余晨:公益是件很自然的事

　　“真正成熟的公益模式，不是少數人做了很多，而是很多人做了一點?！?br/>　　在眾多的公益事件中，余晨幾乎忘了自己還在公司年會中搞過一次個人物品拍賣，以鼓勵員工投身到公益慈善事業中來。他和他的同事們更多是在為中國的慈善事業搭建一個平臺，一個更能讓公益變得自然而然的平臺。
　　2011年4月19日上午，由中國扶貧基金會發起的“2011年革命老區及貧困地區百萬學生‘六一’關愛行動啟動儀式暨2010年總結表彰大會”正在熱烈進行著。
　　此時，易寶支付的創始人兼副總裁余晨坐在嘉賓席上，與眾多的明星和慈善人士共同參加活動。這是第幾次參加此類活動，余晨已經記不清了，因為作為公司高層，需要他處理的事情太多了，而他代表易寶支付參加的公益慈善活動也并不在少數。
　　余晨今天坐在這里，并不是因為他像那些大手筆的慈善家，在功成名就事業有成后將自己的閑置資金用來投入到社會上去做公益、做慈善，他在這里并不代表個人，他也不是慈善家，他是易寶支付的公益代表，僅此而已。而易寶支付也不像其他在場的大企業，動輒百萬千萬的捐助。
　　用余晨的話來說，這并不是他們的慈善之路，雖然易寶支付也不斷捐助資金給更多需要幫助的人，但是，易寶支付更愿意做一個公益慈善的平臺。
　　“真正成熟的公益模式，不是少數人做了很多，而是很多人做了一點?！边@是余晨在多個場合多次闡述的一句話，被媒體列為20lO年十大慈善語錄。這并不是一句空話，他們是這樣說的，也是這樣做的。
　　從易寶支付成立時起，一種公益模式就開始在公司高層的內部討論商議了。但在那個時間段里，公益慈善并不是一個熱門詞，也沒有多少人知道這個理念。那一年距“中國公益慈善元年——2008年”還有4年，但是從海外歸來的易寶支付的創始人唐彬、余晨就有了這個觀念。
　　“這大概得益于國外的經歷，在國外做公益慈善是非常容易的事情?！庇喑空f，而易寶支付正有這樣的潛質，能讓慈善變得容易起來。
　　2005年年初支付平臺還處在測試階段時，易寶支付即嘗試為印度洋海嘯募集善款。2008年5月，易寶公益圈正式建立，并倡導“綠色支付，人人可慈善”的平民公益理念，將公益慈善與日常業務緊密結合，改善主要以企業和名人做公益的傳統公益模式，從而實現“人人可慈善”的互聯網創新公益模式。
　　而在這次由中國扶貧基金會發起的公益活動中，余晨所代表的網絡支付平臺——易寶支付最終獲得“2011愛心支付渠道”獎。在得知這個結果后，余晨登臺領獎，對于這個獎項，他及公司的同事都顯得心滿意足，因為他們的努力并沒有白費。他們的理念就是做一個愛心渠道，能引領更多人參與到公益慈善中來。
　　在獲獎感言中，余晨并沒有過多談及自己的理念，這樣的場合不適合表現個人，而他的理念其實就是易寶支付的公益理念。
　　在臺下，余晨被幾家新聞媒體的記者攔住，余晨還是不愿意過多談及自己，記者的幾次發問都被他巧妙地引到易寶支付公益圈的建設上來，談來談去，還是模式、渠道和理念。
　　在余晨看來，易寶支付在公益慈善領域取得的所有成績，都是全體公司成員共同努力的結果，不，應該說是全體有愛心的網民一起努力的結果，而他們只是搭建了一個公開透明便利的慈善平臺。
　　這個平臺的建設，使網絡的便利性和草根性得到了充分發揮。“我們并不需要太多慈善家，因為每3TF7dUXhzlV0qFWerQC9K5ogOINlh8ix8ZWrd0t/XcE=個人都可以成為慈善家，現在網絡購物如此便捷，只需要點鼠標，足不出戶。而捐贈也是如此，以前就算是你想捐贈也可能要擠車或者打車去捐贈點，而我們的平臺，只需要你有個支付賬號，可以給你省下路費。”余晨對于自己平臺的這個創舉頗為得意。
　　更讓他得意的是，從第一個項目開始，只用了約3年時間，易寶支付就已經網羅了30多家公益機構。易寶支付的統計顯示，截至2010年年底，已有聯合國兒童基金會、中國扶貧基金會、壹基金、北京紅十字會、北京婦女兒童發展基金會、中國華僑經紀文化基金會等公益機構入駐易寶支付公益圈。
　　“這樣的話，網友很方便選擇，我想給兒童捐助就選擇兒童基金會的項目，我想給母親水窖捐助就選擇婦基會的項目?！庇喑空f，“而且，還能查看款項的去向和明細?！庇喑垦a充說，在他看來，這是相當值得推崇的一個方面。
　　多年來，中國慈善事業出現的大大小小問題，無一不是與慈善款項的不透明有關，而網絡似乎正在解決這個問題。對此，余晨非常樂觀。
　　同樣樂觀的，還有中國的4億網民。當然，這也是余晨對中國平民慈善表示樂觀的前提，因為截至2011年4月25日，易寶公益圈的首頁顯示，他們已聯合多家公益機構為汶川大地震、甘肅舟曲泥石流、“愛心包裹”、“母親水窖”等自然災害和公益項目籌集善款達2414萬余元。
　　“易寶公益圈已成為4億網民關注公益、獻愛心的首選網上捐款平臺?！痹谥袊鲐毣饡懡o易寶支付公益圈的獲獎詞里這樣宣稱。
　　《環球慈善》：你們是什么時候開始從事網絡公益的?
