今日看點:張瑞敏到底在想什么+告別開心網?

我也說幾句

@忘我山人：#張瑞敏到底在想什么#海爾轉型的決策和方向都是對的，但知易行難。一則沒有成熟的先例可循，只能摸著石頭過河。二則這種顛覆性的改變，組織內部的土壤是否扎實?高管團隊、中層干部以及基層員工是否認同?即使認同，是否知道如何改變?須知，CEO的理念永遠都是遙遙領先于企業(yè)內部其他人的。因此，企業(yè)必須進行系統處理，必須從理念灌輸和行為改變以及技能提升等多個維度進行系統部署。

如何從“正三角形”成功變成“倒三角形”。首要關鍵成功要素還是來自高管團隊。在組織轉型的過程中，高管團隊首先必須身先士卒，做出榜樣。比如經常到一線去聆聽客戶和員工的聲音，而不是天天坐在會議室聽取各種PPT匯報。唯有如此，企業(yè)做出的決策才是貼近市場和客戶的，也才能加速推動龐大的組織中的各層級人員去減少自身的惰性，逐步增加敏銳性：才能讓企業(yè)各級人員無論是思考還是行動都會多以消費者為中心，而不是以上級為中心；才會在各級決策中多以客戶的時間、質量等要求來作為決策的依據，而不是企業(yè)內部各部門各層級之間玩推諉、玩太極。

企業(yè)成長的動力，要么來自于并購，要么來自于內生，要么兩者相結合。其實，并購型成長和內生型成長從來都不是矛盾的，而是驅動企業(yè)成長的雙輪。放眼海內外，現在很難有企業(yè)只用其中一種就能獲得成功的。以GE為例，雖說伊梅爾特繼任后加大了創(chuàng)新的力度，引領企業(yè)走上了內生性成長的道路，但也并沒有完全拋棄韋爾奇當年慣用的并購武器。……