先講了第一個謊言,要圓謊,第二個謊言,一定要比第一個大,才能掩蓋得住。于是,謊言要愈說愈大,才能繼續活下去。
不少企業大員都有公關顧問,幫他們面對危機,應付傳媒。但不知是什么原因,太多顧問教壞路,太多總裁想壞腦,遇到危機,不是閃避拖拉,就是死撐失言,公關危機,演變成公關災難。
窮一生精力爬到高位,雖未必個個學識淵博,但必然有點小聰明,但常常是聰明反被聰明誤。恃著自己轉數快口才了得,喜歡用修辭定義來掩蓋錯誤,以為口頭把別人的指控駁倒了,就可以轉黑為白,逢兇化吉。
隨手拈來,經典例子多得很。在香港,年前,公眾殮房尸體太多,遺體存放格不夠,尸體要放在地下,甚至出現一個疊一個的情況,職員拍下照片,傳媒大幅刊登,恐怖情狀,公之于世。
公眾殮房負責官員面對傳媒,問到尸疊尸的情況,官員氣定神閑回應:
“當殮房空間用完,不排除會出現膠袋重疊膠袋的情況……”
官員說得沒錯,每具遺體都用尸袋裝著,即使疊在一起,都只是膠袋疊膠袋,而不是尸疊尸。尸疊尸相當刺耳,膠袋疊膠袋比較中性,才思敏捷的官員想出這個新鮮名詞,以為減低刺激性,就可輕易過關,令人笑爆嘴,事情也愈鬧愈大,要問責官員公開道歉,風波才稍平息。
八達通行政總裁前言不對后語,是另一個經典例子。原本斬釘截鐵:
“沒有將用戶的資料賣給第三者”,追得緊了,后來變成“賣給了六間公司”,而且一賣再賣,形式更是五花八門。為何可以公然說謊?原來又是在“賣”的定義上兜轉。
他們是合作伙伴,不是第三者,不是一手交錢一手交貨逐個賣,而是推銷成功才分傭,定義上,這不算“賣”。兜來兜去,只是為了掩飾曾經犯了的錯誤。
先講了第一個謊言,要圓謊,第二個謊言,一定要比第一個大,才能掩蓋得住。于是,謊言要愈說愈大,才能繼續活下去。但謊言有著泡沫的同一特性,吹得愈大,爆得愈響,嘭的一聲,被爆得一絲不掛,無地自容。
如果時光倒流,總裁承認販賣隱私,并會檢討相關程序和政策,雖也會被輿論轟得灰頭土臉,最后逃不過下臺命運,但至少不會被懷疑誠信,或許,會有復出的一天。
誠實,永遠是最好的政策,是顛撲不破的^真理。