽(tīng)事故后的哭泣。”采油廠始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，用安全理念教育人，用安全文化塑造人，用安全制度約束人，牢固樹(shù)立了“節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、環(huán)保發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”的管理新理念。以“保安全就是最大的穩(wěn)定，防事故就是最好的發(fā)展”為出發(fā)點(diǎn)，抓制度建設(shè)，踐行安全生產(chǎn)。針對(duì)特點(diǎn)、突出重點(diǎn)、查找弱點(diǎn)、控制難點(diǎn)，在基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理上嚴(yán)抓、在思想行為環(huán)節(jié)上細(xì)抓、在控制源點(diǎn)落實(shí)上狠抓，形成了“四點(diǎn)”“三抓”的安全管理機(jī)制。

為了給原油生產(chǎn)區(qū)域還一片青山，造一方綠水，子長(zhǎng)采油廠在安全環(huán)保工作上下大力氣，堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)一塊，綠化一塊”的目標(biāo)，加快清潔文明井場(chǎng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”，對(duì)所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取新工藝新技術(shù)對(duì)新打井的鉆井巖漿在井場(chǎng)進(jìn)行固化，對(duì)含油污泥進(jìn)行定點(diǎn)無(wú)害化處理，堅(jiān)決杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象在油區(qū)發(fā)生。

2010年，共組織較大安全環(huán)保檢查16余次，交通上路檢查483次，處理了一批帶病車(chē)輛和違章人員，石油管護(hù)成效顯著，通過(guò)全體干警的不懈努力和廣大干部職工的積極參與，追回被盜原油700噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失近200萬(wàn)元，先后被集團(tuán)、油田公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。

“十一五”以來(lái)，子長(zhǎng)采油廠在環(huán)境治理方面成效顯著，累計(jì)投資1.18億元，建成污水處理及回注設(shè)施3個(gè)，新增加污水處理能力2300m3／d，為污水“零排放”承諾交上了一份滿(mǎn)意的答卷。幾年來(lái)建成清潔文明井場(chǎng)1166個(gè)，清潔文明井場(chǎng)建成率達(dá)98％，綠化面積5229畝，道路2846公里，推廣應(yīng)用節(jié)能項(xiàng)目22個(gè)，節(jié)能4081.54噸標(biāo)煤。一叢叢紅色抽油機(jī)點(diǎn)綴在茫茫的青山綠水中，極大地改善了油區(qū)生態(tài)環(huán)境，被子長(zhǎng)縣環(huán)境保護(hù)局評(píng)為“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”。

和諧——助推采油廠揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

“人心齊，泰山移；人心順，百事順。”在子長(zhǎng)采油廠黨委書(shū)記高玉軍的心中，建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵就是做好“人”的文章，在實(shí)際工作中，抓住了“尊重人的個(gè)性、提高人的技能、挖掘人的潛能”這個(gè)工作重點(diǎn)。廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，傾聽(tīng)職工心聲，想方設(shè)法為職工解決工作、生活中的困難。調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

子長(zhǎng)采油廠黨委歷來(lái)重視黨組織的政治保障作用，按照“圍繞中心抓黨建”的整體要求，黨委加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治堡壘作用，認(rèn)真開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神”、“五好”黨支部創(chuàng)建、精神文明建設(shè)、青年文明號(hào)的考察驗(yàn)收等活動(dòng)，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)的需要，及時(shí)撤并基層黨組織，增補(bǔ)支部書(shū)記，大力發(fā)展黨員，并舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班，宣傳黨的理論思想，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，筑牢防腐拒變思想防線，子長(zhǎng)采油廠狠抓黨風(fēng)廉政教育工作，認(rèn)真開(kāi)展了預(yù)防職務(wù)犯罪教育，加大廉潔從政宣傳力度，在工程建設(shè)、招標(biāo)管理、資金使用、干部選拔任用等方面嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)問(wèn)責(zé)制，企業(yè)廉政文化氛圍已然形成。與此同時(shí)，廠工會(huì)、團(tuán)委充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，組織了慶國(guó)慶文藝晚會(huì)、職工越野賽、慶“三八”演講比賽、職工籃球賽等活動(dòng)，積極開(kāi)展了獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，特別是在舟曲特大洪災(zāi)和玉樹(shù)地震發(fā)生以后，我廠廣大干部職工、離退人員、家屬紛紛伸出援手，充分發(fā)揮“一方有難，八方支援”的精神，積極向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心，累積捐款65300元，全年捐款累計(jì)達(dá)135300元。

長(zhǎng)風(fēng)破浪，看云帆遠(yuǎn)去大江洪波再起；千山盡染，聽(tīng)紅葉輕唱朝霞盡放異彩。三十年的不懈追求，三十年的風(fēng)雨歷程，桃樹(shù)洼小區(qū)的幢幢樓群、子長(zhǎng)油田的座座井架……幻化成為一串串符號(hào)，書(shū)寫(xiě)出子長(zhǎng)采油廠和諧發(fā)展的累累碩果。如今，子長(zhǎng)采油廠又站在了新的歷史起點(diǎn)上，踏上了新的發(fā)展征程。面對(duì)新的歷史機(jī)遇，子長(zhǎng)油田闊步前行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、密切協(xié)作，廣大職工群眾埋頭苦干、頑強(qiáng)拼搏，繼續(xù)譜寫(xiě)著科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的歷史新篇章，迎接更加輝煌的未來(lái)。