當前國有企業選拔任用干部工作存在的誤區及其超越對策

摘要:與計劃經濟相比，市場經濟具有許多特點。市場經濟條件對國有企業干部選拔任用工作，提出了許多新的要求。如果企業領導者仍固守原有的思維方式和思維方法，難免會陷入誤區之中。本文立足市場經濟這一背景，談一談國有企業干部選拔任用工作存在的誤區及其超越對策。

關鍵詞:國有企業干部選拔誤區對策

當前，國有企業選拔任用干部工作發生了許多變化。受企業差異和領導者思維模式和能力水平的影響，有些企業在干部選拔任用方面陷入了誤區。就目前而言，多出現在以下三個方面:

(一)選拔任用標準方面

我們黨選拔任用干部的標準是德才兼備。什么是德才兼備，怎樣衡量一個人德才兼備，不同的人有不同的標準。這方面，常有兩個誤區:一是主觀化誤區。德才兼備是一個客觀標準，但實際掌握中，很容易出現客觀標準主觀化傾向，即陷入主觀化誤區。社會上流傳的“說你行，你就行，不行也行;說你不行，就不行，行也不行”這句話，就最生動地反映了選人用人標準主觀化的現象。二是片面化誤區。德才兼備的標準，關鍵和難點在于“兼備”，有的領導在這里陷入了誤區。他們認為，企業需要能人，選拔任用干部要選拔任用能人，以能人標準代替德才兼備標準，殊不知能人可能德才兼備，也可能多才少德或者有才無德。

(二)公開平等競爭方面

企業選拔任用干部必須公開、平等、競爭。這樣，才能保證優秀人才得以選拔任用。然而，常常出現誤區。

公開性方面，常見的誤區:一是神秘主義嚴重，透明度不高，事情公開時，木已成舟。二是形式主義嚴重。公開化僅僅是個幌子，而真正人選早已內定。

平等性方面，常見的誤區:從領導角度考慮的較多，從群眾的角度考慮的比較少。民意測驗只是走過場。另外，在掌握標準方面，常表現為因人而異。資深年長者從寬，資淺年輕者從嚴;“圈里的”從寬，“圈外的”從嚴;“有背景的”從寬，“無背景的”從嚴，等等。

競爭性方面，常見的誤區:競爭面過窄，競爭評判標準主觀片面。有的領導在評判競爭對象時，往往受口才、風度、儀表等外在因素影響，形成第一印象，并以此決定取舍。那些不善言辭和“包裝”自我的內秀者，往往落選。

(三)考察工作成績方面

看一個人的能力水平如何，主要看政績。而實際考察中，對同樣的成績，不同的人常常得出不同的結論。其原因就是陷入了誤區:

一是不看主流，只看小節，不看成績如何，只看問題多少。比如一個人做了許多工作，取得很多成績，但有時也有問題，個別人有反映。在考察時，只注重有反映的問題，不看這個人成績，顯然以偏概全。

二是對政績的分析不全面、不客觀。現實中，有些人為使自己“政績”突出，大搞短期行為，專門干一些看得見、摸得著、見效快的“實事”，搞歪門邪道，甚至在上報成績時，弄虛作假，玩數字游戲，搞浮夸之風。

要想超越這些誤區，筆者以為，領導者除了加強黨性修養、提高明辨是非真假的能力外，應從兩個方面著手:

對策之一:須樹立三個觀念

(一)科學發展的人才觀

科學發展的人才觀認為，人才有隱顯之分。為企業發展和進步創造性勞動、在某方面做出突出貢獻的人，稱為顯人才。因缺乏機遇而沒有做出突出貢獻的人，稱為隱人才。隱人才，只要具備相應的機遇和舞臺，就能為企業發展和進步做出貢獻。作為領導者，不僅要選拔任用那些已經做出突出貢獻的顯人才，更要選拔任用那些尚未被發現和承認的隱人才。

(二)辯證統一的能人觀

所謂能人，是指某方面才能出眾、能夠成就他人難以成就的事業的人。企業需要能人，作為領導者應注重選拔任用能人。但需明確以下幾點:1、能人不是完人。金無足赤，人無完人。 2、能人不是全能。能人只是在某一方面才能出眾，而不是所有的領域都出類拔萃。3、能人不是時時都能。不同時期有不同時期的能人，衡量能人的標準應隨著時代的變化而變化。4、能人也有失誤。對待能人，不能以一時一事的成敗論英雄。5、能人需要揚長避短。領導者要揚其所長，同時采取措施抑其所短。

(三)實事求是的政績觀

政績是一個人能力與素質的綜合反映。一個人的政績越突出，說明他越有能力、有水平，反之，則說明他能力平平。政績是一種客觀事實，最具說服力和權威性，注重政績選人用人，可以最大限度地排除主觀偏好和感情因素。

除注重政績外，還應注重公論。公論是指公眾輿論和評論。一個人的德能勤績如何，本單位群眾最有發言權。注重公論，能夠避免依靠少數人意志選人用人所造成的失誤，保證有真才實學又有強烈事業心的人得到重用。注重公論選人，是民主政治的具體體現，是當前經濟條件的內在要求。

對策之二:須堅持五條原則

(一)事業為重的原則

這條原則，要求領導者在選人用人過程中，時刻把工作和事業放在首位，從工作和事業需要出發。而實際工作中，對同一人選，不同領導者有不同的印象和評價，甚至分歧嚴重。但如果都能夠以工作和事業為重，從工作和事業需要出發去衡量評價一個人，就能最大限度地統一認識，形成正確的選人用人決策。

(二)任人唯賢的原則

在選人用人問題上，能否做到任人唯賢，關鍵是領導者能否做到公道正派。實踐證明，凡公道正派的領導者，大都能做到任人唯賢，而那些不公道、不正派的人，大都妒賢嫉能。企業需要大批能人和賢人，這就要求領導者秉持公正之心，大膽選賢任能。

(三)德才兼備的原則

德才兼備既是選人用人標準，又是選人用人原則。不同的經濟條件下，德與才有著不同的內容和要求。當前經濟條件賦予德與才以新的內容和要求。德才兼備的德，主要是指能夠堅持黨的基本路線及各項政策，擁護改革開放，廉潔奉公，忠于職守。而德才兼備的才，主要是指適應當前經濟需要的才能。實際操作中，要克服重才輕德、重德輕才的傾向，堅持德才并重、德才兼備。

(四)用人所長的原則

人各有所長，各有所短。企業領導者在選拔任用干部過程中，首先要著眼于人的長處，發揮人的長處。當前經濟條件下，堅持這條原則尤為重要。有長處的人往往也有短處。如果不以用人所長的原則選人用人，則難免誤用人才，浪費人才。在著眼于人的長處的同時，企業領導者還應注意人的短處，在具體安排使用上，一定要揚其長，避其短，最大限度地做到人盡其才。

(五)職能相稱的原則

人的能力有大有小，不同職位需要能力不同的人。量才用人、職能相稱，要求把人的能力與職位高度統一起來，防止大才小用或小才大用。這條原則，說起來容易，操作起來并不容易。企業領導在選拔任用干部過程中，要根據不同職位對人的能力的不同要求，有針對性地考察人的能力大小、類型及其適應性。只有這樣，才能做到職能相稱。