田灣核電一期工程核島安裝系統移交管理

摘要:結合田灣核電項目核島系統施工管理特點，制定詳細的系統移交計劃，按照計劃安排對系統的移交進行協調管理，確保系統有序移交。

關鍵詞:系統、移交、管理

一、工程概況

田灣核電一期工程建設規模為俄羅斯設計的兩臺WWER-1000型壓水堆，裝機容量為2×106萬千瓦，是國家九五期間重點工程之一。核島工程以反應堆廠房為主分布有二十幾個子項，田灣核島安裝工程施工范圍內共有977個功能系統，其中1#機組及公用廠房約有521個系統，2#機組約有456個系統，按專業劃分為工藝、通風、電氣、照明、儀控、小型起重設備及電梯設備。

建設過程中必須對這些數量龐大的系統移交活動實施嚴格管理，包括確定系統的移交時間，制定詳細的系統移交計劃，并按照計劃安排對系統的移交進行協調管理，確保系統有序移交。

二、系統移交及流程設計

系統移交是以系統完工報告(EESR——End of Erection Status Report)為載體，實現單個系統或單個系統的一部分或單臺設備的管理責任從安裝承包商向調試承包商轉移。

根據核島安裝單位承接了單體調試工作的情況，系統移交分為兩個階段(即EESR1和EESR2，見附圖一)。1階段的任務是系統向單體調試移交，2階段的任務是向聯合調試移交，系統實體的管理責任轉移到業主或業主的聯合調試承包商。

三、系統移交計劃編制

以輔助管道總進度達到30～50%并開始編制第一份系統完工報告為起點，工程施工重點從全面區域施工向有目標的系統施工階段轉移。當區域施工實物量完成60%時，安裝活動已全面進入系統完善階段，三級計劃的重點從區域施工轉向系統移交，此時一切施工活動都圍繞系統的完善、完工來進行。必須制定系統移交計劃指導系統完工、移交有序進行，采取有效的協調措施，滿足調試要求。

根據《系統調試三級進度計劃》、調試承包商提交系統(子系統)的機械、電氣和儀控的邊界圖和邊界清單以及關鍵優先計劃項目等進行系統移交計劃的編制。

系統移交計劃包括的主要內容有:

系統完工報告(EESR)目標日期/實際交付日期;

系統安裝(制造)移交預計/實際提交日期;

水壓試驗預期/實際完成日期(對系統回路進行細化);

各專業實體開工及完工日期以及相互邏輯關系。

作業代碼采用16位編碼體系，使用OPP軟件進行編制。將四級計劃代碼分配到系統移交計劃的工程筆記本中，實現計劃資源共享，如:UNIT(機組)、BLDG(廠房)、SYST(系統)、CALENDA(日歷)。計劃編制方法如下方法:

根據二級進度計劃推導出調試開工時間，形成移交計劃的框架;

對比系統調試/安裝三級計劃、參考系統的工藝邏輯，對EESR1及EESR2系統移交時間進行細化;

利用OPP軟件將四級計劃中各專業包內容作為子工程嵌套入系統移交計劃中，實現系統移交計劃目標與四級計劃相一致。

實例見附圖二，用OPP編制的EPER(系統移交)計劃。

四、系統移交過程中存在的主要問題和應對措施

1、影響系統移交計劃執行的主要影響因素分析

(1)區域施工階段的影響延續到了系統施工階段

雖然系統完工計劃已明確了系統的交工先后順序，但由于前期在區域施工階段受外部因素的影響，施工進度滯后，造成系統完工階段一個時間段上需移交的系統就較為集中，對施工的人力和資源的需求形成了很大的壓力，系統完工計劃實際執行難度很大。

(2)系統移交上游文件不完善

根據系統完工相關程序規定:在系統EESR1前，應由業主調試承包商根據調試進度計劃，在該系統EESR1計劃簽字前三個月提交系統的機械、工藝、電氣邊界文件(包括邊界圖、邊界清單和遺留項清單)，確定相應系統TOT計劃簽字日期。但在實際操作過程中，由于外部提供的上游文件存在種種問題:業主調試承包商提供的系統EESR1文件提交通知單里系統邊界描述不詳且提交時間距系統EESR1計劃簽字時間較短、有些系統甚至沒有提供邊界文件、部分系統的準備文件中沒有明確系統遺留項，如:安全閥、特排系統的潛水泵等，為系統EESR1文件的發布帶來了很大的困難。

(3)缺乏系統移交綜合管理平臺

系統移交相關部門接口繁多，系統的進展狀況及交工過程中出現問題的傳遞及匯總，各專業施工任務的安排以及交叉施工的協調等工作，由于缺乏一個綜合管理平臺，導致任務、信息及問題得不到及時傳遞和解決。表現在缺乏系統的協調，影響系統移交的部分因素得不到重視和解決，影響了系統移交進度。

2、應對措施

對影響系統移交計劃執行的因素進行細致的分析后，經過多次討論和在實際移交工作中的不斷摸索，采取了以下應對措施:

