老外處罰員工不罰款

鄧飛克接手我們分部的第一個月月底，我做好了工資冊，送去給他簽字。沒等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。

“請你告訴我，員工的工資為什么有扣款一項?”

“先生，根據分部規(guī)定，員工上班遲到是要被罰款的……”

談起規(guī)章，我對答如流。

他慣常的微笑意外地不見了，一臉嚴肅地說:“員工手冊上沒有關于遲到罰款的條款，員工的合同上也沒有?！?/p>

“并不是所有規(guī)定都在員工手冊上。”我有點無奈地說，“這是我們自己制定的考勤管理制度，這種臨時制度再常見不過了。”

聽到這話，鄧飛克的臉色變得難看起來，“不!”他提高了嗓門兒，“難道總部授權分部制定規(guī)章制度了?我在公司十幾年，沒有一家分部得到過這樣的授權!”

“這樣的規(guī)定還要總部授權?這難道不是為了有效地管理公司?”

鄧飛克對我的解釋沒有興趣，他一再強調分部沒有權力發(fā)布任何規(guī)定，不能超越權限。

“好吧，那您認為應該怎么辦?這是前任總經理批準的。”

“立即廢止，同時清理其他類似的制度!”鄧飛克不僅要全面停止這種“違規(guī)行為”，甚至還說:“薪水標準是公司與員工簽訂的契約，隨便扣錢無異于違法?！?/p>

居然還違法了!小題大作，不可理喻!我抓起工資冊，掉頭而去。

正改著工資表，電話又響了，還是他:“員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發(fā)生!給我一點時間，我會想出解決方案的?！?/p>

嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎?你又有什么高招呢?

一個下午沒有聽見鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒有。

快下班時，郵箱里傳來了他的方案:

員工初次遲到，由部門主管和他談話，了解遲到原因;

員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話;

員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行為已經違約，給予口頭警告;

員工第四次遲到，由分部總經理與他談話，給予最后一次改正機會;

員工第五次遲到，表示已經無可救藥，直接到你的部門，解除勞動合同。

這個方案讓我快要昏厥了!親愛的員工們，請你們萬不可再遲到了，否則，多少個談話在等著你，你不害怕么?估計你們的上司比你們還要害怕呢!

正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至:

親愛的麗達:

作為人事經理，你應該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護的。你沒有權力扣罰員工的勞動報酬，也不能違規(guī)代表公司錯誤地行使你的權力，這可能造成公司在法律上的風險。

員工遲到有兩種可能:一是由于客觀原因導致他們意外遲到，這是可以諒解的，不應該扣罰他們的工資。我們是講理的公司，公司的價值觀是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味著員工沒有履行他的職責，違背了合約承諾。這必須向他指出，并且記錄在案，給予警告。

如果員工遲到就扣發(fā)工資，意味著他可以用錢買回他的工作時間，而這些時間是他同意由公司支配并支付給他報酬的。那么，是否合約規(guī)定的雙方承諾都可以用錢做交易呢?約定的事情就不可以改變，這是原則!如果你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失職。

讀完這封郵件，我陷入了沉思。我的同事們也讀了，沒有人再說話。

或許，這只是中西方文化的一個小沖突;或許，這是我們在契約精神上的巨大差別。

摘自《時文博覽》