淺談煤炭企業文化建設的任務和途徑

我國煤炭行業應把企業文化定位為“以人為核心的經營管理文化”，企業文化建設的任務就在于鑄魂、立道、固本、塑形、聚力。

鑄魂：企業宗旨、價值觀和企業精神是企業文化之魂。要按照建立現代企業和社會主義市場經濟的本質要求，對企業價值觀、企業精神進行重塑和提煉，為企業實現跨越式發展開掘出強大的精神力量。要激發員工的工作熱情和創新精神，就必須重視并善于開發員工中蘊藏著的精神資源，這是目前煤炭企業面臨的一個重大課題。開發企業精神資源就是要開發企業員工的精神潛能，培養員工良好的精神狀態，提升員工的精神境界，它包括培養員工的責任感、獻身精神、團隊意識、創新意識等等。

立道：就是要明確企業的愿景目標，確立與社會主義市場經濟相適應的經營理念，并制定出一系列規章制度，用以規范每一個員工的行為。

固本：企業文化建設的實質是堅持“以人為本”。固本，就是要全面提高員工隊伍素質，促進管理創新。一方面要加強員工思想道德建設，形成群體認同的職業道德規范和崗位行為規范；另一方面要全面提高員工技術業務素質，從而提升員工整體工作能力。企業能否生存發展，人是決定的因素。煤炭企業既要在廣大員工中提倡兢兢業業的崗位奉獻精神，又要倡導不斷挑戰自我、超越自我、提升自我的進取意識；既要引導教育員工恪守職業道德規范和日常行為規范，又要廣泛開展技術業務培訓，引導員工人人爭當優秀人才。

塑形：就是借助文化力量培育企業知名度和美譽度，在社會公眾中樹立良好的企業形象。煤炭企業必須將自身納入到世界煤炭經濟發展體系中去，要通過提高產品質量形象、企業公眾形象、員工隊伍形象，提高企業的國際競爭能力。

聚力：就是尊重人、理解人、關心人，通過營造親和向上的企業氛圍，增強員工對企業的歸屬感，從而形成強大的凝聚力、向心力。要引導員工正確認識、正確處理生產生活中的各種問題和矛盾，要用和諧的理念引領發展，用和諧的態度對待問題，用和諧的方法改善管理。

建設煤炭企業文化，有以下三條基本途徑。

一是抓整合，把企業文化建設融入生產經營的全過程。更對企業管理要素進行“更新”或“充實”，特別是要善于把正確的道德情操、思想觀念、管理藝術滲透到管理實踐之中，避免決策拍腦門、獎罰人情化等現象，克服管理的隨意性。要根據企業文化建設的內在要求，使領導機制、教育內容、活動載體、規章制度等形成一個有機的整體并加以運轉，發揮企業文化的效能。

二是抓活動，引導員工參與企業文化建設的實踐。必須做好大量的宣傳教育工作，開展各種形式的企業文化建設活動，并及時總結推廣先進思想、先進典型，從而使企業文化建設具體化、形象化。實踐證明，開展企業文化活動的過程，就是企業文化形成和發展的過程。

三是抓示范，發揮企業領導在企業文化建設中的表率作用。企業領導者越是自覺實踐企業文化，職工群眾的自覺性、積極性和創造性就越高。從一定意義上講，企業文化就是企業領導思想覺悟、工作作風、管理水平、工作態度等綜合素質的反映。企業管理人員特別是班子成員，應自覺樹立這樣一種評價尺度：不干好工作，一點理由也沒有；不熟悉生產，一點本錢也沒有；不聯系群眾，一點基礎也沒有；不廉潔自律，一點威信也沒有。只有這樣，才能成為實踐企業文化的帶頭人。