　　余晨：應該最早是2 005年年初印度洋海嘯之后與北京紅十字會合作網上捐款，當時只募集了幾百元，我們的系統還未正式上線(試用版)，甚至連易寶支付的名字都沒起好。
　　《環球慈善》：易寶支付公益圈的理念是什么樣的?
　　余晨：其實公益慈善更多的是要靠普通人，從企業角度看，也是如此，以前只靠大企業，但是現在方便了，中小企業也可以通過公益慈善圈來做公益，這才是一種正常的成熟的公益心態。
　　以前大家都是在少數災難事件里慈善心態才爆發，平時積極性就比較低。而我們認為，真正成熟的公益是一種細水長流的公益，應該變成一種常態，時時刻刻進行捐贈，不用太多，點滴匯聚就好。
　　《環球慈善》：有那么多用戶，但是有多少人真正利用你們的平臺捐贈?
　　余晨：比例是多少我們并沒有詳細統計，但是可以肯定，我們這個平臺搭建的意義是把公益理念傳播給更多的人。互聯網做公益的意義不在于通過網絡把錢收上來，而是擴大這種慈善意識。在網絡時代，一個富人捐100萬不如1萬個普通人每人捐100塊錢，雖然總數一樣，但是說明社會進步了。比如美國85％的慈善捐贈來自普通人，而且，公益最偉大的方面是，使得雙方都獲得幸福感，而網絡公益使得這種獲取方式更容易了。
　　《環球慈善》：易寶支付是如何做網絡公益的?
　　余晨：我們主要是做一個平臺，這是我們最擅長的，畢竟做公益要從自己最擅長的方面來切入。我們的成長是與中國慈善事業一起成長的。2004年的時候，我們剛剛做易寶支付，當時還沒有網絡公益的概念；到2007年的時候，我們為一個打工子弟學校募了3000塊錢，當時就覺得非常不錯了；而2008年年初雨雪冰凍災害發生時我們的募捐金額就達到了30萬；再到汶川大地震時，我們的網上捐款已經達到了1000多萬。所以說，我們的價值不在于我們自己捐多少錢，而是通過這個平臺就可以幫助更多的人，這就是授人以魚不如授人以漁的道理。
　　《環球慈善》：如何篩選與你們合作的公益組織呢?
　　余晨：公益組織的選擇不像商業合作，只要你是正規的公益機構，我們都是免費合作，多多益善。當然，如果你是一個好的公益機構或者愿意提供更多的資源，得到的效果也就更好。
　　《環球慈善》：美國學者預測未來公益慈善，第三方支付渠道會對慈善帶來一個重大影響，你怎么看待這個問題?
　　余晨：我們是一個電子支付的系統，全民公益基礎就是要降低門檻，電子支付可以滿足這一點。做傳統公益你要去公益機構，可能還要找這個地方在哪兒，如果不認識打車過去最少還要10塊錢。網絡支付就沒有這個問題，完全降低公益慈善門檻，你只需要點擊鼠標就可以了，你捐10塊、20塊都可以。
　　《環球慈善》：與傳統公益相比你們的優勢在哪兒?
　　余晨：除了便利性和互動性之外，還有一點是透明度提高了。很多人在現實中不愿意捐贈，就是因為不透明，他們不知道自己這筆錢到哪兒去了，比如說在麥當勞里我們看到有募款箱，可是我們不知道這個錢去哪兒了，有沒有用到公益慈善上。而網絡的互動性就使得這個過程透明了，比如說網友在我們這捐贈的錢，可以選定項目，然后還可以通過網絡觀看這個項目的進度，捐贈者與受贈者之間能有一種互動，捐贈者成就感就很強。
　　《環球慈善》：網絡公益有什么制約之處?
　　余晨：這個問題好，這可以上升到更廣泛的一個層面。目前大家對網絡認知還是有偏見，很多人還不相信網絡支付，并不愿意在網絡上買東西。但是網絡并不能說是一個好的還是壞的東西，它只是一個工具，只是如何使用它的問題。有的人用來聊天，有的人用來看新聞，看用戶怎么用?？赡軐τ诰W路公益的認知仍然需要個過程，這也是對于網絡的一個正確認知的過程。但毫無疑問，網絡降低了公益慈善門檻，使得平民慈善時代可以到