中國制造統(tǒng)治世界杯賽場讓人想哭

我們足球不行。但照樣可以統(tǒng)治世界杯賽場。

靠一只長度 60厘米、叫Vuvuzela的長長喇叭，被黑人兄弟集體鳴奏出駭人聲浪。很震撼。

90%的Vuvuzela產(chǎn)自中國。出廠價(jià)為人民幣2元左右，但在南非的銷售價(jià)高達(dá)54元人民幣。而在日本價(jià)格約300元人民幣。在這個漫長的生產(chǎn)、銷售鏈條上，屬于中國人的利潤只是每個0.1―0.2元。

阿迪達(dá)斯推出的比賽用球“普天同慶”也誕生于中國生產(chǎn)基地。從2010年3月到5月，7000多名工人已經(jīng)完成了1200萬個比賽及商業(yè)指定用球。當(dāng)然，還有世界杯吉祥物“扎庫米”以及供應(yīng)各賽場假發(fā)、國旗、球迷服、熒光棒，很大一部分來自于中國義烏。

幾乎可以這樣說，除了足球場上令人心酸的缺席，擁有全世界最龐大生產(chǎn)能力和最勤勞工人的中國，將南非變成了我們的商業(yè)主場。

自豪嗎?我卻想哭。

我們的付出和回報(bào)是如此不相稱――宛如在世界任何一個充斥著madein china 印記的市場。2009年9月，面對美國華爾街的投資巨人，溫總理說:一架波音747飛機(jī)能換7500萬件襯衫。

按照一個國際制造業(yè)的公式:一件全球產(chǎn)業(yè)鏈上的商品，擁有知識產(chǎn)權(quán)方的國家將獲得總利潤的94%，加工方只能獲得6%。不幸的是，中國制造屬于后者。

即使如此，靠著規(guī)模和成本的優(yōu)勢，中國制造始終扮演著推動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的主要引擎。目前，中國已經(jīng)擁有世界第一的外匯儲備，今年將PK掉日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。由于中國的廉價(jià)日用品，致使全球第一強(qiáng)國美國全體國民的生活成本下降了三分之一。

2009年，美國時代雜志評選年度人物，背井離鄉(xiāng)、超時加班甚至基本勞動權(quán)益難以維護(hù)的中國工人作為一個整體光榮當(dāng)選――可視為一次遲來的致敬。

然而，伴隨著金融危機(jī)風(fēng)暴襲來，國際貿(mào)易保護(hù)主義開始抬頭，風(fēng)行世界的中國制造遭遇空前挑戰(zhàn)。

2009年，由于缺少自主創(chuàng)新能力，因山寨等因素導(dǎo)致中國企業(yè)占據(jù)了WTO知識產(chǎn)權(quán)仲裁席的六成被告席位。

除了出口的萎縮，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)需戰(zhàn)場的中國制造又面臨著勞動力紅利即將終結(jié)帶來的巨大壓力――畢竟，曾經(jīng)的輝煌是建立在一線勞動者的低收入、國家福利制度不健全的背景下，是還賬的時候了――尊重其生存權(quán)、勞動權(quán)和發(fā)展權(quán)，讓所有人共享發(fā)展的成果。

盡管決策層提出了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)型方向，但企業(yè)對基礎(chǔ)研發(fā)投入普遍不足――不到1%，而西方公司普遍超越3%。

當(dāng)前，整個應(yīng)對金融危機(jī)的思路呈現(xiàn)出政府主導(dǎo)的特質(zhì)，國進(jìn)民退浪潮洶涌，公權(quán)力對微觀經(jīng)濟(jì)干預(yù)加劇，從政策資金資源等方面對市場創(chuàng)新的主體――中小企業(yè)扶持不力，加上在傳統(tǒng)政績觀和慣性土地財(cái)政思維主導(dǎo)下，房地產(chǎn)加鐵公基成了地方GDP的救世主，使本來稅負(fù)壓力沉重的民營企業(yè)同時面對著對內(nèi)提升核心競爭力、對外面對壟斷擠壓的雙重生存困境――勞動密集發(fā)展的成本更加昂貴、技術(shù)剛性約束難以破解、勞資矛盾日益激化、自主品牌塑造能力低下。

于是，在世界杯的舞臺上在重復(fù)這樣的一幕:VISA、索尼、麥當(dāng)勞、阿迪達(dá)斯等國際大牌是貴賓，靠著品牌影響力拓展著更大的利潤空間。占據(jù)絕對數(shù)量的中國制造依舊扮演著自己習(xí)慣的丑小鴨――充當(dāng)跨國公司的打工仔，掙取著微薄的血汗錢。

舉一個例子:蘋果公司2009年的利潤是90億美元，員工卻只有1.8萬人。而富士康國際2009年利潤為3900萬美元，員工人數(shù)是110萬。在巨大勞動成本的壓力下，目前富士康將自己的企業(yè)搬遷到了內(nèi)地，而沒有任何產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新的跡象。

正如沒有全球競爭力、充裕利潤空間的中國制造不可能真正擁有尊嚴(yán)，而創(chuàng)造這樣產(chǎn)品的前提是:塑造具有產(chǎn)品創(chuàng)新力、渠道控制力、品牌影響力的跨國公司。

當(dāng)務(wù)之急是:在尊重每一個職工勞動價(jià)值的前提下，按照法治市場經(jīng)濟(jì)的要求，為企業(yè)創(chuàng)新升級營造良好制度環(huán)境――政府對此責(zé)無旁貸。

世界杯還在繼續(xù)。中國人制造的Vuvuzela將繼續(xù)鳴響。

但愿這是激勵全體中國制造知恥后勇、知難而進(jìn)的進(jìn)軍號角。

摘自《東莞日報(bào)》