鴻海:蟑螂一樣的生存能力

在當時，臺灣經濟大環境已經發生改變。其他不少企業家趁著臺灣經濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時太賺一筆。

和所有累積了第一筆不多資金的企業家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業?但是郭臺銘放棄了后來漲了數倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設備，和信賴的員工摸索生產工藝和流程。這個過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于創業的前幾年，郭臺銘都在問自己：“我的決定是正確的嗎?”

靠著第一批模具機器和和技術積累，鴻海開始和臺灣前十大制造商有了業務往來，開拓了第一批生意。于是，郭臺銘省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設備上。1984年，鴻海從美國引入高級設備，整整花掉公司一年收入的十分之一。不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進高級設備，聘請日籍顧問，又引進日本的精密機械技術。公司人員不到千人，郭臺銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學習。鴻海前十年的創業，完全依靠鴻?！坝畜胍粯拥纳婺芰Α薄?/p>

和廣大的國內中小企業一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，僅僅依靠著小額資本不斷推動企業發展。

除了吃苦耐勞精神和強大的專注力，郭臺銘還有極強的學習能力，通過實踐又變為對行業趨勢的判斷能力。在管理工廠的同時，郭臺銘和所有重要的客戶交朋友，了解這些人的想法，掌握一線廠商全球it行業的沿革趨勢，甚至，他還深入了解客戶公司管理。

1983年，鴻海就利用日本的進口設備，開發完成第一批連接器，正式進入pc領域，鴻海進入每年20％成長的穩定期。再過五年，鴻海已經成長為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業。

郭臺銘沒有放慢腳步，他觀察到大陸的投資機會，開始大舉進軍，利用深圳的土地、人力資源，設下鴻海日后發展最重要的生產基地。

接下里的十年，鴻海大產能、低成本、高技術的競爭力，陸續從1g集團搶走蘋果訂單，成為思科全球最大的網絡設備供應商，拿下索尼playstafion游戲機訂單，英特爾奔騰四連接器訂單。不可思議的是，2003年，鴻海還同時拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。 在手機和fft-lcd領域，鴻海遠不是一個先進人者。 早在1999年，各大廠商已經“為手機狂”時，郭臺銘認為手機制造成本過高，一直按兵不動。 一直等到手機價格足夠為大眾接受時，郭臺銘拿下國際前列數家手機廠商的巨量訂單。兩年過后，富士康國際從鴻海集團單獨分離在香港上市，成為全球最大的手機代工廠。同樣，在手機毛利往下走時，鴻海開始向tft-lc和納米技術進軍，。舉投入200多億元，又從最后的進入者改頭換面進入第一陣營。

郭臺銘下一步又在想什么?他的下個行業布局又漸次展開，這幾年，鴻海宣布投入1000萬美元設立上海安心購，重啟it渠道擴張計劃。

此前，鴻海通過旗下廣宇轉投資賽博數碼布局內地零售渠道市場，目前已成長為內地三大3c產品零售商之一。在去年底內部高級主管會議上，郭臺銘強調，“2009年將全力搶攻內地it渠道市場”。也在今年，郭臺銘投資1億元臺幣與訊聯共同成立康聯生醫科技公司，突然切人生物科技。還有一款未來的秘密武器～納米技術，郭臺銘在透露，納米技術第一個商品化產品花了將近10年的研究時間，將會在很短時間內公布。

郭臺銘的大行業圖景正慢慢展開。