蝕本的存折與忘本的企業(yè)

父親前兩天從我舊書架里翻出一個7年前的存折，上面尚有余額222.03元，老人家覺得丟了可惜，跑到銀行去取。柜臺里的人接過存折，往機器里一塞，“嗞嗞嗞”地吐出一串?dāng)?shù)字，老人家戴上老花鏡一瞧:哇，存了7年多，怎么只剩下183.93元?

怎么會蝕本呢?種了一輩子田的老人家開始研究，發(fā)現(xiàn)分水嶺出現(xiàn)在2009年7月1日。這天銀行扣了不知所云的“合并”費36元，此后每個季度扣“賬服費”1元，但利息只有1角7分，從而使存款出現(xiàn)了負(fù)增長。

要不是父親的發(fā)現(xiàn)，我還真不會注意銀行對小額存款的歧視如此現(xiàn)實。這家銀行的名字叫中國農(nóng)業(yè)銀行，7月15日在A股上市，當(dāng)日開盤報2.74元，較其發(fā)行價2.68元上漲2.24%，收盤報2.70元，小幅上漲0.75%。有同事曾采訪該行行長張云，此人聲稱:“募集到如此多的股本，并且開盤表現(xiàn)良好，反映投資者看好農(nóng)行即期和長遠(yuǎn)的表現(xiàn)。”

單純以A股市值計算，農(nóng)行在發(fā)行后的市值將近8000億元，已經(jīng)進(jìn)入了A股15只銀行股中的第一梯隊。以7月15日收盤價計算，四大國有商業(yè)銀行的A股總市值已經(jīng)超過3萬億元，占據(jù)上海市場總市值逾20%。

但我對銀行股的長遠(yuǎn)表現(xiàn)一直心存疑慮，不是懷疑其盈利性，而是懷疑其盈利性過剩，而非盈利性不足。2008年上半年，金融危機肆虐最為嚴(yán)重的時候，農(nóng)行加速收縮其在廣大農(nóng)村的營業(yè)網(wǎng)點，與之形成鮮明對照的是，香港匯豐銀行加速推進(jìn)在大陸的村鎮(zhèn)銀行，全球公認(rèn)最成功的花旗銀行在中國中部農(nóng)村設(shè)立了多家貸款公司。

從短期看，農(nóng)行業(yè)績看上去像模像樣，能夠滿足投資者的盈利預(yù)期。但非盈利性不足，反映的是這家企業(yè)公益心不夠，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。農(nóng)業(yè)銀行對農(nóng)業(yè)漠不關(guān)心，好比是抽掉了筋骨的一攤?cè)饽啵瑳]有絲毫的戰(zhàn)斗力，在國際金融市場的競爭中也只有任人宰割的命運，更不用說能像花旗那樣開成百年老店。

在全球信息化高速發(fā)展的今天，對市場的占有不再是以空間距離來衡量的，而是以與消費者和服務(wù)對象的心理距離來衡量的。像農(nóng)行這樣疏遠(yuǎn)老鄉(xiāng)的中國企業(yè)不在少數(shù)，它們丟失了故鄉(xiāng)，忘掉了出身，目光短淺，像個得了富貴病的大胖子，還沒擠進(jìn)國際競爭的大門，死期就已提前宣布。

十多年前，我曾與一位臉上滿是雀斑的瑞士姑娘同行到偏遠(yuǎn)貧困的新疆和田地區(qū)，她是聯(lián)合國糧農(nóng)組織的工作人員，負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)赝茝V小額貸款。后來，我采訪發(fā)現(xiàn)，她的項目讓很多貧困農(nóng)民的命運得以改變，突然覺得她臉上的雀斑不見了，怎么看怎么美若天使。

我想，可能農(nóng)行沒有一名員工能像那個瑞士姑娘一樣，能穿著名牌牛仔褲在農(nóng)民臭烘烘的羊圈里鉆來鉆去，能挨家挨戶地核對賬目甚至精確到小數(shù)點后兩位。假如農(nóng)行有一批這樣的員工，是不會從農(nóng)村撤退的。

從一個蘋果可以看出經(jīng)濟走勢，從身邊小事可以輕而易舉捕捉市場信號。近兩年，我發(fā)現(xiàn)身邊炒股的、開飯店的、搞咨詢的朋友不約而同地轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)，或買地辦農(nóng)莊，或租地種蔬菜，或開荒搞林業(yè)，我就想，是不是返樸歸真的投資時代來臨了呢?

最近，美國流行一個新詞，叫“Too Big To Fail”，專門用來描述像花旗集團這樣“大到不能倒閉的公司”。我真不知道，離開了國家資金的注入，中國有哪家企業(yè)能做到“Too Big To Fail”?如果有，那一定是不忘本和不會讓老百姓蝕本的企業(yè)。

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