“人藝”到音樂廳取了什么經?等

“人藝”到音樂廳取了什么經?

“原來這里雖然也叫音樂廳，但基本上都是放電影，音樂會之類的演出不太多。”一位音樂廳老員工對來訪的人藝員工介紹到。重建后，有關主管部門采取所有權、經營權分離的方式，選擇北京驅動文化傳媒有限公司作為天津音樂廳的運營商。

從2009年8月重新開放到現在，天津音樂廳在短短半年時間，共演出80場，今年他們會怎樣?2010年天津音樂廳演出項目安排表上，新樂季主題多重、條理清晰，即11大系列共200余場音樂會，包括“鄉情——海河兒女系列音樂會”、“知音——國樂大師系列音樂會”、“全民閱讀——聆聽經典系列音樂朗誦會”、“高原如歌——中國邊遠少數民族音樂系列音樂會”、“喝彩——享譽世界的中國作曲家系列音樂會”等，此外還有新春音樂會和“五·一”“十·一”系列音樂會。

在售票處的電腦售票系統上顯示，離今年12月24日“經典圣誕歌曲合唱音樂會”雖然還有10個月，但門票已經預售了10余張。“觀眾提前購票是有‘遠期折扣’的，每提前一個月訂票就有2%的優惠。”工作人員介紹說。

但是音樂廳如今最值得驕傲的并不是這些成績。而是一個被驅動傳媒總經理錢程笑稱為“驅動器”的員工工作網站。按照音樂廳新的管理規定，音樂廳的每個員工每周一都要在公司內網上提交一周的工作任務，每天至少完成6件事，并限期在一周報告工作完成情況，同時提出一條建議。

這個所謂的驅動器是維系公司不斷設立目標及完成目標的動力，也是客觀衡量員工績效的最好方法。嚴格的管理和緊張有序的工作狀態也為放手經營打下了基礎。如此看來，音樂廳能在短時間內迅速躋身全國最優秀的音樂廳行列，重在這個不斷驅動著的經營團隊，這也許就是它的核心競爭力。

“我們來音樂廳看到的網站工作狀態和效率令人吃驚，這讓我們看到了他們大跨步發展的態勢和勁頭。這是我們要學的，也是想回去帶給其他員工的。”一位人藝領導如是說。

值得關注的經營模式

毫無疑問，高雅音樂的高文化內涵和審美意蘊，對促進我國社會主義精神文明建設和提升公民素質有著極為重要的作用。它不僅需要一個長時間的市場培育過程，更需要有才華、有經驗的藝術管理者或單位將這些資源變化為價值。

“驅動傳媒”在這個過程中，具有前瞻性地看到了這一潛在的市場空間，迎難而上。不但沒有拿政府一分錢，更以“付租金”的方式解決了政府維護、經營音樂廳的困擾。用市場化的行為方式培育了市民對高雅音樂演出的消費需求，培養受眾欣賞演出的習慣。這種政府、企業、百姓三贏的模式迅速得到了其他劇院的關注。

市場培養先行

此前，“驅動傳媒”總經理錢程和他的團隊一直在天津市河西區做“打開音樂之門暑期音樂節”，并已經堅持了3年多。天津市文化體制改革辦公室副主任、市委宣傳部文化事業處處長、市文化產業協會秘書長劉金剛說:“據我們了解，這個音樂節的社會效益和經濟效益都不錯。這樣的經營人才是我們需要的。”

從2007年開始，錢程和他的團隊每年暑假在可容納2000人的天津市政府禮堂舉辦“打開音樂之門暑期音樂節”，每次演出50場，票價從10元到100元不等。現在，暑期音樂節仍是音樂廳的保留節目。“如果沒有前幾年做‘打開音樂之門暑期音樂節’的社會積累，音樂廳不會有這么高的人氣。”劉金剛和錢程都認為，經營高雅藝術，應該做到社會效益和經濟效益雙贏，但社會效益的取得，必須以演出場次的不斷增加和演出質量的不斷提高為前提。