上司失寵了怎么辦?

成功者在人群中永遠是少數派，即所謂的小概率事件。遇到上司被打人“冷宮”這種事，大多數人或選擇“以不變應萬變”．或“若即若離”，抑或猶豫著另謀“靠山”；還有人萌生取而代之的念想，上演“無間道”。你面對上司失寵時所表現出的“路數”，可預見你日后的職場高度—不妨從分析上司失寵的原因人手，決定與其互動的方式。職場專家教你審時度勢，化險為夷!

四種失寵原因看“回歸力”

失寵原因1：受“事態”牽連，但“做事”準則和“做人’態度都無可挑剔。

回歸力：70分

制勝策略：充當伯的拐杖，既幫助ta掌握更多的信息，又能讓伯借助你的支持度過特殊時期。

失寵原因2：雖然工作能力沒得說，但“做人”的情商實在不敢恭維，順境得勢時樹敵過多，失寵逆風時自然門庭冷落。

回歸力：30分制勝策略：工作上依然尊其為師，自然會得到ta的另眼相待，說不定ta心頭一熱會把做事的絕招一五一十地傳授給你：一旦ta做人“傻勁”故伎重演，不妨在新上司面前敲敲“邊鼓”，緩解下氣氛：“ta做事是把好手，就是不懂得怎么說話l\"失寵原因3：不詳。雖做事能力一般，但做人通達如潤滑劑。手下樂意鞍前馬后地為ta“掙面子”。

回歸力：90分

制勝策略：如果你的上司就是這樣一位“職場達人’，請相信ta“回歸”的潛力。管理心理學家研究發現善做事的人因好勝進取常需要“被平衡”，而好做人的人因睿智通達而被用來“平衡”，因此，你的上司在職場上更容易獲得成功。

失寵原因4：ta就是一個“四面漏風”的阿斗。

回歸力：0分制勝策略：任何時候和這位上司say bye bye都不晚!

職場教練：俞茵

Q：兩個上司意見不一，我夾在中間時．該怎么加

A：找出共同點．充當潤滑劑職場就像一個家庭，父母、上司都有意見不合時．夾在中間的我們該如何做?心理學家認為，你對此的認知、想法決定了你們三者的關系和事態的進一步發展。如果你認為他們是出于好意．為了求得某事的最佳結果，他們很容易因為你的調和、啟發而達成共識。如果在你看來．兩位上司意見不一是出于爭權奪利的需要，你在接收和解讀他們的指示、想法和建議時．有意無意地收集能夠“印證”這個觀點的“證據”．于是事態真的朝著你想象的方向發展，生出所謂的“辦公室政治”。

正如心理學家所說。改變你看世界的角度，世界因你而改變。當你的上司意見不合時，首先肯定他們都想謀求最好的局面．其次是發現他們觀點中的共同點，再則是以開放的形態商討解決方案。