(1)確定關鍵路徑

針對系統施工工期壓縮這一問題，系統的過程管理采取了關鍵路徑的重要系統帶動相關系統進行完善的方法和策略，并合理考慮項目部現有資源及安裝的邏輯關系，確定了以“倒送電——主控室投用——安全系統沖洗——反應堆裝堆——冷試”為進度控制主線，以“冷試”為中心的計劃目標，確定相關的79個冷試系統為優先系統。在施工組織過程中，以冷試系統確保主線目標，保證優先系統移交進度的推進，為1#核島冷試奠定了堅實的基礎。

(2)細化關鍵節點相關系統

對關鍵節點所涉及的系統根據現場的先決條件及實際施工情況制訂詳細的專項施工計劃、成立專項組并落實責任到人，提前跟蹤、協調解決影響系統完工的各類問題。如:1#核島“安全系統沖堆”節點是反應堆裝堆的前提條件，為保證這一目標的實現，根據工藝邏輯和系統流程，將其分解為直接相關的8個安全系統和15個支持系統，經過對這些系統進展狀況調查分析，制訂了專項系統完工計劃，并重點對這些系統進行跟蹤和協調，最終壓力容器于2003年8月27日受水成功。

(2)根據系統實際情況，靈活調整移交方式。

系統分解——由于部分系統涉及安裝量大、涉及廠房多且影響因素復雜等原因，如果整體進行移交，計劃偏離的可能性很大，進而也會影響后續系統的完善。為此，在系統移交過程中對工作量較大的系統進按分部或分區進行分解移交。如“冷試”系統之一的重要設備中間冷卻回路KAA系統(遍布11UKA、11UKD、11UJA廠房)的投用是許多關鍵設備運轉的先決條件。但KAA系統開工初期由于大量缺料(管材、閥門、管件)、設計未關閉等原因，增加了大量的返工，嚴重阻礙了系統施工的進展。因此在確定移交時間時，將KAA系統分解為按廠房劃分的(UKD、UKA、UJA)三部分進行移交。按照首先貫通KAA系統主干部分，然后按廠房優先順序施工的原則確定這三個部分的移交時間，避免了為滿足該系統的整體移交而影響已具備條件進行沖洗、試壓工作的系統。

帶尾項移交——由于設計遲遲不能關閉，在系統完善階段出現大量設計變更及施工圖文件澄清單。除此之外，一些系統尾項的清除受供貨和各種接口的負面影響，短期內無法完善，為了使后續系統不受影響，經過與業主單位的協商、溝通，集中討論系統尾項對主線施工是否有較大影響，對部分系統的移交采用了帶尾項移交的方式。截止2003年11月30日前共有216個系統帶尾項移交，占已移交系統總數的62%，為下一步水壓試驗及單體調試的進行提供了便利的條件。

(4)建立綜合管理平臺——日協調例會制度。

為了加大解決系統移交工作中出現問題的協調力度，減少系統完工管理相關部門對系統相關信息的傳遞環節，組織召開系統日協調例會作為綜合管理平臺，由施工單位項目部領導及各施工隊/廠、各相關部門主管系統人員參加，對影響系統EESR的因素進行跟蹤和協調。

五、管理效果

通過采取以上一系列措施，系統移交工作逐步改善。2003年1#核島系統計劃移交與實際移交情況逐步走入正軌，具體計劃執行狀況見如下直方圖(見附圖三)。

從上圖可知，2003年3-6月份系統月實際移交數量均未完成計劃數量，其中以4月份計劃完成率為最低只有41%，其中未按計劃完成的33個系統中有22個系統屬于缺料無法完善的情況，9個系統屬于系統完善情況尚不滿足移交要求，2個系統未收到邊界清單。面對諸多影響計劃實現的因素，自2003年7月份采取了前文提到的一系列應對措施之后，實現了對系統移交計劃的有效控制，計劃移交系統數量與實際移交數量越來越符合。

從2003年的系統移交趨勢，我們可以看出對系統移交管理所采取的措施是積極、有效的，不僅使落后的系統移交進度趕上了二級進度目標，而且滿足系統調試的要求，從而保證1#核島提前七天具備冷試條件。

六、改進方向

田灣核電工程系統移交工作由于前期供貨滯后、設計遲遲不關閉等多方面因素影響舉步維艱。但通過一系列的管理活動，系統移交工作已經走入正規，同時，我們也在重重困難和問題中積累了大量寶貴管理經驗。同樣，系統移交管理工作中還存在一些需要改進的方面。

其一，需要完善系統數據信息平臺。雖然在各專業的管理軟件中都能鏈接系統相關數據，但由于對系統格式的輸入不規范，給系統數據整理帶來一定的困難，建議各專業數據庫按系統整合并建立共享平臺;

其二，充實更多有經驗的系統工程師。系統流程圖是指導系統施工的重要指導文件，必須由經驗豐富的各專業系統工程師聯合對其進行整理、核對和檢查。建議加強對系統工程師的專業培訓，儲備一支責任心強、富有經驗而又穩固的系統工程師隊伍。

其三，建立嚴格的管理模式及規范的組織架構。一個龐大的工程，必須要建立一個規范的工作模式、操作程序、組織架構，嚴格管理的移交流程，才能更加順利開展管理工作。