今日看點:張瑞敏到底在想什么+告別開心網?

我也說幾句

@忘我山人：#張瑞敏到底在想什么#海爾轉型的決策和方向都是對的，但知易行難。一則沒有成熟的先例可循，只能摸著石頭過河。二則這種顛覆性的改變，組織內部的土壤是否扎實?高管團隊、中層干部以及基層員工是否認同?即使認同，是否知道如何改變?須知，CEO的理念永遠都是遙遙領先于企業內部其他人的。因此，企業必須進行系統處理，必須從理念灌輸和行為改變以及技能提升等多個維度進行系統部署。

如何從“正三角形”成功變成“倒三角形”。首要關鍵成功要素還是來自高管團隊。在組織轉型的過程中，高管團隊首先必須身先士卒，做出榜樣。比如經常到一線去聆聽客戶和員工的聲音，而不是天天坐在會議室聽取各種PPT匯報。唯有如此，企業做出的決策才是貼近市場和客戶的，也才能加速推動龐大的組織中的各層級人員去減少自身的惰性，逐步增加敏銳性：才能讓企業各級人員無論是思考還是行動都會多以消費者為中心，而不是以上級為中心；才會在各級決策中多以客戶的時間、質量等要求來作為決策的依據，而不是企業內部各部門各層級之間玩推諉、玩太極。

企業成長的動力，要么來自于并購，要么來自于內生，要么兩者相結合。其實，并購型成長和內生型成長從來都不是矛盾的，而是驅動企業成長的雙輪。放眼海內外，現在很難有企業只用其中一種就能獲得成功的。以GE為例，雖說伊梅爾特繼任后加大了創新的力度，引領企業走上了內生性成長的道路，但也并沒有完全拋棄韋爾奇當年慣用的并購武器。所以，海爾在強化內生性成長能力的同時，也不能完全關閉并購性成長的大門，相反應該“兩手都要抓，兩手都要硬”。

海爾還應用好、用活、用足互聯網這個媒介和利器。須知，互聯網時代已經沒有傳統企業和互聯網企業之分了，現在所有的企業都是“互聯網企業了。也就是說，傳統企業必須積極和善于運用互聯網為自己造勢、借力和生利，否則只會愈發邊緣化。舉例來說，目前《財富》500強企業中的前100家大公司，有高達65％的公司開通了自己的企業微博(Twitter)，平均每周發送27條微博。這些日益更新的網絡工具，應該加速被我們的企業所熟知和駕馭，成為企業成長和品牌推廣的助力器。

感謝張瑞敏和海爾一直進行的探索和追求。雖說前途未卜，但只有敢于嘗試，才有機會去品嘗新勝利的果實。須知，一切皆有可能!

@簡江：#告別開心網?#開心網的發展的確進入了一個平臺期，但通過近期的一些接觸，我相信開心網的團隊是理性、清醒的，且認同他們審慎的策略。但客觀來說，近大半年來開心網在功能上的提升的確乏善可陳，期待在未來半年會有一個明顯的正面變化，我現在仍持樂觀態度。

@兔兔tt#告別開心網?#1、開放的平臺是有代價的；2、MySpace是開心網的前車之鑒；3、SNS網絡人氣不是不可能在一夜之間一瀉千里。

更正：《環球企業家》2010年8月5日刊第38頁《全球搜星》一文中“韜達企業管理公司”應為“韜達企業發展顧問有限公司”，特此更正并致歉。