聯想\\宏碁短兵相接

　　如果說P C行業中，還有一個比低利潤率更加殘酷的事實，那就是，如果不能擠入全球前三名，未來將面臨邊緣化和淘汰危險。
　　對此趨勢，IDC和Gartner已有相同的預測：沒有高利潤率，就必須有規模。
　　2011年1月27日，聯想再次出手，宣布和N E C成立合資公司。此前，聯想是排名全球第四的P C廠商，N E C則是日本頭號P C廠商。據I D C去年第四季度全球P C市場報告顯示：在第四季度，宏碁排名全球P C市場第三，市場份額為10.6%，而排名第四的聯想市場份額為10.4%，N E C全球市場份額為1%。由此可以得出結論，并購完成后，聯想的市場份額排名將超過宏碁。
　　當然，宏碁絕不甘心落后。
　　回溯過去幾年，在P C業整合浪潮的壓力下，排名難分伯仲的聯想和宏碁多次短兵相接。
　　2005年5月，聯想完成了對I B MP C業務的收購，借此成為全球第三大P C廠商。兩年后，聯想又計劃收購歐洲第三大PC廠商Packard Bell，卻遭遇宏碁的橫刀奪愛；2007年8月，宏碁以7.1億美元收購G a t e w a y，通過收購Gateway，宏碁曲線將PackardBell納入麾下。此役之后，意氣風發的宏碁P C銷量一度超過戴爾成為全球第二，2010年第三季度，宏碁筆記本電腦銷量更是超過惠普，成為筆記本電腦領域的全球第一。
　　當然，戰爭始終在繼續。去年底，宏碁通過與中國P C市場“老二”方正科技的聯姻，將方正P C的渠道和品牌一舉拿下，試圖搶占中國市場；今年初，聯想則通過與NEC聯姻，絕地反擊。
　　各種跡象表明，不具有全球眼光的本土PC廠商正紛紛潰敗，漸漸勢弱，而具有國際化戰略的P C巨頭則步步為營。
　　從中國市場看，過去，名噪一時的神舟電腦、長城電腦等，開始淡出消費者視野。方正董事長魏新曾經直言，P C業的絕大部分利潤都在微軟和英特爾手中，也正因為此，深耕本土市場多年的方正集團最終放棄了PC業務。從大的格局看，在中國市場，聯想已絕對稱霸，美國由惠普和戴爾長年盤踞，宏碁則領先于歐洲市場。對于聯想而言，中國市場的增長已經空間有限，同樣，宏碁在歐洲也遇到了瓶頸。鑒于美國市場是惠普、戴爾和蘋果的大本營，難以攻入。所以，盡管聯想N E C、宏碁方正的“合作”比較保守，聯姻方式也比較曖昧，并刻意回避“收購”二字，但抱團取暖的思路顯而易見。
　　從聯想合資N E C來看，盡管N E C壟斷了日本P C市場，但在全球市場，N E C份額不到1%，缺乏規模優勢。而通過與聯想的合作，雙方可以共享供應鏈，從而大幅降低原料采購成本和生產成本，增強盈利能力，聯想還可以鞏固日本市場占有率；而宏碁收購方正PC的舉動，既避免了在中國市場與聯想正面抗衡，也讓方正甩掉了PC包袱。
　　聯想此次出資1.75億美元持有新公司51%的股份，NEC持有49%的股份，聯想占有主導權并有暗含對賭協議。而方正與宏碁的合作，則可以視為宏碁以7000萬美元的代價，獲得了方正渠道和品牌的授權。所以，從本質上看，一切仍是大魚吃小魚的殘酷游戲。
　　至此之后，全球四大PC市場——中國、美國、歐洲和日本已經結束群雄割據時代，未來，全球四大P C巨頭惠普、戴爾、聯想和宏碁只能在印度、巴西和俄羅斯等國家和區域展開爭奪。