淺談建筑房建工程的施工質量管理與控制

摘要:本文主要從房建施工質量管理角度出發(fā)，介紹了施工質量在施工中的重要性，分析了影響施工質量的因索，并提出了控制措施。

關鍵詞:房建施工質量管理控制措施

做為一個房建施工企業(yè)，推進施工質量管理工作向規(guī)范化、程序化方向的發(fā)展，是確保能在建筑房建工程施工中取得優(yōu)異成就的有效措施之一，下面本人結合實際施工經驗，談談在房建施工中如何控制施工質量。

1加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用

公司的項目管理理實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司經營開發(fā)部門即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險由公司和項目部共同承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。

2 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計

工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面:

2.1施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、安全管理員等幾個崗位，項目部依據工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在公司的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與經營開發(fā)部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2.2施工操作人員準備

公司勞動人事部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。施工技術部辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

2.3施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在施工技術部的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

2.4施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據經營開發(fā)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

2.5施工機具的準備:

工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應，物資設備部門依據項目部提供的機具名稱，提供施工機具并進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

2.6施工現場的準備:

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結果填入《施工調查報告中》中。

3加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

3.1施工人員的控制:

施工項目管理人員由項目經理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，公司隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是公司對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。

3.2施工材料的控制:

建筑材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑房建工程所用材料尤其是裝飾材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。

3.3施工機具的控制

庫管員要對小型施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都應建立維修檔案，從而保證進場設備都已經過檢測合格。

3.4施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。

4、加強專項檢查、及時解決問題

4.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。

各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

4.2下道工序是用戶，認真開展交接檢話動

上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。

4.3專職檢查、分清責任

在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道下序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

4.4定期抽查，總結提高

公司質量、安全部門部及技術部門定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發(fā)現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

4.5做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品

工程完工后，在交付業(yè)主使用前，應由公司施工技術部及公司安監(jiān)室對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行一次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。