建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的幾點(diǎn)思考

　　［中圖分類號(hào)］F27 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ Ａ ［文章編號(hào)］ １００９ — ２２３４（２０１1）０３ — ０１３8 — ０１
　　
　　企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”組成的，沒有人，企業(yè)的發(fā)展就停止了。而在企業(yè)的員工中，企業(yè)的管理者隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的核心力量和中流砥柱。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高全員的整體素質(zhì)固然重要，但更關(guān)鍵的是必須下大決心、花大力氣建設(shè)一支精干高效的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。筆者認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍要做到以下幾點(diǎn)：
　　1.要有第一資源之識(shí)。把人才當(dāng)做資源而且是第一資源，是時(shí)代發(fā)展的客觀要求。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其主要特征是以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、使用為基礎(chǔ)，以人才資源作為依托，以高科技產(chǎn)業(yè)為支持。在這種情況下，人才理當(dāng)成為一國(guó)一企發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量的第一要?jiǎng)?wù)。能否科學(xué)合理培養(yǎng)、使用高素質(zhì)人才是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。把人才作為第一資源也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。實(shí)現(xiàn)在好的基礎(chǔ)上發(fā)展，必須做好人才培養(yǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誰擁有大批的高素質(zhì)人才，誰就會(huì)贏得市場(chǎng)，誰就會(huì)把握發(fā)展機(jī)遇。而且把市場(chǎng)開發(fā)的前提放在人力資源開發(fā)基礎(chǔ)上，你就會(huì)有無盡的市場(chǎng)前景，廣闊的發(fā)展空間。把人才作為第一資源也是堅(jiān)持以人為本這個(gè)科學(xué)發(fā)展觀核心內(nèi)容的必然要求。“人是第一可寶貴的，世上只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。”堅(jiān)持人才第一資源理念和認(rèn)識(shí)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，有利于調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的高度，樹立人才第一資源意識(shí)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍新局面，是當(dāng)務(wù)之急。
　　2.要有求賢若渴之心。眾所周知，古時(shí)伯樂之所以能在眾多的馬中挑選出千里馬，是因?yàn)樗幸浑p“慧眼”。不具慧眼，就不能發(fā)現(xiàn)有用之才，就不能做到人盡其才。“人才難得”，這是歷代偉人的話。自改革開放以來，特別是步入當(dāng)今飛速發(fā)展的科技、信息、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)人才的重視和渴求前所未有，因?yàn)樗麄冎髟灼髽I(yè)的興衰。但獨(dú)具慧眼還是不夠的，還要有愛才惜才之心。當(dāng)今，把人才作為第一資源是堅(jiān)持以人為本的必然要求。科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本。堅(jiān)持以人為本，必然要求尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。有一位老同志曾說過：“當(dāng)官不愛才，不如早下臺(tái)。”這告誡我們，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要本著對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)的精神選才用人，而不能從個(gè)人的成見和感情出發(fā)，以個(gè)人的好惡、親疏、恩怨選人。不能認(rèn)為誰和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好誰就是人才，唯命是從、聽話、好擺弄的人就是人才，在一個(gè)崗位時(shí)間長(zhǎng)、積累了一些經(jīng)驗(yàn)的人就是人才；更不能把那些只做表面文章，搞形式主義的人當(dāng)做人才。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有真本領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)管理人才。領(lǐng)導(dǎo)者要做到慧眼識(shí)才，就必須把握原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把是否具有真本領(lǐng)作為選才的首要條件。外國(guó)有一則諺語：一頭獅子率領(lǐng)一群羊可打敗由一頭羊率領(lǐng)的一群獅子。這足以說明一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人--經(jīng)營(yíng)管理者的重要性。我認(rèn)為，人才資源是取之不盡、用之不竭的，只要領(lǐng)導(dǎo)者有“蕭何月下追韓信”的精神，有“劉玄德三顧茅廬請(qǐng)諸葛”的勇氣，有眾多的管理者作為企業(yè)的四梁八柱，一個(gè)企業(yè)就不愁未來的發(fā)展。劉邦在總結(jié)他戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的原因時(shí)曾說“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)國(guó)家，扶百姓給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。”這個(gè)事例啟示我們，在實(shí)施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有一大批有用之才，這是企業(yè)能達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。
　　3.要有不拘一格之舉。在培養(yǎng)人的問題上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和特殊的舉措。一是通過“充電”培養(yǎng)企業(yè)管理人才。要不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)行股份制改造的需要，加大對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行工商管理、法律法規(guī)、人力資源管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)力度。進(jìn)一步探索和改進(jìn)培訓(xùn)方法，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，也可對(duì)有前途的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行專門培訓(xùn)。同時(shí)還可以請(qǐng)外地專家和知名企業(yè)家講學(xué)，使其不斷提高管理的能力和水平。二是通過崗位交流來鍛煉企業(yè)管理人才。企業(yè)的崗位是各不相同的，人才的類型也各有差異，而現(xiàn)代企業(yè)需要的是復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)者，只有具備全面的綜合素質(zhì)，才能在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中有所作為。因此，企業(yè)要有目的地挑選、組織不同專業(yè)的人才到各種經(jīng)營(yíng)管理上鍛煉，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才干，在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。三是不拘一格任用企業(yè)管理人才。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就要打破平衡照顧、論資排輩等陳舊觀念。鄧小平同志曾說過：“人才是有的，不要因?yàn)樗麄儾皇侨艣]有資歷，就把人家埋沒了。”因此，企業(yè)要想方設(shè)法培養(yǎng)和造就人才，通過正確的用人導(dǎo)向使經(jīng)營(yíng)管理人才脫穎而出。
　　4.要有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣之制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人才日益成為決定一個(gè)國(guó)家和地區(qū)速度和質(zhì)量的第一要素。能否培養(yǎng)和造就、選好用好優(yōu)秀人才，也就成為一個(gè)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展的關(guān)鍵。選好用好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種“重視人才”的文化氛圍和“人盡其才、才盡其用”的良好機(jī)制。為此，企業(yè)要根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際，建立健全一套具有約束力的機(jī)制。一是完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。采取“尾者”淘汰的辦法，打破“鐵交椅”。真正做到：堅(jiān)持任人唯賢，群眾公認(rèn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗。要加快培育人才市場(chǎng)，建立經(jīng)營(yíng)管理人才數(shù)據(jù)庫，以此優(yōu)化管理人才的資源配置。在人才的選拔使用上，要把組織考核推薦與公開招聘結(jié)合起來，把握“德才兼?zhèn)洌聻橄取钡脑瓌t，真正做到公開、平等、擇優(yōu)。二是完善激勵(lì)機(jī)制。以此激勵(lì)人才在不同的領(lǐng)域里積極地貢獻(xiàn)自己的聰明才智。采取易崗易薪、不同級(jí)別不同收入、不同崗位不同收入的原則，制定企業(yè)的獎(jiǎng)懲體系，完善考核辦法，使經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)管理者的收益成正比。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好、成本控制好，所掌管的企業(yè)始終處于最佳運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理者要按照比例予以重獎(jiǎng)。反之，則進(jìn)行重罰。對(duì)長(zhǎng)期不能改變局面的要堅(jiān)決予以調(diào)整、降職直至解聘。三是完善監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步完善巡視檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度、收入申報(bào)制度、誡勉談話制度等等，使經(jīng)營(yíng)管理者始終處在被監(jiān)督之中。四是完善績(jī)效考評(píng)、考核機(jī)制。要從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的角度，建立健全科學(xué)的考核機(jī)制，促使每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者都能辦實(shí)事、出實(shí)績(jī)。績(jī)效考核側(cè)重點(diǎn)是必須先有目標(biāo)，再有保障，最后有考核，同時(shí)采取自我考核和上級(jí)考核，考核組公開相結(jié)合的方法，并將終極考核結(jié)果同經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)相聯(lián)掛。在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，不僅要看經(jīng)營(yíng)管理者領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)績(jī)和本領(lǐng)，而且要看他在精神文明建設(shè)中的實(shí)績(jī)和水平，用事實(shí)說話。然后，企業(yè)通過對(duì)定性與定量、主觀與客觀、工作成績(jī)與個(gè)人努力的分析，公平、公正地考核和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理者的全面素質(zhì)，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。